（一）我国学者对企业文化内涵的研究
• 胡晓清指出在文化上资本主义企业的特征是自我 实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现， 追求个人既定目标的自我意识”。 • 仲伟周等认为企业文化建设正是运用满足人们多 方面需求的办法，在企业内产生一种最为完全的 激励和认同机制，这在很大程度上是经济手段的 补充和替代，是减少企业内部交易成本的最好途 径。 • 凌军平认为企业文化是以人为中心，以文化引导 为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独 特的文化现象和管理思想。它强调管理中的软要 素，其核心含义是企业价值观。
• 占德干、张炳林采用《中国价值倾向调查表》进行 了关于中国企业文化构建的一项实证性研究，发现 这些变量的综合作用对企业文化实践产生很大的影 响。 • 孙慧阳认为企业文化是现代企业管理制度的一个重 要组成部分，是促进企业发展的长效机制。前转型 期中国企业文化建设缺乏个性化和创造性，脱离社 会改革和发展的客观实际。构建中国特色的企业文 化要从传统文化中汲取营养。 • 王雪梅、赵立雨从管理心理学角度分析了如何根据 人的心理规律提高对行为的预测和控制的有效性， 使被管理者从心理上产生为组织奉献的热情，如何 从人的精神层面上建设企业文化，以引导被管理者 向有利于组织目标的方向前进。
• 王成荣、周建波《企业文化学》 ------企业文化应以企业的精 神文化为研究对象。是指在一定得社会大 文化环境影响下，经过企业领导者的长期 倡导和企业全体员工的积极认同、时间与 创造所形成的整体价值观念、信仰追求、 道德规范、行为准则、经营特色、管理风 格以及传统和习惯的总和。
（二）企业文化对企业核心竟争力的作用
• 4、激励员工发挥潜能。 激励是一种精神力量或状态。 企业文化所形成的文化氛围和价值 导赂是一种精神激励，能够调动与 激发职工的积极性、主动性和创造 性，把人们的潜在智慧诱发出来， 使员工的能力得到全面发展，并提 高下属机构和员工的自主管理能力、 自主经营能力及活力，增强企业的 整体执行力。它是统一全全体成员 的经营理念、经营思想非常重要的 方面，使所有员工经营理念和对企 业发展追求共同认识的最有效法则。
（三）企业文化建设有效途径、方法问题研究
• 提高企业领导人的特质和人格魅力 ----企业家既是企业文化的第一推动者， 又是企业文化的“播种机”、“传教士”， 阐明企业价值观是卓越领导人的重要标志， 而实践价值观和塑造有个性的企业文化是全 员的共同责任。 • 对企业的核心价值观进行培育 ----核心价值观就是指企业在经营过程中 坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信 条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分， 它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的 一系列准则
• 成功的企业文化必须具备以下特点： 简明易懂、以 理服人、令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观； 出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要 成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、 企业象征标志产生感情 • 1、为企业生存和发展提供精神支柱。 企业价值观是企业领导者和员工据以判断事物的 标准，其一经确立，并成为全体成员的共识，就会 成为长期尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑 力。
二、我国企业文化理论研究进展评述
• 组织文化：系统地总结了20世纪80年代的主要研究成 果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、 人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方 法作了较全面介绍。 • 在香港、台湾多采用Hoisted的定量化研究方法。如 陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》，徐 联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效一权变观 点》刊载在“管理世界”等等。国内研究者多青睐于 Schein式的“深人”、“参与”、“观察”、“阐释” 的临床理论性研究方式，如代表性的有陈春花的《企 业文化的改造与创新》刊载于北京大学学报等等文献。
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国内企业文化研究综述
白 峰 袁 媛 李 娟 王 云
一、企业文化的构成
（一）企业物质文化----是由 企业员工创造的产品和各种物质 设施等构成器物文化，它是一 种以物质为形态的表层企业文化， 是企业行为文化和企业精神文化 的显现和外化结晶。 • 1、企业环境：工作环境和生活 环境 • 2、企业器物：企业产品、企业 生产资料、文化实物等 • 3、企业标识：企业名称、企业 象征物等
（二）企业精神文化----我们可以从三个方 面来理解：①由企业的精神力量形成的一种 文化优势；②由企业的文化心理积淀的一种 群体意识；③企业文化中的核心文化。
• 1、企业哲学 • 2、企业价值观 • 3、企业精神 • 4、企业道德
（三）企业行为文化----是企 业人只在生产经营、人际关系 中产生的活动文化，它是以人 的行为为形态的中层企业文化， 以动态形式作为存在形式。 • 1、企业目标 • 2、企业制度 • 3、企业民主 • 4、企业文化活动 • 5、企业人际关系
• 2、决定企业的基本特性和发展方向。 沈琦认为企业的一切经营行为本质上都是受价值 观的指导，指明了企业存在的意义和根本目的，决 定了企业努力的大方向。企业文化在核心竟争力形 成过程中发挥着无可替代的基础性作用，企业文化 是企业创新的动力和源泉。 • 3、对企业领导者及员工行为起到导向和规范作用 导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价 值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为 企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与 重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使 企业更快、更好、更稳定地生存与发展。