生产部 部门职能说明书
生产部部门说明书
一、基本资料
部门名称 直接上级 部门性质 岗位设置 部门职责 生产部 总经理 职能部门 部门编号 部门负责人 岗位编制数 生产部经理
生产计划主管、产品研发主管、生产技术主管、生产安全主管、 质量主管、生产设备主管 根据公司经营发展需要，合理安排生产，保质保量的提供产品
七、其他事项
1. 完成领导交办的临时工作； 2. 处理突发异常。
质量管理
设备管理
四、工作关系
内部 生产计划部 生产研发部 生产技术部 安全管理部 质量管理部 生产设备部 总经理 外部 客户 经销商 外协加工企业 财务部 人事行政部 仓储部
生产经理
各级主管
五、内部组织结构图及岗位设置
生产部 经理
生 产 计 划 部
生 产 研 发 部
部 生 产 技 术 部
安 全 管 理 部
二、职责概要
1. 2. 3. 4. 5. 6. 根据公司年度计划，制定各月生产计划，保证生产任务完成； 制定公司各产品的年度研发计划； 负责制定公司技术管理制度，建立和完善产品的设计； 编制部门安全生产计划，负责部门安全生产日常管理、监督、检查工作； 制定公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量； 负责生产所需设备、设施的日常管理。 制定年度、季度和月度生产计划； 生产计划的下达并按计划完成； 对生产管理办法、制度进行修订； 设备、模具、产品、工艺流程改进计划，形成完善的生产工艺标准； 分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施； 负责人员、物料及设备等资源的配置工作； 负责每月按时报出生产报表； 收集、整理、装订、保管各种原始数据及报表。 制定新产品研发计划和开发预算，并组织实施； 评估产品研发的技术可行性； 监控每个研发项目的执行过程； 组织研发成果的鉴定和评审； 制定并实施研发人员的培训。 负责制定公司技术管理制度，建立和完善产品的设计； 负责制定公司产品检验标准，实现产品标准的规范化管理； 严格控制能源消耗，保证各种消耗指标达到同行业先进水平； 负责新产品设计、开发、评审、验证及确认工作； 指导处理协调和解决产品出现的技术问题。 负责建立健全部门安全管理台账，做好现场安全管理工作； 组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改； 安全事故分析改进； 严格执行生产安全管理制度；
质 量 管 理 部
生 产 设 备 部
生 产 计 划 主 管
生 产 研 发 主 管
生 产 技 术 主 管安 全 管 理 管质 量 管 理 主 管
生 产 设 备 主 管
员工
员工
员工
员工
员工
员工
六、工作权限
1． 对公司的经营管理和发展提出建议的权利； 2． 部门工作流程和管理制度的建立和完善； 3． 产品开发、生产计划的实施权和设计方案的修改建议权； 4． 违反安全生产制度的处置建议权； 5． 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权利 ； 6． 有权考核本部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 7． 考核、反馈相关部门工作绩效的权利； 8． 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权 9． 员工的转正、考核、培训权；生产部的资源调配权； 10. 公司规定、上级主管授予的其他权限； 11. 根据工作需要，要求其他部门提供你相关信息、资料的权利。
三、主要职责
计划管理
研发管理
技术管理
安全管理
每月定期检查本部门安全教育执行情况； 加强生产安全、 环保管理， 不断提高各级主管、 员工的安全环保意识， 促进部门做好安全环保工作。 严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量； 负责在生产过程中，及时反馈原材料品质状况； 控制成品交收合格率； 定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法； 积极配合、参与对不合格产品的评审、处置控制工作。 部门 5s 管理及验厂工作； 负责生产现场的“6s”管理； 生产线设备的保养和维护； 认真做好关键特殊工序的控制与管理工作； 对设备的异常及时的反馈及确认； 负责生产设备的订购、安装、调试等工作 对员工进行生产设备使用的培训。