项目部人员管理制
度
绵阳天成农业项目部人员管理制度
第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特
制定本制度。

第二条、适用范围: 项目部所有人员
第三条、项目人员职责:
1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。

服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。

2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。

3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。

4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。

5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。

在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。

6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。

7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。

8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。

9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。

在有条件的时候做好申请工作。

推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。

积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。

10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。

11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。

第四条、项目研发部人员权限
1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。

2.项目部人员享有与公司其它人员相同的假期和节假日, 如涉及加班, 则享有与公司其它员工同样的加班工资。

项目部人员如因项目原因出差, 则享有与公司其它人员相同的出差待遇。

3.项目部员享受和公司其它员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利。

4.享有与公司其它员工同等的晋升机会, 领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜。

第五条、项目人员任务
1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划, 并附具体的完成时间, 以便公司领导督办, 项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准。

2.项目部人员每周向部门提交周工作计划, 部门领导将根据周工作计划督办, 并作为项目部人员考核的重要指标。

3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结, 部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核。

第四条、项目研发人员考核暂行办法
一、项目研发人员月度考核
1.本考核办法的基本原则是: 多劳多得, 突出能力, 公平公正。

2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗, 树立企业良好形象, 如果不按要求者罚款10元。

3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的, 罚款20
元。

4.保证办公区域的卫生干净、整洁。

考核具体标准: 见附表
1．考核结果作出后, 任何人不得更改, 人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资。

2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行。

3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排, 有意见能够反映, 可是必须完成领导安排的工作。

如拒不服从上级领导安排者, 经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%, 但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人。

如三次以上不服从领导安排而自作主张者, 部门有予以辞退的权利。

如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者, 经部门领导确认并报请集团公司同意后, 可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚, 处罚决定将书面传达至其本人。

4．凡是需提交的文字材料, 文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者, 直接在该项中扣除1分; 上述错误在3-8处时, 直接在该项中扣除5分; 如上述错误在8处以上时, 该项分数直接计为0分。

如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处, 该员工月度考核分数直接按50分。