《第五项修炼》读书笔记
摘抄1：第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）
“自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。

它是学习型组织的精神基础。

精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般，全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。

组织整体对于学习的意愿与能力，植基于个别成员对于学习的意愿与能力。

此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统。

我的感悟：
超越自我是每个人进步的途径。

人天生有不足，唯有不断克服自己的不足，充分发挥自己的优势，我们才能在竞争激烈的社会得以立足。

在当今各类事业蓬勃发展的社会，一个人只有“活到老，学到老”，不断用新的知识去充实自己、滋养自己，才能取得更大的进步，实现人生更高的境界。

摘抄2：第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。

我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。

在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。

如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的兴革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。

我的感悟：
我对“心智模式”的理解，幽默地说有点像“读心术”，也就是能够真正读懂别人的心。

这并不是一件简单的事情，因为谁都不可能完全了解别人内心的想法。

而心智模式的修炼对于各行各业的人来说至关重要。

生产商要了解消费者的偏好，生产对路的产品，而消费者则要权衡各种产品背后的利弊，做出最理智的消费行为。

这都离不开“心智”。

把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。

看到镜子中的自己试什么样子，也就等于看到了别人是什么样子，才能更好地理解他人的行为，权衡利弊，使得自我与他人共同进步。

摘抄3：第三项修炼：建立并同愿景（Building Shared Vision）
如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。

一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。

有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。

但是许多领导者从未尝试将个人的愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。

我的感悟：
共同的目标能够把人们的心连在一起，为了这个共同目标，大家相互帮助，相互鼓励，共同进步。

如果没有共同目标，每个人仅仅为自己的利益着想而不顾全大局，那么组织内部就会出现不良的斗争，人们的逆向选择行为最终毁灭的是整个组织，每个人都得不到自己的利益。

摘抄4：第四项修炼：团体学习（Teaml，Learing）
我的感悟：
中国俗语：“人多力量大”、“众志成城”强调的都是团结的力量。

团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。

当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。

摘抄5：第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）
当乌云密布、天色昏暗，我们便知道快要下雨了。

我们也知道在暴风雨过后，地面的流水将渗入好几英里以外的地下水中，明日天空又要放晴。

这一切的事件虽有时空的差距，然而事实上它们都息息相关，且每次运行的模式相同，每个环节都相互影响，这些影响通常是隐匿而不易被察觉的。

惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地加以思考，你才能够了解暴风雨的系统。

我的感悟：
“不做井底之蛙”，跳出深井，你会发现天空的广阔。

生活、工作、学习亦如此。

如果眼光过于短浅，仅仅看到短期的目标、短期的利益，那么这难免就会忽略整体的目标与利益，甚至是做出损害整体利益的事情。

把握现在固然重要，但是更要顾全大局，抓住重点。

不仅要总结过去的经验教训，把握当今的机遇，更要具有远瞻性，放眼未来。

将过去、现在、未来融合在一起，形成一个系统，你才能更易适应这个社会。