市场部活动策划方案
市场部活动策划方案
市场部策划经理职责
一、职位要求：
2、具高度抗压性,对事业有进取心，富有创造力;
4、了解品牌营销及基本的营销手段，熟悉品牌推广基
本手法;
6、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

1、负责公司的整体形象以及品牌形象的策划、建设和
维护;
3、负责公关活动和软文宣传策划并实施;
5、负责根据方案对平面设计的制作提出可参考性的设
计思路;
7、管理公司网站，并负责网站的更新和维护;
9、完成上级交办的其他任务。

1、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策
略等的收集、整理和分析;
3、策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施;
5、建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取
各类优势资源，以推广品牌和产品;
7、实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业网
络门户建设及应用审查;
9、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事
件负责跟踪记录;
11、完成领导交办的其他工作。

8月份市场活动方案
1、自20xx年8月起海信平板电视获得销售第一，到目前为止已经连续8个年头了，本月以此为中心，围绕“海信电视20xx年跃上巅峰，连续8年领航中国彩电市场”做为宣传点做8月推广月活动;
3、目前团购活动已深入民心，消费者已经习惯以团购
的形式购买商品，团购可以提高消费者购买积极性。

二、活动时间：8月13日8月14日
四、活动主题：
五、活动内容：
8月1日—1月7日活动前期筹备
8月13日-8月14日活动执行
1、8月8日-8月12日开始将活动宣传在各级媒体向公众发布。

3、顾客通过两种方式获取团购编号。

5、持团购编号的顾客在活动期间现场购买海信电视可
抵50元现金使用，并享受最低团购价。

要求与用户沟通。

监顾QQ报名、电话报名，同时更新
微博的活动信息发布。

8月1日-8月7日内容为：海信大型活动准备中?..
8.每天发放的短信不一样，可以将“距团购节还有*天，”累计预约人数*****名”，写上，数字每天递增更具有真实性，
详见短信模版。

10、根据顾客的团购信息，活动当天揭晓团购价格。

当
顾客通过任一种方式报名询问价格时，均不外漏团购价格，
统一口径为根据团购人员数量，总部给予价格支持，活动价
格于活动当天在商场发布。

3、报名方式：
细则：
事前做好并打印多份登记表格以备活动使用，表格如
下：
咨询电话设置。

对外公布两部座机
做好人员值班安排，负责接听电话。

并事前做好接听电
话培训工作。

热线统一口径.doc
1.用处是病毒式的向外发送宣传标语，发送时频频转发
到个人所有的好友和群，无操作系统不能叫智能电视;
智能三：智能网络插件可无限免费下载，可在线观看电
影、天气、新闻等;
2、智能3DLED选购标准:
B-选择专用3DSoc芯片，2D转3D成熟的3D电视
D、选择全网络浏览，3D高清体感游戏的3D电视
一好：3D效果好
三好：人性化设计好
1讲外观，唯一具备三防，三项电源的安全3D;
3讲不闪式，2D转3D
4讲智能全景，能删除添加，娱乐视频一体的智能3D.
竞品打击：
十、活动物资
2、单页：
兢辉市场部规划
关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设
立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售
部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工
作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的
工作.而营销工作者也往往把“销售”和“营销”作为一种
层次上的区别.
1.工作目标:
2.层次:
3.全局和局部:
4.理论和实践：
5.长远利益和短期利益：
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职
能部门。

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问
题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这
两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。

市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利
润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。

这些观念已被我们的国内企业接受。

有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。

一、市场部的职责
01、制定年度营销目标计划。

03、对消费者购买心理和行为的调查。

05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

08、制定产品价格。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营
销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

二、市场部经理的职责
02、制定年度营销策略和营销计划。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告
计划。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

01、负责市场调研计划的制定及实施。

03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

05、组织进行宏观环境及行业状况调研。

07、组织对消费者及用户调研。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、
学会发布的行业政策和信息。

四、市场部营业企划主管的职责
02、负责竞争产品信息的整理与分类。

04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。

06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

07、控制产成品、包装式样和库存数量。

五、市场部产品企划主管的职责
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部
门共同进行产品商业化运作企划。

04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企
划。

01、制定年、季、月度广告费用计划。

03、正确地选择广告公司。

05、制定产品不同时期的广告策略。

七、市场部促销企划主管的职责
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实
施与效果的评估。

05、区域销量的分析统计及提出推进计划。

八、市场部推广制作主管的职责
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及PoP 的设计与制作。

04、推广制作费用预算与控制。