本科生毕业论文关于现代企业管理中组织变革问题研究学院管理（经济学院）专业工商管理（会计方向）2015年 2 月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
除了文中特别加以注释和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表的研究成果。
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签名：__________________________年______月_____日授权声明本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文（设计）的规定，即：有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。
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本人论文（设计）中有原创性数据需要保密的部分为（如没有，请填写“无”）：学生签名：年月日指导教师签名：年月日关于现代企业管理中组织变革问题研究摘要现如今，我国经济改革开放三十年，已插手世界贸易组织（WTO）近十年，企业在市场经济快速成长的趋势下，虽然经济发展给企业带来了更好的管理模式与方法,但是更是一种挑衅，越来越多的学者尝试从不同角度理解管理的基本概念，需要在激烈的竞争中发展开发自身的竞争力，企业管理不仅仅是经济产业值的晋升，企业管理生产变革势在必行，企业在面对国内外激烈的挑战中，进行组织变革迎合时代发展需要，更是加强企业自身建设的要求，企业进行组织变革对于社会和国家的发展进步有着不可小觑的重大作用，企业管理变革的推进不仅仅是我国全面建设小康社会的需要和要求，它的发展更加有助于我国社会主义和谐社会的深入推进。
社会主义市场经济体制的不断完善与发展和现代企业管理制度的建立，企业应该按照本身的环境为前提，加强企业自身管理变革，根据市场的需求，寻求企业发展的更大方针。
企业的管理变革是伴随着企业的降生而存在发展的，社会发展要求企业生产与时俱进，精益求精更新企业的管理的模式，带着这一系列的问题我将会通过查阅想过文献资料分析企业管理中的企业变革究竟怎样怎样给企业创造了收益最大化，为什么它会称为市场发展不可缺少的一部分。
最后，针对研究结果提出企业管理生产变革的具体对策。
关键词：组织变革；组织结构；组织文化；变革策略Organizational change issues in theresearch on modern enterpris managementSummaryToday, China's economic reform and opening up three decades, has nearly a decade of WTO to intervene (WTO), enterprises in the rapid market growth trends, although economic development to bring better management models and methods, but it is a provocation, a growing number of scholars from different angles to try to understand the basic concepts of management, the need to develop in the fierce competition to develop their own competitiveness, promotion of enterprise management is not just the economic value of industry, enterprise management ofproduction changes imperative, enterprises in the face of fierce challenges at home and abroad, make organizational changes to meet the needs of the times, but also requires companies to strengthen self-construction, and for the progress of society and the state has underestimated the role of enterprise management change not only Only China is building a moderately prosperous society needs and requirements, but also help further advance our socialist harmonious society.Establish continuous improvement and development and modern enterprise management system of the socialist market economic system, enterprises should be based on the premise of their own environment, to strengthen their own management changes, according to market demand, to seek greater approach to enterprise development. Enterprise management companies is accompanied by the birth and existence of the requirements of the times and social development, better business management model, with this series of questions I thought would be a review of the literature analysis of enterprise management organizational change what how to how to maximize the benefits to the enterprise creation, why we would call an indispensable part of the development of the market. Finally, findings raise the production of enterprise management change specific countermeasures.Keywords: organizational change; organizational structure; organizational culture; change strategies目录前言 (1)一、我国企业管理的现状及组织变革研究的的依据及意义 (2)二组织变革的基本概念 (2)（一）组织变革的含义、目标及必要性 (2)（二）如何理解企业组织变革? (5)三组织变革的原因 (5)（一）企业组织变革前兆与影响因素 (5)（二）组织变革的方法策略与程序 (6)四企业组织管理 (6)（一）组织变革阻力的来源 (6)（二）阻力的解决方法 (7)五企业进行组织变革的内容 (8)（一）组织结构变革 (8)（二）对技术与任务的变革 (9)（三）人员变革 (9)六、进行组织变革对企业发展的重要性及意义 (10)七结语 (11)参考文献 (11)关于现代企业管理中组织变革问题研究前言组织变革是企业钻研实践的前沿课题，它是企业在21世纪胜利举行经营管理的重要保障之一。
人类社会的伟大进步都包含着管理所作出的伟大贡献，将管理专门作为一门科学研究，只是最近一二百年的事情，二十世纪七十年代末，我国由于中国改革开放大好政策的实施与推进，在全国大范围内兴起了企业管理的高潮。
变革在当代经济学与管理学中包罗多方面的意义、内容和路子，对企业来讲，有产品变革、市场变革等，企业各方面的变革使得企业在剧烈的市场环境中取胜起着基础性作用，它对当代企业的持续发展也有十分重要的意义。
通过企业不断变革的实施来管理企业，对企业的各方面影响都会有很大的改变，也已经成为目前市场上所迫在眉睫的事情了，企业应该根据自身的情况为基础，继续加强企业自身管理变革，应该不停适应市场的新需求，以求得追求企业发展的更大目标。
是以，中国企业管理的成长，在企业认真地、有效地改进企业日常事情与工作，加快企业外部的体制改革程序的同时，组织在发展中必须加强企业组织变革，使各类企业在市场竞争中不断求得企业的生存与发展。
企业在变革中才能发展，固步自封，墨守成规，不顺应时代潮流进行变革消极的作用会限制企业组织结构的改变，制约企业运用新知识、方法，会限制企业的战略变革，不利于企业的创新和发展。
企业应该如何去有效的、成功的进行组织变革，从而实现与环境的顺应，打造组织发展的实力，博取竞争优势?这是本文专研的首要课题，本文章将阐发企业在变革过程中所应对的主要问题，如企业在进行变革时应注意哪些问题？企业应该以什么方式和方法对待那些受到变革冲击的员工？认识问题具体涵盖三个方面：1．对企业组织变革的理解?2．企业组织变革发生的导火线?3．企业组织如何变革? ,它是如何逐渐支撑企业度过风雨困境的，如何创造出企业自身的最大价值,它在企业的发展壮大中起着怎样的引领主导作用呢?一、我国企业管理的现状及组织变革研究的的依据及意义企业在面对国内外激烈的挑战中，市场竞争的日益激烈化，企业要想在日益白热化的市场竞争中处于不败之地，我们应该做到连续不断地提升企业的经营管理水平，企业发展的目标和持续经营的时间很大程度上是由企业管理水平来起作用的，我们应该怎样提升企业的各项管理水平，是企业必须高度重视的并急需解决的关键性质的问题，管理大师哈默和钱皮曾经在《公司再造》书中说到三C力量，即变革、竞争、顾客看成是影响企业在市场竞争中占重要地位的三种力量，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成常态”。
生活在不断变化着，而信息时代正加速着生活变化，公司不再有选择是否进行变革的权利，企业进行变革已经成为我们这个时代的重要组成部分。