2017年设备保障部维修班管理制度（初稿）
一、目标及任务
据据公司三年扭亏责任制精神，以及设备保障部的要求。

为了进一步体现效率优先、兼顾公平合理的原则。

全面提高维修水平和服务质量，认真落实各项设备管理指标，降本增效，确保无重大设备事故发生，特制定本班组管理制度。

二、班委构成
班委委员：柯尊水、李胜、陈智、王双。

全面组织管理现场设备的维修维护及点检工作，每月底收集统计班组各类考核项，进行评审核算。

三、绩效考核方法
根据公司及部门的要求，和岗位职责对班组成员进行绩效工资分配，班组每月安排三个人值晚班，其值班人员工资比非值班人员工资每月提高300－400元，视后期工作成效再实行按工时检修、按片区维护等其它考核办法。

四、岗位与职责
1、班长：进行考勤安排工资分配，全面组织班会召开，进行安全学习，加强现场标准化管理，全面组织设备的维修维护及点检工作，确保人员及设备的安全。

2、点检员：全面负责现场设备的技术点检工作，组织落实检修计划，做好常用备件的申报清理工作，对高故障率设备提出改造方案，晚班及时进厂组织重大故障检修。

对值班人员组织培训，交流经验，全面提高维修技术。

3、班员：全面服从班委的安排，积极沟通，协调作业全面完成各项检修任务，并加强日常设备的维护工作，及时总结各类故障的处理方法。

值班人员接到电话后40分钟内到厂进行检修，全面保障分厂合并后的设备正常运行。

五、管理细则
1、全面执行公司劳动纪律管理制度，不迟到不早退，如有违反劳动纪律管理规定的按其要求进行50-200元扣罚。

2、全面执行公司假期制度，不准旷班、私自换班。

3、不按要求穿戴劳保用品、使用气割电焊机等专业工具；斜拉歪吊、交叉作业等发生安全事故，扣罚100元/次。

4、不服从安排、不及时到场检修、检修质量不过关、检修现场不清理、被投诉等扣罚50元/次，屡教不改者撤换维修岗位。

5、全面执行现场标准化管理，加强对工具及库房等公共事务的管理，蓄意破坏拒不执行者扣罚100元/次。

6、晚上值班人员每月安排钳工、电工各3人，根据自愿申请及指定的原则进行，不得随意更换。

7、晚上值班不能及时处理常见的设备故障扣罚50元/次，不能长期胜任者根据点检员的要求取消值班资格。

8、能及时发现设备运行中的重大安全隐患，杜绝事故发生，班组
给予个人100元/次奖励，并向上级申报奖励。

维修班
2017.3.8。