十八、项目管理工作流程
令狐采学（一）工程项目管理总流程
（二）建设工程审批流程
（三）招标工作程序
（四）监理工作程序
（五）质量控制程序
（六）工期控制程序
（七）投资控制程序
投资预控（事
动态控制（事
月末验工计价付款
（八）重要材料控制程序
（九）设计变更程序
否
再次申报
是
申 报
材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告
专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
（十）隐蔽工程验收程序
（十一）竣工验收程序
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查
批准承包单位实施设计变更
通知承包单位进行 造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
重大修改与业主磋商 并取得业主的认可
（十二）合同订立程序
（十三）信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。