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生产一线员工月度工作绩效考核表


能与同事很好地协作
团队精 爱护集体荣誉,经常协助他人 神,协作性 没有突出的表现,但能与他人配合默契
6% 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
与他人难以协调
自觉遵守和维护公司各项规章制度
3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1
3
2.5 2 1.5 1
工作质量 60%
能够勉强完成工作任务,工作效率不高,在工作质量方面时 有误差
3
2.5 2 1.5 1
工作效率较低,工作质量难以保证,需要经常督促和检查其 工作
3
2.5 2 1.5 1
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
3
2.5 2 1.5 1
工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务
为人正直,谦虚谨慎,能够坚持真理,勇于修正错误
3 2.5 2 1.5 1
能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 品德修养6% 工作中尚能实事求是,工作比较扎实
作风浮夸,人云亦云,不求实效
3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1
表里不一,阳奉阴违
3 2.5 2 1.5 1




100 80 60 40 #


被考核人签字:
考核人签字:
者 签


3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
3 2.5 2 1.5 1
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3 2.5 2 1.5 1
大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
纪律性 6%
纪律观念不强,有时违反公司规章制度
3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1
经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 3 2.5 2 1.5 1
自我打 分
考核者打 调整者打
3 2.5 2 1.5 1
执行能力6%
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
3 2.5 2 1.5 1
执行能力较差,需要经常经督促才能够按流程执行各 项工作及安排
3 2.5 2 1.5 1
缺少按照工作流程执行工作与上级安排的基本能力,不 能如期完成工作任务
3 2.5 2 1.5 0
3 2.5 2 1.5 1 3 2.5 2 1.5 1
工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务
3 2.5 2 1.5 1
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力、主动,能较好地完成分内工作
工作态度与 责任心
责任心较强,能主动开展工作
6%
有一定工作责任心,但对交付的工作需经常督促才能完成
敷衍了事,责任心较差,做事粗心大意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名:
部门名称:
岗位名称:
考核项目
能出色完成生产任务,工作效率高,工作质量优
考核 考核评定 优 良 中 可差 3 2.5 2 1.5 1

能按计划完成任务,效率较高,工作质量达到可用标准
3 2.5 2 1.5 1
工作业绩、 工作不误期,能够在时间节点内完成工作任务,工作成果符 工作效率与 合预期标准
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