2012年上半年工作总结和下半年工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。

下面将上半年工作情况汇报如下：一、生产经营指标完成情况针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。

1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。

其他具体指标完成情况如下所示：1、主要产品、产量完成情况（1-5月）2、主要作业量完成情况（1-5月）3、技术经济指标完成情况（1-5月）4、主要产品成本费用有升有降1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。

矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。

二、重点工作完成情况1、科技创新项目。

一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。

二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，33促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。

三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。

另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。

2、生产组织方面。

始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。

坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。

3、绩效考核工作。

针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。

4、节能减排工作。

一是通过更换并安装7w led节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。

1至5月份****总电量消耗为1998.77 万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。

二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。

5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。

在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。

6、排土场乱采滥挖现象的整治。

自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。

通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。

上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。

对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。

有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象三、后劲工程方面1、资源的开发和回收利用。

一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。

南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。

二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。

南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。

通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。

三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。

2、更改工程方面：一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，s-5033333中段+113线往东探矿265.2m/2340.2m；总计419.6m/3616.7m。

四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。

五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。

三、基础管理工作1、安全管理。

层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源（点）安排》，确保了对险源（点）的监控管理。

加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。

加大反“三违”和事故处理的处罚力度。

上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。

2、5s管理方面。

坚持深入生产现场，与车间、工区段的5s工作人员探讨，通过认真、扎实地开展整理、整顿常态化达标工作，各单位工作现场质量不断提高，截止目前，全矿所有区域常态化达标率为100％。

稳步推进清扫工作，今年6月，选矿车间、机修车间、八线项目部通过了公司第二轮清扫工作的验收。

积极督促sop标准作业流程制定工作，截止6月中旬，****共确定岗位标准作业流程1049个，目前已完成849个，完备率达到81％。

标准化作业流程的初步建立为****今后更好地做好现场管理打下了坚实的基础。

3、设备管理方面。

根据###tpm工作小组的工作安排，****已完成了标杆车间的a类、b 类和关键的c类设备的维护标准书、点巡检记录表的制作和修订，目前已在现场实施。

坚持月度设备检查机制,强化设备基础管理，加强对重点要害设备进行轴承、油质、震动、钢丝绳以及避雷等检测工作，上半年先后开展5次防汛设备检查，3次避雷设施检查，确保了所有设备安全合理运行。

半年检修准备工作方面，经过前期精心的的筹划，主要设备半年检修项目已经基本审定，检修工作已经提前作出安排。

4、全面预算管理工作。

编制了2012年****绩效考核责任书和2012年各车间（部室）工作措施。

结合****实际，制定《****全面预算管理推进方案》、《****班组经济核算考核办法》、《****领导干部挂点班组建设工作实施方案》。

深入推进全面质量管理体系运行，完善了《质量、计量管理考核实施细则》，月检查、季考核，完善和修订测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接轨。

5、质检计量管理：坚持月度检查考核制度，有效提升了矿质量管理水平。

组织质量管理员召开qc活动诊断会议，上半年，由省冶金行业组织召开的qc成果发布会上，《提高残矿回收量》获湖北省冶金行业第二次质量管理三等奖。

为保证磨矿作业磨矿细度，不定期对球磨钢球充填率进行抽检。

及时调整和改进计量、化验手段、方法，确保了对矿量计量的准确性、原矿取样点的代表性和化验的准确性。

落实了变电所计量误差不大于4.5%自我加压的硬指标，上半年共加装电能表11块。

6、人力资源改革创新管理。

今年5月份，为了继续优化劳动组织和压缩管理层级，通过减少人员数量提高工作效率，一是实施门卫整合和撤销小选厂和汽修大院门卫，辞退返聘门卫5人，减少工资支出约4万元。

二是将各二级单位的材料库房和营销部进行了整合，撤销各二级单位材料库的管理权限交由营销部直接管理，减少了备品、备件的入库到发放的中间环节，既有效的节约了人工成本又可有效的控制备品、备件的损失率。

三是撤销选矿车间调度室，将原有人员部分划拨至矿生产管理部，调整后不仅压缩了管理层级，减少了人员，而且还提高了生产效率。

四是撤销由劳动公司派遣的安检工，使用矿内一些富余人员顶替，减少劳务费支出4万元。

7、物资供应管理。

配合公司做好材料备件的供应工作，上半年采购材料820万元，备件280万元，入库合格率达98%以上，入库率达98%以上；认真开展了清仓利库工作，通过处理废旧物资，极大的降低了库存资金的占用；克服了国际市场波动较大、铜精矿水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月销售计划，根据市场具体情况进行分解，就高避低，实现了销售利益最大化。

8、信息化建设：自今年2月底以来，根据局域网的实际使用情况及局域网内的突发网络故障，对网络进行了适当调整，不但优化了网络结构和接入方式，还杜绝了内网的arp攻击问题，增强了局域网的稳定性；5月份，****数字化矿山建设工程硬件部分通过了###及厂方的验收，各项验收结果均达到要求，网络平台运行正常，符合数字化矿山系统平台运行要求。

通过完善系统的各项功能并统一大部分系统目标，****信息化建设工作正持续稳步推进。

三、和谐绿色矿山建设情况1、实事好事抓紧落实。