1 个人经历
2005
2003
2017
2020
2007
2003-2005
XX大学 工商管理专业， 学士学位
2005-2007
XX大学 工商管பைடு நூலகம்MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2017
XX市XX公司 出任COO
2017-2020
XX市XX公司
执行总裁
1 项目经历
01
02
03
精准的营销能力
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对该项目的深刻理解 丰富的产品运营
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2 知识技能
持之以恒 的毅力
专业知识 扎实
良好的客 户关系
消费心理学
目标清晰 明确
总结经验
04
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结合实践
03
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3 协调技能
协调工作计划
01
计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受
阻和工作出现脱节的重要原因。
协调奋斗目标
制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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01
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消化技能
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02
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02
03
实例四
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04
实例三
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03 胜任能力
3 核心竞争力
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2 责任义务
实例二
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01
实例一
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BUSINESS
个人简历PPT
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
个人简历 岗位认知 胜任能力 目标规划
01 个人简历
1 基本信息
姓名： 年龄： 体重： 籍贯 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现在住址：
专业
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
年轻
有梦想
行动 力强
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30%
40%
50%
40%
30%
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3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。
01
不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必
然导致行动的差异和组织活动的不协调。
协调职权关系
01
各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，
是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。
协调政策措施
04
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2 1 项目成果
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学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
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3 领导力
思维灵活 敏捷
性格豁达
人力资源 管理
个人文化修 养较好
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2 解决问题
STE1
发现问题
分析问题
STE2
STE3
提出假设
1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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02 岗位认知
2 岗位理解
强大的执行力
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检验假设
STE4
2 责任义务
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03
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02
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04