指接材生产工艺流程及质量标准92
细木工板工艺流程95
生产系统考核方案99
一、制材主任考核方案99
二、制材车间副厂长考核方案100
三、细木工板车间主任考核方案101
四、指接板车间主任考核方案102
五、指接板副厂长考核指标及方案103
六、设备科科长考核方案104
七、品质班长考核方案105
公司薪酬体系及考核方案（二）106
一、生产系统106
贵州威榕木业有限公司管理制度
一、制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标
龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念
(4)副厂长（副经理）级以上人员招聘流程
由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。
12.员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚款5~50元。
13.员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次罚款5~10元。
14.员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；否则罚款5~50元/次。
15.员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办理，否则按旷工处理。
(3)主任级以上人员任职条件：
（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。
(4)副厂长级以上人员任职条件：
（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
1.本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作无效者，才能办理；
2.员工辞职管理：
提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。
3.员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。
4.员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。
四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。
六、负责各部门文件，制度的审批工作；
七、负责董事长交办的其它事项。
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
（一）招聘管理条例
16.员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。
17.员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
18.员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
5.员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。
6.员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200元，严重者罚款200元，开除处理。
7.员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤亡的按相关规定处罚。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
(2)仓管：仓管员一名
(3)统计员一名。
(4)品检部一名。
(5)生产系统组织架构图：
一、直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
贵州威榕木业有限公司管理制度1
常务总经理岗位职责4
员工日常管理制度5
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例5
二、员工日常行为准则9
三、员工休假、请假、销假制度11
四、公司文件制定与归口管理14
五、公司沟通制度15
财务部管理制度16
财务现金收支及账务报销管理18
财务管理流程20
公司差旅补助及报销制度22
试用期制度45
食堂管理制度47
宿舍管理制度49
公司保卫管理制度51
公司卫生区域责任制53
公司工伤处理办法56
业务部管理制度58
业务副总经理岗位职责58
销售部管理制度59
销售部经理岗位职责61
公司销售流程管理62
采购部日常管理制度63
采购部经理岗位职责65
业务部考核方案66
生产系统管理制度67
成品部副厂长岗位职责67
1.各级员工招聘流程
(1)普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
(3)主任级人员招聘流程
由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。
制材厂副厂长岗位职责68
设备科管理制度69
设备科科长岗位职责70
机电维修工岗位职责71
锅炉工岗位职责72
叉车手岗位职责73
抓叉车手岗位职责74
维修、电工日常工作制度75
设备管理分类办法76
设备维护保养内容77
设备润滑管理78
操作手职责80
设备管理责任制82
品质管理制度85
制材车间工艺流程及质量标准89
二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。
三、负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
五、公司人才理念
团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标
绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介
贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
8.员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发生，否则罚款5~50元处理。
9.员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处
10.员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门负责人批准。
11.员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。
九、 公司组织架构
一十、人员配置
1.财务部：经理一名，会计，出纳一名
2.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）
3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4.生产系统
(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。
公司话费报销规定23
公司接待管理流程24
财务现金收支管理25
财务部经理岗位职责26