三、现代计划方法
（一）滚动计划法
所谓滚动计划法是一种定期修订未来计划 的方法。这种方法根据计划的执行情况和 环境变化情况定期修订未来的计划，并逐 期向前推移，使短期计划、中期计划有机 地结合起来。
三、现代计划方法
（二）网络计划方法
所谓网络计划技术，就是应用网络图形式 来反映和表达一项计划中的任务、活动过 程、工序和费用的先后顺序、相互关系和 进度安排，通过计算确定关键路径，选出 最优方案的方法。
二、计划的性质 （一）计划的目的性 （二）计划的首位性 （三）计划的普遍性 （四）计划的效率性 三、计划的作用 （一）计划是管理者协调工作的依据 （二）计划是降低风险、掌握主动的手段 （三）计划是减少浪费、提高效益的方法 （四）计划是控制的标准
四、计一定时期内组织活动 的具体内容的安排
两者的联系：决策是计划的前提和依据， 计划则是决策的逻辑延续和具体化；决策 与计划又是相互渗透。
第二节 计划的类型
一、计划的类型
（一）根据计划对企业经营影响范围和影响程度 的不同划分为战略计划和战术计划
（二）根据计划跨越的时间间隔长短划分为长期 计划和短期计划
（三）根据计划涉及的内容划分为综合性计划和 专业性计划
（四）按计划的明确性程度分为具体性计划和指 导性计划
（五）按计划的重复性程度分为程序性计划和非 程序性计划
二、计划的形式与层级
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为 一个层级体系：
（一）组织的宗旨与使命 （二）组织的目标 （三）组织的战略 （四）组织的政策 （五）组织的程序 （六）组织的规章 （七）组织的规划（方案） （八）组织的预算
一、计划的含义及内容
（一）计划的含义 从名词意义上说，计划是指用时间、文字、指标等形式所
表述的组织在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式 安排的管理文件。 动词意义的计划，它是一种预测未来、设立目标、决定政 策、选择方案的连续程序，目的在于经济地使用现有的资 源，有效地把握未来的发展，获得最大的组织成效。 综上所述，计划是管理的首要职能，是为了实现既定的目 标，对未来行动进行规划、安排以及组织实施的一系列管 理活动的总称。
应用管理学
（第二版）
唐秉雄 闽南理工学院
第五章 计划
一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道 自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具 的计划，那种才具对他便完全无用。
——休谟
案例导入：诺基亚的没落
在市场经济条件下，企业的计划管理工作应如何适应市场 形式变化的要求？
为管理带来的启示是什么？
第一节 计划的性质
（二）计划的内容
5W1H： Why——为什么要做？即明确计划工作的原因和目的； What——做什么？即明确所要进行的活动的内容及要求； Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计
划；
When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和 完成时间；
Where——何地做？即规定计划的实施地点； How——怎么做？即制定实现计划手段和措施。
第三节 计划的编制
一、计划编制的基本原则 （一）概念明确，实事求是 （二）积极稳妥，切实可行 （三）先远后近，由近及远 （四）留有余地，不留缺口 （五）追踪反馈，完善计划
二、计划编制的程序
（一）收集资料，确定计划的基本前提条件 （二）确定组织目标和实现 （三）分解目标，形成合理的目标结构 （四）计划编制的综合平衡 （五）编制并下达执行计划