沧州医学高等专科学校管理学期末模拟C试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分共20分）1、在领导工作中，沟通联络是指（）A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器之间的交流D.上级人员与下级人员的交流2、通常以（）代表时间价值率。

A、通货膨胀补偿率B、风险报酬率C、利息率D、投资利润率3、( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

A. 60年代B. 70年代C. 80年代4、有一位老教授，３０年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。

这位教授的权力主要来源于：（）A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召权力5、资产负债表中的资产项目是按照（）顺序排列的。

A、重要性B、流动性C、资金来源D、资金用途6、管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的需要B.管理幅度的限制C.权责明确的需要D.部门划分的需要7、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制8、以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（）A维护网络关系B从事人力资源管理活动C沟通D传统管理9、下列属于企业长期投资的是（）。

A、现金B、应收帐款C、存货D、无形资产10、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的( )A.社会属性B.自然属性C.管理属性D.经济属性11、管理者既重视人的因素，又十分关心生产，努力协调各项活动，使它们一体化，从而提高土气，促进生产，这是一种协调配合的管理方式，是指（）。

A、贫乏的管理B、俱乐部式的管理C、任务式的管理D、团队式管理12、企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用称为（）A、财务杠杆B、总杠杆C、联合杠杆D、营运杠杆13、科学管理的中心问题是( )A. 提高管理水平B. 提高人的积极性C. 提高生产效率D. 提高市场占有率14、在管理理论中，Y理论是建立在基于人性假设中( )A、社会人假设B、经济人假设C、自我实现人假设D、复杂入假设15、假设某企业的营业杠杆系数为2，预计息税前利润增长10%，在其它条件不变的情况下，销售量增长率应为（）A．5% B. 10% C. 15% D. 20%16、事业部制的主要不足在于（）。

A. 不利于调动下层的积极性。

B. 不利于灵活调整经营策略。

C. 难以克服事业部之间的竞争。

D. 不利于企业发展壮大。

17、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A、协调计划和组织工作B、客观、精确和具体C、灵活、及时和适度D、突出重点、强调例外18、人力资源的需求量主要是根据( )来确定。

A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度19、工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( )A.期望值B.热情C.挑战性和成就感D.纪律性20、公司增发的普通股的市价为12元／股，筹资费用率为市价的6％，本年发放股利每股0.6元，已知同类股票的预计收益率（资金成本率）为11％，则维持此股价需要的股利年增长率为（）A.5% B.5.39% C.5.68% D.10.34%二、多项选择题（每小题2分共20分）1、美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如（）A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策2、.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度E必须有科学的组织体系3、在实际的管理工作中，计划的表现形式有（）。

A、目标B、战略C、政策D、规章制度E、预算4、管理者角色理论可以把管理者分成（）。

A、信息型角色B、人际型角色C、领袖型角色D、关系型角色E、决策型角色5、预测种类按内容分为( )A.社会未来预测 (2）技术经济预测 C.长期预测 D.中期预测 E.短期预测6、组织结构有哪些类型（）。

A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制D．事业部制E．矩阵制7、衡量组织整体绩效的重要指标有（）。

A、生产率B、效率C、利润D、员工士气E、适应性8、领导职能的一般特点主要有（）。

A、合法权力性B、主导性C、决断性D、公正性E、协调性9、《企业财务通则》规定，资本金按照投资主体，分为（）A.国家资本金B.法人资本金C.个人资本金D.外商资本金E.无载体资本金10、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：（）A、必要的权威B、共同的目标C、信息沟通D、足够的诱因E、协作的意愿三、判断题（每小题1分共10分）1、非程序性决策一般由组织的低层管理者来作出。

（）2、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

（）3、亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。

（）4、不强化就是惩罚。

（）5、企业持有现金的动机是支付，为了保证支付，持有现金的数量越多越好。

( )6、在互斥选择决策中，净现值法有时会做出错误的决策，而内含报酬率法则始终能得出正确的参考答案。

（）7、公司使用留用利润不花费成本。

（）8、在市场经济条件下，报酬和风险是成反比，即报酬越大，风险越小。

（）9、股东权益比率的倒数叫做权益乘数，即资产总额是股东权益的多少倍。

（）10、可转换公司债券到期时，由发行公司自行转为股票，然后通知原债券持有人。

四、简答题（每小题5分共20分）1、简述决策与计划之间的关系。

2、如何编制计划？3、如何理解管理的内涵？4、简述X-Y理论。

五、综合计算题（共30分）1、# 阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯在20世纪70年代期间支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不爱好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计，到1980年有2500—3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者,如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌。

其中有一家公司比其他同行企业更富有进取性和创新性,那就是耐克。

耐克公司是由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的,该公司在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相，穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性,夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上升。

今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场的26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点:一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。

公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。

它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300个运动员进行的试穿测验,以及对新的、改进的鞋和材料进行不断的实验和研究。

在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。

它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。

到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。

竞争对手推出了更多的创新品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。

例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。

到20世纪90年代,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。

请根据案例3提供的情况，回答以下问题试分析阿迪达斯经营决策中存在的问题？1.耐克公司制订了什么决策使它如此成功？2.阿迪达斯应该采取什么样的措施纠正以前的错误？2、#创业于1968年的凌云集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，凌云正式进入家电业；1981年开始使用凌云品牌。

目前，凌云集团员工13万人，旗下拥有凌云、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

除顺德总部外，凌云集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

凌云集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

凌云集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

2009年，凌云集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。

在“2009中国最有价值品牌”的评定中，凌云品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。

李卫东已经在凌云公司工作了五个年头。

在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。

他对自己所服务的这家公司相当满意，很为工作中的创造性要求所激励。

一个周末的下午，李卫东和他的朋友及同事安峰一起打高尔夫球。

他了解到他所在的部门新雇了1位刚从大学毕业的程序编制分析员。

尽管李卫东是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少300元时，他感到迷惑不解，他感到这里一定有问题。

到下周一的早上，李卫东找到了人事部主任章中天，问他自己听说的事是不是真的？章中天带有歉意地说，确有这么回事。