项目管理部安全员个人工作总结（推荐12篇）篇1：项目管理部安全员个人工作总结项目管理部安全员个人工作总结项目管理部安全员个人工作总结我7月加入XX集团并担任项目安全员，负责现场安全生产和文明施工工作，回顾近三年的安全管理工作，虽然取得一些成绩，但也存在一些不足。

本人就的工作从以下几个方面做一简要总结。

1.在公司领导的关心、帮助和教育下，在项目经理等领导的带领下，在综合办同志齐鑫的努力下，完成了项目部20项安全工作无重大事故的目标。

2.本人平时能认真踏实做好安全工作。

对新进场工人做好安全教育工作，每周对班组召开安全会议，讲解隐患，提高安全意识，平时能兢兢业业完成安全交底工作，每天至少四次带领外包安全员对施工现场进行巡查：主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设备、高空作业等等隐患，发现问题立即整改，坚持绝不放过的原则。

加强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度，增加了烧煮间，对生活用电，乱拖乱拉等现象不定期进行抽查。

工作上始终保持如履薄冰的态度，深知“安全生产，预防为主”的道理。

3.平时工作中能与同事关系融洽，互相学习，互相督促，增加工作凝聚力，遇到个人不能解决的难题，共同解决，并促进共同进步。

能积极配合政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的安全检查。

4.能积极发挥分包安全员的作用，提高亲和力并加强了对施工人员的'安全教育和管理，认真做好了特殊工种人员的登记造册工作。

并与分包安全员保持信息畅通，及时帮助他们解决问题，这样也是为自己解决问题。

社会在进步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在进步，有时候命令式的管理并不管用。

我在工作中不断进行探索，从领导和老师傅那里学到：帮助民工解决一些实际生活问题，()这样能与民工增加亲和力，为更好进行安全管理打下基础。

因为他们的理念会转变，他们会认识到我们都是一家人，安全管理都是对自己好，这样对我的安全工作就会轻松很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同时在工作中遇到一些问题：1、少数分包管理人员对安全生产意识比较薄弱，少数班组、班组长以及部分民工，认为安全工作影响了他们的利益，更有一些工人“艺高人胆大”，总想着抢进度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很难深入展开，身为安全管理人员，感到重任在肩，责任很大。

2、处在信息便捷的时代，安全知识安全规范、条例不断的更新完善，安全员处在现场工作为主的环境，就要花更多的闲暇时间进行学习，这一点我也感觉略有欠缺。

在今后的工作中，我将继续发挥自己的长处，努力改进和完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和专业能力，使自己有一个新的飞跃，不断加强专业知识学习，提高解决问题的能力。

篇2：项目管理部个人工作总结项目管理部个人工作总结项目管理部个人工作总结时光如白驹过隙，转眼已经度过了半年美好的日子。

今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。

我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。

新的工作给我带来了新的考验，调入新的`部门后我感觉肩上的责任重大。

现我对自己的工作汇报如下：一、工程管理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。

以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。

另外负责工程部日常宣传工作。

二、招标工作调到项目部后，配合完成了多项招标工作，6月27日开标。

接下来公租房入户门智能门锁即将启动招投标审批流程。

我将积极完成项目的招标工作，并跟进各项目的招标工作，确保项目顺利开业。

思想上以公司大局为重，处处立足本职岗位，努力提高服务意识、大局意识和集体荣誉感。

注意与同事相处，处理好人际关系。

通过这半年的工作，我认识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有许多方面值得努力提高。

招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。

在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地方。

()但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。

针对下半年的任务，我将继续认真完成领导交给的任务，完成各项工程的招标工作。

继续配合前辈的工作，学习关于招投标的专业知识，虚心求教，积累更多的经验，提高自己的业务能力，争取更多的提高。

通过以上对自己工作的总结，我觉得自己受益匪浅。

不仅看到了工作的成果，也明确了自己未来的方向。

我将以充分的责任感和岗位意识，在自己的岗位上做好本职工作，为公司的进一步发展贡献力量。

项目管理部篇3：项目管理部个人工作总结项目管理部个人工作总结敬爱的领导：根据公司安排，我自20xx年12月14日开始在xx项目管理部工作，至今已有4个多月的时间。

现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：一、个人工作在香河的这四个月，是在领导的帮助和指导下学习成长的四个月。

在这段时间里，我逐渐从一个单独的项目经理变成了一个部门经理。

工作中的不足和改进方法如下:1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的.不到位。

工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。

在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。

2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生的依据。

以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。

3.自我定位不准确；刚到香河基建部的时候，我没有把自己放在领导的位置上。

我还是和以前一样，一个人负责一个项目，部门成员各自负责自己的项目。

平时自己多做工作，起到带头作用。

以后要确定自己的定位，把每一件事落实到部门的每一个人。

让翔凯基建成为以华夏新城为核心的团队。

二、部门工作在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个初步的了解。

部门工作的不足和改进方法以下：1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。

没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。

以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的意见。

这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出谋划策”的态势。

2.没有发挥主观能动性；部门分配给大家的任务不是主动想办法完成，而是告诉我有困难就想办法解决。

以后类似的事情，要求当事人至少拿出两个方案或者意见给我做决定。

如果我做不了决定，我会向领导请示。

三、部门与平台公司工作在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如下：1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们根本就听不懂。

在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。

在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。

如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导协调。

不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。

2.多跟平台公司领导汇报工作。

以前领导问，就说工作有什么困难，导致部门工作被动。

以后只要领导有时间，就会向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道自己这个阶段做了什么，有什么困难。

平台公司领导代表政府，有些任务是政治性的，但执行起来会增加公司成本。

在这种情况下，要仔细向领导反应解释，给他们提供几种解决方案，找到一个平衡点。

这段时间的工作和经历基本就是这些，请程总给予批评指正。

汇报人：xxxxx年x月xx日篇4：安全员个人项目工作总结本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；从事风电行业6年以来，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

在未来的工作中，以风电行业运维的丰富经验，充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，严格遵守公司各项规章制度，认真学习，使自己专业技术及业务能力不断得到提高。

进入胶州戴维风电项目后，担任代理长期值班兼兼职安全员，积极配合站长开展各项工作。

制定车站外包人员和新员工的入场安全和技术培训流程。

负责风电场年度安全生产计划的制定和实施；负责组织风电场设备的维护、检修和技术改造等生产工作；负责组织风电场设备的巡检和日常工作，并进行监督检查；负责组织现场倒闸操作、事故处理和设备缺陷消除。

具有全面的风电场运维检修经验和计算机应用、自动控制等电力生产基础理论知识。

熟悉电力行业安全生产的规章制度、政策法规、规章制度、操作规程和规章制度；熟悉车站正常运行方式、工况运行方式和常见异常运行方式的调整操作；能够编写运行分析、故障分析、异常分析等。

协助现场经理进行风电场管理；胶州发电项目顺利移交，受到业主好评。

进入单县光伏项目后，积极熟悉项目现场情况，加强技术能力提升，认真掌握场站各类一次二次维检技术及继电保护专业知识，坚持“两票三制”制度，落实公司各项制度规范，配合进行设备年度检修预试，开展光伏区通讯故障消缺，巡检。

并配合场站长积极推进消防验收前资料准备及政府部门关系协调，已顺利对项目开关站建筑设计方案进行公示。

篇5：管理部个人工作总结一、重点工作完成情况（一）归集工作成绩显著（二）贷款工作取得较大突破（三）“突破年”工作深入开展将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。

（四）教育培训工作稳步推进对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。

（五）内部风险稽核控制一丝不苟。

年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。

分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。

(六)窗口标准化建设工作取得实效。