企业成本管理的好方法是什么
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场
需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到
顾客的使用、维护及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品
成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。

因此，加强成本
治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，培养全员
成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。

企业应该高度
关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的
民主和自主治理意识。

在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中
引入一种内在约束与激励机制。

三、在成本治理中引入战略成本治理思想
战略成本治理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本治理模式。

它是企业成本治理与企业经营战略相结合的产物。

主要是从战略的
角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。

四、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
五、建立成本治理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本治理的有机组成部分。

随着经济的发展，成本治理越来越复杂，尤其是现代
成本治理又与科技进步紧密相联。

企业成本治理水平能否随形势发
展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息
反馈水平。

因此，企业成本治理也必须适应这一客观要求，不断提
高信息治理水平。

七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
第二、做好产品设计的成本控制。

在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。

市
场可行，是指企业产品必须适销对路;技术可行，是指企业具备制造
该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。

有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是
一致的。

在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已
全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。

保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。

在产品设计阶段，必
须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过
硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大
此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。

如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整
体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。

挂靠
大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作
伙伴。

其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技
术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市
场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且
搞活资本运营。

第六、寻求满意决策方案。

在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。

所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广
开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。

然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“最好”的。