公司班组建设实施细则公司所属各单位、全民多种经营各单位：为进一步加强公司的班组建设和提高职工队伍的素质，结合公司实际和 2003 年度的考核办法，现下发“班组建设实施细则” ，请遵照执行。
一、组织领导由公司“双文明”建设领导小组统一负责，作为一个重点工作贯彻落实，日常工作由工会负责，办公室设在公司工会。
二、考核范围公司所属各项目经理部、直属工程处（工地）、全民多种经营单位、辅助生产和生活服务部门所属各班组。
三、考核内容与标准1 、考核内容分为组织与制度建设、思想作风建设与民主管理、劳动人事、安全、质量、施工与技术、机械设备材料管理和辅助生产与服务班组服务标准等八个方面项目，由公司有关职能部门分工负责。
2 、考核标准：总分为 350 分，其中基本分 300 分，由考核部门分别进行考核，另 50 分为特殊贡献加分，由考核部门提出意见，考核小组确定。
加分部分最多不超过考核标准中所规定的限额。
其中，思想作风与民主管理 15 分，安全管理 10 分，质量管理 15 分，施工技术 10 分。
四、评比办法1 、办公室统一下发各班组的综合记录本和考核部门的考核表格。
2 、对参评班组考核的结果分为双星级、星级、合格和限期整改班组四种。
其中：考核分在 331 分以上的为双星级班组， 291 分－ 330 分区间的为星级班组， 261 － 290 分区间的为合格班组， 260 分以下的为限期整改班组。
3 、获得荣誉称号及有关成果加分的项目，在当年考核中每半年一次性加分，出现取消考核资格的也在每半年一次性否定。
4 、考核小组每半年考核一次，对荣获双星级、星级、合格的班组，按所规定的等级实行挂牌。
5 、全民多种经营单位每半年进行一次考核。
6 、已命名的班组在下一次考核工作复检等级发生变化时按新等级命名和挂牌。
7 、无工作任务和任务不饱满的班组暂不参加考评。
8 、辅助生产及服务班组部分内容，按“辅助生产及服务班组考核标准”的项目进行考核，不与“班组质量管理”和“班组施工进度与质量管理”的项目重复进行，基本分为 80 并按要求分别制定适合本班工作特点的服务标准并报公司考核组审定。
五、考核程序及时间安排1 、实行多层次考核，各单位主管领导组织有关人员按照考核标准要求进行自检，合格后以书面形式随时向领导小组（办公室）申报验收并明确申报验收的等级及简要介绍自检情况，自检率要求 100% 。
没有申报等级和没有自检的单位考核组不进行验收。
2 、各主管部门负责考核的内容应随时进行指导服务，并提出可行性建议，各外围项目经理部的业务主管应坚持日常对本专业进行指导与服务。
3 、考核时间从 2004 年开始。
六、奖励办法1 、对于评选出来的星级班组每半年表奖一次，按“公司班组建设星级班组奖励办法”执行，并要求获奖星级班组的奖金使用在班长日志中记录。
2 、班组建设考核结果，作为对年终评选先进单位的一个主要内容，没有星级班组或存在限期整改班组的所在单位不能被评为先进单位。
3 、公司年末评比先进班组，按年度获星级班的等级和次数累计排列，统一进行表彰。
4 、对班组建设考核的主管部室，因考核不利，不能认真负责，取消年度先进部室评选资格。
5 、对“双文明”建设文件规定取消评比资格的有关条件亦适用于班组建设考核。
班组建设实施细则考 核 标 准 （80分）量资料齐全、完整。
7 、认真组织、合理安排、动态调整、采取措施保证工作计划的完成。
10由于班组的原因未能按时完成计划扣 10 分 。
8 、制定服务标准。
35 未制定标准的扣 35 分。
9 、由于本班原因发生质量问题及事故，取消半年评比资格。
煤矿如何推行班组长作者：不详 来源：转载 发布时间：2007-3-9 13:49:17减小字体增大字体班组是煤矿最基层的生产单元和组织，是一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心，既是最基层单元的负责人，也是生产者和组织领导者。
如何才能最大限度地调动班组长的工作积极性和充分发挥班组长的兵头将尾作用，彻底实现班组长的职能转变？经过几年的实践认为，在煤矿中推行班组长负责制，既有利于安全生产，也有利于最大限度地调动班组长的工作积极性，也是煤矿实现安全生产的保证。
1 班组长的选聘煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时有发生。
在这种特定的环境条件下，对班组长的选拔特别重要。
它是推行好班组长负责制的前提和保证。
班组长必须具备五个条件：思想素质好，技术素质高，安全素质高，身体素质好，懂管理。
杜绝80年代那种煤矿班组长只要能干、能吃苦就是好的陈旧思想束缚，转变观念，大胆使用新人，从而使班组长实现了职能转变，即由原来的单纯生产型转变为安全管理型。
我们的选聘程序是：（1） 在民主评议的基础上由队长提名；（2） 人事科、班组科考核确定任选；（3） 分管领导审批；（4） 矿长办公室会议讨论；（5） 矿长聘任。
2 班组长的配备每个生产工段（班组）每班配备一名正班组长和一至三名副班组长，保证每个工段现场既有抓安全的也有抓生产的。
（1） 综采线配备。
三八制作业，两个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长四名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和三名副班组长。
（2）掘进线配备。
四六制作业，三个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（3）炮掘线配备。
四六制作业，三个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（4）其它线配备。
三八制作业，按照采区范围划分班组。
每个班组配备一名正班组长二至三名副班组长，每个工段班组每日考核一名正班组长和一至两名副班组长。
3 班组长的待遇（1）班组长享受副队级待遇。
（2）奖金系数全班组最高。
（3）赋予班组长10项安全生产权利，如：奖金分配权、奖罚权、劳动组织奖等。
（4）在分房、评先、评模中优先。
（5）设立了班组长节（每年的7月9日）。
（6）设立了班组长月风险责任奖。
4 必须理顺的四种关系（1）正班组长与副班组长的关系。
正班组长是班组现场安全、成本、质量管理的第一责任者，副班组长在正班组长的领导下主抓现场的生产，二者缺一不可且不能兼职。
（2）正班组长与跟班队干的关系。
正班组长是现场的第一责任者，是各类工作的组织者、指挥者，跟班队干是代表队组对现场班组长工作的监督，对现场隐患的监督、整改和新隐患的查找等，但不能干涉班组长的工作和超越班组长随便调动人员（特殊情况除外）。
因此，二者必须在工作上互相协助，互相支持。
（3）班组长与验收员的关系。
验收员代表队监督检查班组在当班生产过程中的工程质量、材料消耗以及在队班前会上安排工作的完成情况和当班隐患的处理情况，不受班组长的领导，但受班组长的制约，和班组长一样受队的直接领导。
（4）班组长与队干的关系。
队长是全队安全、成本、质量管理的第一责任者，班组长是在队长的领导下负责本班组的安全、成本、质量管理，是班组现场的第一责任者。
班组长的任免必须通过队委会集体讨论通过，报请矿人事科、班组科，经过核查属实后以文件形式任免，队长无权随意任免。
5 班组长的管理为了保证班组长负责制的推行和完善了一系列和管理办法，主要有：（1）在公司、矿《班组建设条例》的基础上，制订了班组长的管理办法，进一步明确了班组长的责、权、利。
（2）制订了班组长负责制的实施细则。
各基层生产队组根据本队的实际制订了适合本单位的班组长负责制实施细则。
（3）制订了班组长外出责任委托卡及管理办法，在班组长外出和休息时必须和第一副班组长一起到班组科签订责任委托卡，然后将卡交安全调度监督。
班组长外出和休息期间按责任卡要求由第一副班组长行使正班组长的职权。
（4）推行了班组现场互联保责任卡及管理办法。
此卡由现场班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组所有人员的互联保，并由本人签字后交当班安全员监督落实，下班后由安全员交安全调度进行分线登记并对正副班组长考勤。
（5）推行了班组核算。
队组每月将全队的材料、工资、进尺等指标分解到班组中，由班组长具体权衡和掌握，并在队部设立班组材料消耗、进尺牌板，队一日一考核，月底总评兑现。
（6）推行了“四位一体开工制”和“三人联锁放炮制”。
（7）不断开展了创“四无”竞赛活动，并制订了完善的考核办法。
6 班组长的考核为了保证班组长负责制的正常执行，保证奖罚兑现，主要对班组长进行如下考核：（1）班组长“442”结构工资；（2）班组长月风险责任奖；（3）班组月完成的成本、安全、质量；（4）班组月创“四无”竞赛活动。
7 推行班组长负责制的效果（1）明确并落实了班组长的责、权、利，班组长说话算话，有职有权，班组长的工作积极性被调动起来了。
（2）实现班组长的职能转变，由原来的单纯抓生产转变为现在抓安全、成本、质量。
（3）班组长从生产中解脱出来，把工作重点放在安全上，由原来负责工作面安全变为负责本班所涉及范围的安全生产。
标准化区队考核标准（一）区队管理（20分）1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）B、各种记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）C、全员对生产工艺、技术标准达到应知应会。
（2分）D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、工区干部（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使其权力。
（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
（1分）3、工区体制（4分）A、以行政副区长、班长、组长、党员等为核心的班组体制健全。
（2分）B、班组长经过本单位或公司培训。
（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。
（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
（4分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。
（4分）D、开展合理化建议活动，积极推进先进生产技术。
（3分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
（3分）B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。
（2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。