黄金生态城项目“大干一百天”活动方案
一、指导思想
以黄金地产旅游集团公司工作会议精神为指导，紧紧围绕黄金生态城项目全年经营责任指标，依靠项目工程部及各参建单位，调动一切力量，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，努力拼搏，连续奋战，忘我工作，全力以赴，坚决完成黄金生态城项目全年指标。

二、活动时间及目标任务
活动时间：2018年10月1日—12月20日
奋战四季度，大干一百天，确保黄金生态城一期洋房区（含一标段47#、48#、52#、53#、54#楼）2017年12月20日前完成竣工验收。

三、组织领导
（一）黄金生态城项目设立活动领导小组，负责活动全程的领导、督导与检查。

组长：冀国庆
副组长：秦延龙
组员：付广宾、郭泽生、王涛、邱本军、王玉明、李洋、张迁、陈晋喜、王栋、韩合义、郭永孟、柴智利、王富刚、魏晨、倪元洋、崔国涛、单勇、王东
四、时间安排
时间为2018年10月1日至2018年12月20日，以黄金生态城一期洋房区（含一标段47#、48#、52#、53#、54#楼）2017年12月20日前完成竣工验收为目标组织开展“大干100天活动”。

五、保证措施
1、进一步细化施工方案，根据总包单位8月16日上报的进度计划，对“大干100天”活动的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切
实保证工程整体推进
2、各参建单位严格落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照工序进行层层分解。

认真研究、分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密合理的施工组织安排，施工中严格按照进度计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2、各施工单位之间及总包与专业分包间的做好协调工作。

各专业分包施工前应按总体计划作出本专业详细施工进度计划，按照计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，通过碰头会、周例会等各种形式做好各专业之间的协调工作。

3、各参建单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求。

4、各参建单位主要管理人员（含总包及分包单位项目经理、现场执行经理，监理单位总监理工程师）在“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

5、周密部署，切实抓好活动的组织实施。

按照此次大干一百天活动目标要求，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，确保有足够的储备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

6、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。

各参建单位必须牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。

认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。

严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

7、加强领导、强化考核，将此次“大干一百天”活动的实施与年度责任状指标的考核相结合，并作为奖罚依据，确保顺利实现本次活动的目标任务
山东明化置业有限公司
2018年10月8日。