计算机管理信息系统开发管理办法
1目的和范围
本办法规定了计算机软件需求单位和开发单位的职责、软件需求申请流程和软件开发流程，为保证广东长虹自主计算机软件开发的正规化和制度化，特制定本办法。

2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3定义
软件需求单位：公司内提出软件需求的单位。

软件开发单位：行政人事部。

4管理职责
龙头单位：行政人事部
a）负责与软件需求单位就软件需求的相关问题进行沟通和协商，确定软件需求。

b）负责软件开发项目可行性研究分析，完成《软件开发项目设计方案报告》。

c）负责按《软件开发项目设计方案报告》要求进行代码的编写、测试、实施工作。

d）负责对软件的通用性进行分析。

e）负责收集软件需求单位在软件推广过程中提出的合理意见，以备对软件进行升级软件需求单位
a）负责对软件需求提出申请。

b）负责配合软件开发单位对软件进行调研。

c）按照验收标准出具软件验收报告。

d）负责配合软件开发单位对软件进行推广。

相关单位
a）负责配合软件开发单位对软件进行调研。

b）负责配合软件开发单位对软件进行通用性分析。

c）负责配合软件开发单位对软件进行推广。

行政人事部
a）负责项目奖励的执行
5管理内容
软件需求申请流程
图一：软件需求申请流程图
软件需求
由软件需求单位提出软件需求报告，软件需求报告应包括：需求软件的功能说明、报表格式、相关表
字段、进度要求等相关信息。

软件需求调研
软件开发单位在对软件需求进行调研时，应完成以下工作：
a）对不明确或不合理的软件需求跟软件需求单位作进一步的沟通、协商，以确保软件需求明确、合理、可执行。

b）完成《软件开发项目设计方案报告》，该报告内容包括：方案设计、系统详细分析设计书、实
施方案的辅助资源、费用预测和分析、经济效益分析、项目小组人员安排及进度策划等。

要求方案详
实，具有可操作性、经济性，以数据说话，尽可能准确。

若项目复杂且给公司带来重大经济效益或明显提升公司管理水平，软件开发单位与软件需求单位将相关报告报相关领导批准后，对该软件开发项目进行立项。

软件开发项目立项后，原则上不得随意更改软件需求，如果因软件需求单位更改软件需求而影响到软件开发进度的，责任由软件需求单位承担。

软件开发项目立项编号由行政人事部统一编号。

若《软件开发项目设计方案报告》涉及到需外购计算机（软件、硬件）等辅助资源，由软件需求单位对上述辅助资源提出需求申请，填写《外购设备仪表软件申请立项卡》，按以下流程办理。

a）若需外购计算机物资作辅助资源，按照《计算机物资管理办法》执行。

b）若需外购计算机软件作辅助资源，按照《外购计算机软件管理办法》执行。

5.1.4若项目复杂且给公司带来重大经济效益或明显提升公司管理水平，根据实际情况，软
件开发项目负责人与公司领导签定《软件开发项目责任书》。

5.1.5项目进入软件开发流程。

软件开发流程
是否满足功
能需求
Y
软件需求单位意见
图二：软件开发流程图
软件实现：
软件开发单位按照《软件开发项目设计方案报告》的要求进行代码编写与系统调试，以实现软件需求的功能。

软件测试：
软件开发单位完成系统开发后，对该软件的所有功能模块进行测试。

软件试运行：
软件开发单位将该软件交付软件需求单位试运行，试运行时间由软件开发单位与软件需求单位根据软件项目大小、复杂程度协商而定。

软件需求单位在试运行过程中对该软件的所有功能模块进行测试，发现异常问题作好记录,
并及时反馈给软件设计开发单位。

软件开发单位收集软件需求单位反馈的信息，在不影响程序整体架构和符合
《软件开发项目设计方案报告》要求的情况下对软件进行进一步的修改与完善。

5.2.3.4 在软件试运行阶段结束后, 软件需求单位按照验收标准：《软件开发项目设计方
案报告》规定的指标内容，向软件开发单位出具软件验收报告。

若验收结论为不满足需求，则返回到条执行。

软件培训：
软件开发单位对软件需求单位相关人员进行软件操作培训，并编写用户手册。

软件正式投入使用。

软件维护：
软件维护人员对开发软件的使用进行维护，并认真收集使用人员的意见，以备日后对软件进行修正性、升级性维护。

软件通用性分析：
软件开发单位按软件需求单位提出的软件需求完成设计开发后，必要时组织相关单位对该软件的通用性进行分析，当分析该软件可作推广时，软件开发单位组织相关单位重新确定需求，并由相关单位提出软件需求报告。

6 软件文档管理
软件文档包括：软件需求报告（见附录A）,《软件开发项目设计方案报告》（见附录B）
《软件开发项目责任书》（见附录C）, 软件验收报告，用户手册，程序及数据库。

软件文档的管理
行政人事部资料管理人员应将上述纸制文档或存储文档和电子文档进行保存,若同时存在以上文档,应保证各文档描述的一致性。

若是升级软件,行政人事部资料管理人员应将升级的软件文档与原软件文档区分保存。

7 考核
行政人事部负责软件开发项目从调研、实施到推广工作全过程的考核,对因配合不力或因工作失误而使软件开发项目不能按期进行的,将给予责任单位100-1000元的考核。

软件开发项目完成后,由软件开发小组提出申请,行政人事部根据项目对公司管理水平的提升效果、方案报告中各项指标的完成情况,以及给公司带来的直接和间接经济效益,参照《软件开发项目责任书》奖励标准（适用于软件开发项目负责人与公司领导签定《软件开发项目责任书》）或公司相关奖励办法（适用于软件开发项目负责人与公司领导未签定《软件开发项目责任书》）,提出建议,报公司领导批准实施。