• 有了组织、制度、标准的 保障，为新技术应用提供 保障
信息化建设 与运营
有组织保障
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3 有组织保障
• 为适应企业对传统IT 架构与企业融合IT架 构的运营管理，对组 织结构及职能进行优 化调整
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
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更加弹性敏捷
采取微服务、服务平 台化、Devops等理念 增强架构弹性化、敏 捷化和自动化
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更加实时智能
利用智能、实时数据 分析技术，驱动企业 向数据价值驱动的创 新型企业转型
企业信息技术架构的转变势必驱动企业IT运营从传统运营模式向工厂化的运营模式转变， 这种转变对企业信息化技术管理工作也提出了更高要求
定位
管理 职能
• •
技术处的定位是什么？ 与其他部门间如何协同
工作？
• 技术处的管理职能有哪 组织 些
• 与其他部门间的管理边 界在哪里？
抓 手 • 如何有效推进企业“十
三五”信息化战略落地？ • 需要开展哪些工作？
1 技术管理总体规划 2 技术标准体系建设方案 3 技术管理体系建设方案 4 云平台总体方案 5 实施及验证
中国石油化工集团公司 信息化技术管理体系规划设计咨询项目
2016.4
目录
1、我们对本项目的理解 2、我们建议的项目解决方案 3、我们建议的项目实施方案 4、为什么选择我们
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中石化“十三五” 规划提出了建设以客户为中心的数字化生态企业，如何打造数字化时代 New IT核心能力，满足用户及业务需求的多样化，以及两化深度融合等需求，是我们需要 思考的核心问题
配置自动化的运营工具
提升信息管理工具的自动化、智能化程度， 实现对服务化IT运营流程的支撑，强化对 服务计量、供给、安全管控等流程的支撑
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基于信息化新时期面临的问题以及发展要求，信息技术处必须明确定位、细化管理职能、 寻找抓手，才能有序的落实中石化“十三五”信息化建设的相应任务，体现架构引领，创 新转型的新要求
“大促”，“秒杀”等具有数字化时代特征的体验型
Speed of Operation
面向传统业务，业务量稳定、 可预测、变化缓慢
Speed of Innovation
面向创新业务，追求交互体验 与敏捷响应变化
业务需求。 对中石化而言：电商平台、CRM平台，支付与金
Slow
Fast
融业务平台都属于此类模式
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通过本项目的成功实施将会为中石化全面落实“十三五”规划，打下坚实的基础
1 有标准可循
• 完善传统信息技术架 构的标准
• 建立新兴信息技术架 构的标准体系
加速新技术应用
有标准可循
有制度可依
2 有制度可依
• 完善传统信息技术运营管 理制度
• 建立新兴信息技术运营管 理的制度
4 加速新技术应用
• 规划建设应对企业需要快 速响应变化的数字化IT架 构，指导新技术的应用
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新兴数字化技术的应用势必驱动中国石化信息技术架构从传统IT架构向平台化IT架构的转 变，这种转变对企业技术架构提出了更高要求
企业IT架构的转变
传统IT架构
互联网企业：轻量IT架构
融合IT架构
技术架构发展趋势给企业IT架构提出更高要求
更加互联互通
加强服务共享，构筑 与内部组织、外部伙 伴的互联共享生态
基于前述的中国石化信息化建设需满足数字化业务与传统业务的双重需求的现状，本次项 目建议采用埃森哲 “Two-Speed IT”架构帮助中石化更好实现“架构引领，创新转型”
“New IT =Two-Speed IT”
• 高速（Fast Speed）模式：主要面向创新业务，以客
户体验为中心，能够建立快速，敏捷的应用，应对
多样化的业务需求
全方位影响业务与IT
新技术驱动IT变化
建立数字化生态 快速响应客户多变的需求 数字化产品创新及运营 全渠道的一致性体验 数字化流程与运营 实时数据分析
数字化产品 产品工厂
十三五 IT战略 数字化架构 平台化及转型
技术标准 技术架构 技术管理
全渠道管理
数字化运营 实时客户交互
技术战略及创新
数字化时代，应构建两种IT模式融合的技术平台与管理体系
属于此类模式
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中石化正处于向数字化业务的转型期，“Two-Speed IT”是这个时期IT架构的核心特征， 重塑新“平台技术架构、IT技术标准和IT管控体系”是中石化实现成功转型的重要基础
Two-Speed IT
支付与金融 电商 …
差
CRM
物流
▪ 但大规模信息化建设大都是按照业 务条线进行建设，以满足业务功能 为目的
▪ 漏斗式的系统建设方式，难以避免 功能重复建设
▪ 很多应用系统建设由业务部门负责， 近些年才逐步实现信息化建设集中 管理
当前信息化面临的问题
多渠道用户体验差异大 应用系统架构耦合度高
应用开发周期长 数据实时分析能力不够 技术管理体系不完善
异
化／创新中化 云平台简单
化
／
标
准
• ERP
• 报表系统
化
• 勘探系统 • 生产系统
新IT技术策略
• 技术平台轻量化
平
技
技
• 软件设计服务化
台
术
术
技
管
标
• 开发运维一体化
术
控
准
架
体
体
• 平台运营自动化
构
系
系
• 应用系统生态化
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如何实现向“Two-Speed IT”的转型——建议中石化通过本项目构建新的技术管理体系， 重点实现轻量化架构、持续化交付和自动化的管理
Speed
Speed
• 低速（Slow Speed）模式：主要面向传统业务，以管
组织
组织
理或业务流程核心，追求稳定运营，合规操作，全过
传统应
互联网应
程追溯，应对生产、运营、管理的功能性需求。
用
标准
业务价值
用
标准
对中石化而言：生产运营平台、经营管理平台的 大部分系统，如ERP，企业绩效管理，报表系统都
敏捷 智能 互联
业务与IT的边界逐渐模糊
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中石化以往的信息化建设方式导致中国石化信息技术架构与技术管理方面存在诸多问题， 为保证能够持续推进信息化与业务的融合发展，必须明确并解决这些问题
▪ 十二五期间，中国石化积极推进信 息化与石化产业深度融合，建成了 经营管理、生产营运、信息基础设 施与运维3大完整平台
企业IT运营模式
业务部门/客户
服务 战略
服务 开发
服务 管理
与 运营
IT 管理
服务供应商
传统IT运营模式
业务部门/客户 服务需求与组装
服务供应与执行 服务提供者
工厂化的运营模式
运营发展趋势对企业IT运营模式提出更高要求
建立服务化的技术管理体系
建立适应新技术架构平台的的技术管理体 系，完善技术标准及流程，并加强信息安 全管控