目录摘要 (1)第一章绪论 (2)第二章企业和经济效益的定义 (2)2.1 企业和经济效益的定义 (2)2.2 企业经济效益的评价指标 (2)第三章影响企业经济效益的因素 (2)3.1 成本因素 (2)3.2人力资源管理方式有待提高 (3)3.3 企业文化不能跟进 (3)3.4 财务管理因素的影响 (3)第四章提高企业经济效益的重要意义 (4)4.1 增强企业的市场竞争力 (4)4.2 满足人民物质文化和生活文化 (4)4.3 发展国民经济 (4)第五章提高企业经济效益的途径 (5)5.1 降低成本 (5)5.2 提高产品质量 (5)5.3 保质求新、开发适销对路的产品和服务 (6)5.3.1 提高劳动者素质、提升职业技能 (6)5.3.2 勇于创新，推出处在前沿的产品 (6)5.3.3 采用国际先进的企业管理方法 (7)5.3.4 积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术 (7)5.3.5 注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力 (8)第六章结论 (9)参考文献： (10)致谢 (11)摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是是企业经济运行围绕的中心。

利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理更谈不上和其他企业竞争，可见，作为一个企业，想要盈利就必须得注重经济效益。

关键词：经济效益、意义、途径第一章绪论随着我国市场经济的高速发展，企业的发展面临着更多的问题，企业的经营业绩是体现一个企业发展好坏的主要指标，也体现了一个企业的生存和可持续的健康发展。

整个社会的发展都与企业的经济效益脱离不开，因此，现阶段企业所面临的重要问题是怎样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益。

第二章企业和经济效益的内涵企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。

一个企业想要在如今市场经济高速发展的形势下生存和不断的发展下去，就必须得不断提高企业自身的经济效益，这无论是对企业自身还是整个社会的发展都具有非常重要的意义。

企业和经济效益的含义主要体现在以下两个方面：2.1 企业和经济效益的定义企业是社会化大生产的产物，是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式。

是具有法人资格的经济实体。

经济效益，简单来说就是指通过相同多的商品或劳动耗费能够获得更多的经济效益。

2.2 企业经济效益的评价指标企业经济效益的好坏可以从下面的几个指标中体现出来：分别是销售利润率、总资产报酬率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项。

第三章影响企业经济效益的因素3.1 成本因素企业增加盈利的根本途径是不断削减成本，这是企业能够持续良性发展的基础。

一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。

成本低，利润高，企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级，研发新产品，提高企业竞争地位，站立脚跟，企业才能又稳又快的不断的发展。

反之，成本太高，利润降低，企业根本无过多的经济能力去研发新产品，企业员工工资也得不到相应提高，这会对企业的生存带来很大压力。

3.2人力资源管理方式如今经济高速发展，企业竞争难度提高，企业人力资源管理模式不能再像以前那样僵化。

但在现实生活中还是有许多企业人力资源管理模式僵化更多的只重眼前利益，却缺乏长远规划，人力资源管理观念严重缺乏，很多企业没有建立调动不同高技能、高素质人才积极性的分配制度，大多数企业都不同程度存在岗位分配不合理、不重视等问题，更没有合理建立并完善人力资源管理机制。

而如今经济环境下企业的竞争归根到底是企业员工素质的竞争、高素质人才的竞争，如果企业拥有大量高素质员工那么在竞争中企业会占取更大的优势。

因此人力资源管理方式亟待提高，因为提高企业员工的素质应该是每个企业都必须重视的方面，应建立新的人才培养和使用的奖励机制，充分调动员工的创造性和积极性，为培养、使用和吸引人才创造更多优良的条件。

3.3 企业文化企业文化是每个企业都赖以生存的软环境，对于任何企业的生存与健康发展都有着重大的作用。

首先，我们要弄清什么是企业文化？现如今，企业不仅是人们获得经济来源的工作场所，也同样是人们的生存场所，随着经济的发展人们人生观、世界观、价值观也同样在不断变化，人们工作不仅仅是为了谋生，还希望自己所从事的工作有意义并且自己能在工作中找到实现自身的价值。

这就要求企业管理既要为员工建立良好的工作秩序，还要重视企业文化的建设，创造良好的文化氛围，使员工对企业形成强烈的归属感和凝聚感，改变员工原有的思维方式和行为模式，并促进他们相互了解，产生融洽的情感，使员工愉快的工作，使企业具有较强的向心力。

而如今很多企业并没有意识到企业文化建设这一点，更多仅仅重视的是如何增加利润，却没能意识到一个优秀的企业文化能够使员工形成共同的价值观念，自觉地奔着企业目标而努力，为企业的持续健康发展献出智慧和力量。

由此可见，企业文化是否能跟进对一个企业来说很重要。

3.4 财务管理因素财务管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，是企业组织财务活动，处理相关团体利益关系的一项经济管理活动，对改善企业经营管理，提高企业经济效益具有无可替代的影响。

而现在很多企业没有先进的科学观念，缺乏以及不重视理财意识，对目前的经济环境没有用长远的眼光去看问题。

这样无法适应当今激烈的竞争处境，更多会导致企业的能力、优势以及特色不断减少。

此外，对财务管理缺乏重视，财务管理工作薄弱导致会计信息失真。

最终影响决策的重要性。

所以，企业不仅要加强对企业财务管理观念的重视，还要对财务管理观念进行培养和加强。

不断完善财务管理规章制度，改进管理方法，加强资金监督管理，提高使用资金使用率。

并且采取有效措施，提升财务管理人员的综合素质。

促进企业健康发展。

第四章提高企业经济效益的重要意义经济效益是每个企业都努力所追求的，也是企业一切经济活动的根本出发点，更是我国经济社会发展的需要。

提高经济效益有利于企业的可持续健康发展使企业的竞争力不断增强。

同时企业提高经济效益也是意味着创造财富，所以，提高企业经济效益是每个企业生存和发展的必然要求，对任何一个企业而言都有着相当重要的意义。

4.1 增强企业的市场竞争力众所周知，企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，能够取得好的经济效益是每个企业在生产经营过程中不断追求的主要的目标。

企业只有在丰厚的利润才能继续生存和发展。

企业想要不断健康发展下去，就不得不降低劳动消耗，用最少的成本获得最大的效益，因为只有这样，企业才能在如此激烈的竞争中不被其他企业所领先，才能获得持续发展。

在社会主义市场经济体制中，企业逐步走向了市场。

而当今市场竞争环境是日益激烈，这不得不迫使每个企业得各自寻找着属于自己的出路来谋求生存和发展。

4.2发展国民经济提高经济效益，意味着增加利润和国家财政收入，增加资金的积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。

要巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性，增强综合国力就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。

4.3满足人民物质文化和生活文化增加经济效益，就意味着需要持续生产出更多产品和劳务，从而能够满足百姓群众不断增长的物质生活和文化生活的需要，也能不断增加人民群众对生活的满意度。

然而企业不仅仅是国民经济的基本单位，也是发展社会生产力维护生产关系的主要承担者，更是整个社会财富的主要创造者。

由此可见，人民物质文化和生活质量的高低与是否能提高经济效益有着重要关系。

因此，增加经济效益对社会各方面有着重要的影响。

增加企业经济效益，达到社会市场商品的需求和劳务要学会使用有限的资本创造出更多的利润，更要持续满足人民日益增长的物质文化和生存需求，渐渐来实现社会主义生产的目的。

第五章提高企业经济效益的途径5.1 降低成本企业经营的目的是什么？盈利。

从哪些方面可以盈利呢？我想这应该是每个企业都非常重视的一个问题。

可现实是如今很多企业都存在着产品成本高、质量低、浪费严重、技术设备严重和科学技术落后。

而一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。

因此企业想要提高经济效益要先想办法降低成本，如何降低成本便成了一个值得重视的问题。

一个企业成本水平的高低直接影响着企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，也决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的强弱。

企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

④劳动力成本：职工工资，管理费用；降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。

产品质量的提高能够降低售后服务的费用也能促进产品的销售，所以企业通过不断改进生产工艺来提高劳动生产率，同时使产品质量的提高，增强企业的竞争力。

管理手段即实行成本管理。

例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。

为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先对成本进行初步预算，接着计算预算是否合理，如果不合理再实行限定额度。

通过实际成本和计划成本的对比，找出原因并解决。

（2）加强职工对低成本的重要性，建立赏罚制度，以此来调动职工降低成本的积极性。

（3）加强对降低成本的宣传。

如：可以做一些宣传片，使全企业逐步重视成本意识。

5.2 提高产品质量提高产品质量，对每个企业的生存与发展都起着关键作用。

也是一个企业良好信誉和形象的体现。

一个企业想要生存下去，就必须意识到提高企业产品质量的重要性。

随着经济的不断发展，人民生活水平不断提高，人民的需求也不断提高，大家都希望能吃到好的、健康的、无污染的食品、能够买到以及使用到更好的物品和居住舒适、好的房屋，这种愿望和需求推动着农业、工业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高，推动着科学技术的不断进步和生产的不断发展。

提高产品质量就是提高产品的使用价值，增加具有使用价值的产品数量，降低物化劳动和活劳动的消耗；产品的质量好就会获得更多消费者的喜爱和认可，产品的销售数量就会不断增加，在单位产品利润不变的情况下，销量越多利润越大；另外，产品质量好，在销售数量不变的情况下，单位产品利润越高利润越大，企业可以取得更多更好的经济效益。

提高产品质量是降低消耗和减少成本支出，企业对产品质量如何进行控制和管理，是企业应急需解决的重要问题，质量竞争日趋激烈，质量管理在企业管理中的地位日渐重要，因此企业要明确经营目标，坚持质量第一的原则，强化日常管理，把产品质量检查日常化和标准化，建立质量保证体系，加强对职工的工艺和技术管理，进行生产设备更新，减少和消灭次品和不合格品；在参与国际竞争中获得主动，不断扩大自己的生存和发展空间。