项目部管理制度模
板
项目部管理制度
1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用与调动；现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的制定与调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。

2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。

3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。

4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的各种问题，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。

对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。

5、根据工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象。

6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时，统一报到各自的班组长处，由班组长统一填写物资采购临时计划单上，由项目经理同意鉴字生效，否则一律不准办理。

对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记，便于总体管理和控制。

7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处
理，其它人员无权私自处理，否则按有关规定处理。

8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安放火和安全教育，并对其监督。

9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。

让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到优质工程。

安全文明施工管理制度
1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。

2、现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并戴好安全帽。

进入现场不得
穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。

3、公司每年年初进行安全教育，经考试合格者方可上岗。

各现场对新
入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配上岗。

4、现场特殊施工种作业人员必须上岗，施工班组根据实际需要能够向
公司推荐有关人员参加特种作业培训取证。

严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。

5、施工人员个人劳动防护用品必须妥善使用和保管在有效期内遗失或
非正常损坏负责赔偿。

6、一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。

参与安全交底人员必须清楚施工或主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字。

每项施工，作业负责人必须肩负起履行安全施工作业票签发手续，向本组人员说明并随身携带。

重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。

7、现场应建立下列安全管理基础资料：
安全工作规程、安全施工管理规定
安全工作计划、总结、措施
上级公司安全文件
安全施工作业票及安全技术交底记录
安全活动日记录
班组安全检查及隐患整改记录
安全会议及事故分析会议记录（含事故登记台帐）
安全奖罚记录
特种作业取证人员登记记录
8、现场要做好安全自检，按照《电力建设安全施工管理工作检查表》
和《变电施工序安全检查表》逐项进行，发现隐患及时整改并做好记录。

9、公司每月将定期进行一次安全检查，要求受检现场对查出的事故隐
患限期按“三定”原则组织整改与消除
10、公司和现场要建立两级安全工作例会制度。

公司每季度召开一
次，由行政正职主持；现场会议每月由项目经理主持召开，检查、布置、指导安全工作。

11、施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业。

严禁
野蛮施工。

12、重大、复杂的基础上施工，必须设立安全监护人。

监护人要负起
责任，不得私自离开。

13、临时工不得单独从事某项施工，要有员工带领施工。

14、交叉作业时，施工人员必须明确各自的施工范围和注意事项，危
险区域设置围栏和警示标志。

15、各施工现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神、管理
制度和办法等。

如有违反者，按有关规定执行处理。

施工技术管理制度
1、公司分配到各项目部的施工技术人员在行政上服从各项目部的管
理，在技术管理上由工程技术部统一管理。

2、技术员在工程部资料室领取的图纸、规范、标准、技术文件等必
须登记签字，要认真保管，不得丢失。

在项目上形成的技术文件和设计变更技术签证等，要有登记，并及时报到工程部和经营部各一份，发出去的文件必须有登记。

3、对于项目上所用材料的试验、化验单、合格证和设备的合格证、
说明书等，技术员负责收集和保管，并及时登记，防止丢失，以备存档、查询和移交。

4、施工技术员必须做好工程开工前的准备工作，认真审核施工图
纸，编制好施工组织设计，各项计划，措施要准确，起到指导施工的作用。

在每项工程开工前对参加施工人员要进行安全技术交底，同时填写交底记录，接受交底人员必须签字。

5、对工程施工中出现的一般性的技术问题，由技术员和施工队长协
商，拿出处理意见报到项目专工处审批，项目经理同意并签字好执行。

对比较大型的技术问题应报道分公司总工处审批签字后方可执行。

6、项目技术员在做好技术管理工作的同时还要负责施工作业的指导
工作，以保证所用工程按技术标准施工。

参加工程互检和质量检查验收工作，使工程质量达标创优。

同时填写施工记录和质量记录。

7、技术员在完成自己的本职工作以外，还应协助施工队长做好班组
建设工作。

积极参加技术革新和合理化建议，推广应用新技术，新工艺。

文明施工管理办法
为了更好地贯彻执行公司文明施工管理规定，提高现场安全文明施工条件，使项目部有秩有序地开展工作，确保施工全过程质量管理，提高施工管理水平，创造一个完美的施工环境，特制定本管理办法。

1、工地的宿舍、办公室、仓库、食堂、加工棚等配套设施要完善，落。