面试评估表
应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：第一面试（15～30分钟）优良中差评价说明
应聘表填写（清晰、完整）例1、学历从高中开始填，工作经历按时间连续填写等。

例2、能力评价内容填写认真、完整。

仪表仪态（观或听）例1、体态、仪表、衣着整齐度。

例2、精神面貌、应对礼仪，行、坐、立等。

表达能力(口头、书面) 例1、用3—5分钟由应聘者作自我介绍。

例2、可根据应聘表问答内容进行评估。

职业定位(工作态度) 例1、您为何要离开上一家单位?
例2、您在选择工作时更看重的是什么?
情绪控制力(压力承受力) 例1、您在工作、生活或求学经历中遇到挫折或低潮时，是如何克服的?
上进心与自信心例1、您认为自己胜任这份工作的理由是什么?例2、您未来3—5年的职业规划。

责任感与归属意识例1、当您所在的团队遇到困难时，您有什么想法和行动?例2、对企业文化的认同度（如加班等）。

综合评语：
综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日第二面试（15～30分钟）第三面试（15～30分钟）
面试项目
评价等级
（相应等级下打√）
评价说明
评价等级
（相应等级下打√）
评价说明
专业知识低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高专业技能低① ②③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高工作经验低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高团队协作低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高执行能力低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高创新思维低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高敬业精神低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高
综
合
评
语
综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□
签字：年月日
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面试评估表（续）
第四面试（经理级以上岗位应聘者）
（20～30分钟）
优良中差评价说明
管理协调例1、在以往的工作中，您是如何管理部属的，是如何调动他们积极性的?
例2、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，此时您如何去做?
例3、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
计划控制例1、工作中您发现自己的实施结果与计划出现较大偏差，你将如何行动?
例2、面试前有没想过面试的整个过程?您打算如何应对这场面试。

决策例1、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?
激励授权例1、当您发现部属目前士气较低沉，您将从哪些方面去调动团队士气?
例2、您以往在管理或领导岗位中，一个月内分别有哪些主要工作任务?
综合评语：
综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格签字：年月日职业诚信调查情况：（对中层以上岗位进行背景调查，与原单位核实工作经历、工作能力等相关信息）
签字：年月日证件审核：
身份证网上审核□ 学历证网上审核□ 英语等级证( 四级□ 六级□ 八级□) 学位证□
会计从业资格证□ 法律职业资格证□ 计算机等级证（初□ 中□ 高□）营销师□
注册会计师□ 监理工程师□ 建造师职称（一级□ 二级□）审计师□
造价工程师□ 注册安全工程师□ 会计师职称（初□ 中□ 高□）经济师□
造价、预算员证□ 律师资格证□ 注册结构工程师（一级□ 二级□）驾驶证□
特种作业操作证□注册评估师□ 国家心理咨询师（一级□ 二级□）工程师□
检验员证□ 叉车证□司炉证□ 电工证□ 其它：
签字：年月日核准录用信息：（以下由用人部门负责人填写）
拟录用职位：职位级别：所属部门：
所在子部门：直接上级：
签字：年月日确认录用信息：（此信息供员工关系专员使用）
录用职位：录用职位级别：
OFFER编号：报到日期：年月日试用期个月
保险类型：□上海社保□新三险（外地非城镇户口）□异地保险
签字：年月日
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