建筑工程劳务实名制管理制度
为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。
该制度根据国家法律、法规和公司相关规定制定。
一、管理机构工作职责
总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理工作。
其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项负责人负责现场施工人员统计记录工作。
二、现场实名制管理措施
为实现实名制管理，我们采取了以下措施：
1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。
2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，进行实名管理，专人考勤+班组考勤。
3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一
致时进行考勤核对。
4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出
入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。
5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。
6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备案。
7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管
理卡。
三、注意事项
在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：
1.建立总承包单位民工管理责任制。
2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。
通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。
管理
负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。
对劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证件的工人进行清退操作。
依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并在每月5日前，将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，并协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。
如果发现拖欠工资问题，应及时向主管领导汇报。
依法招用农民工，并签订劳动合同。
每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，并编制工资支付表。
为农民工工资建立个人账户。
施工现场应建立健全本工程项目用工管理制度，以切实落实好农民工管理工作。
负责组织好各班/组工人参加各项培训工作，并要求所属各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。
要求本单位劳资员做好实名制管理工作，并配合项目部实名制制度的落实。
进场手续办理方面，本工程项目各班/组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班/组施工作业人员进场见面会。
各班/组长管理员应提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。
核实进场人员基本信息，施工各班/组作业人员进场后，应向项目部上报进场人员基本信息，并建立身份档案。
无身份证人员不得进入现场施工。
实名制系统建立方面，施工人员进场后，应第一时间登记花名册信息并与项目部签订劳动合同。
同时，各班/组进场人员携带身份证进行实名制管理系统采集录入，登记缴纳押金并发放IC卡、分配住宿床位、宿舍钥匙，填写床头卡信息。
各班/组长管理员应监督工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。
电子考勤管理方面，应在实名制系统建立后，对施工人员进行电子考勤管理。
在工地上，必须实行封闭管理，将施工区域与非施工区域明确分隔。
考勤机通道口应安装监控设备，以实时监控出入信息。
所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡进出工地，IC卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，以做到人证统一。
刷卡考勤记录是解决劳资纠纷的重要依据。
临时出入人员（如来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。
当施工人员遗失IC卡时，所在班/组长管理人员应及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部办理补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。
各班/组施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员应及时向项目部提供身份证复印件。
每月月底26日到28日，应向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。
提供的资料应真实有效，项目部核实信息后应填报金秀瑶族自治县实名制信息管理系统。
在工程工作结束之前，工人必须将实名制IC卡和宿舍钥
匙上交给所在班/组长管理员。
管理员应统一收集后及时上交
到项目部。
工人退场手续由项目部民管员和后勤管理员办理，并退还实名制IC卡押金。
退场前，项目部相关部门应统一检
查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况。
对于造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，应按照损坏程度和卫生情况对所在班/组长管理员进行相应的罚款处罚。
施工人员退场后，所
属班/组长管理员应及时更新人员花名册信息，并上报项目部。
项目管理员应及时输入离场时间信息。
注意事项：
1.各班/组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登
记备案。
2.各班/组工人进场后，应研究项目部相关管理制度，并
使用IC卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人
员管理。
不使用IC卡擅自闯入工地或不服从管理人员的，应
清除出工地，并给予所在施工分包单位1000元罚款。
3.各班/组长管理员应做好日常工人住宿管理工作，保持
住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。
4.各班/组长管理员应做好工人工资发放工作，避免与工
人产生工资纠纷问题。
5.各班/组长管理员应严格把控进场工人素质，不符合要
求的杜绝使用。
6.各班/组长管理员应加强工人培训研究，落实好项目部
各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。
施工单位：XXX
在建筑工程领域，XXX是一家领先的公司。
该公司拥有
一支经验丰富的团队，能够提供高质量的建筑服务。
公司致力于为客户提供专业的建筑设计和施工服务，以满足客户的需求。
XXX的优势在于其拥有多年的建筑经验和专业技能。
该
公司的团队成员都拥有丰富的建筑知识和技能，能够为客户提供最好的建筑服务。
公司的服务范围广泛，包括建筑设计、施工管理和项目咨询等。
公司的设计团队能够根据客户的需求提供创新的设计方案，以满足客户的要求。
在施工过程中，公司的管理团队能够
确保项目按时完成，并确保建筑质量符合标准。
此外，公司的项目咨询团队能够为客户提供专业的建议和建筑方案。
XXX的目标是成为建筑领域的领导者。
该公司将继续提供高质量的建筑服务，以满足客户的需求。
公司将不断努力提高其技能和服务质量，并不断创新，以保持其领先地位。