担保公司风险控制管理制度
为防范风险～特制定如下控制风险管理制度。

一、建立完善风险化解制度。

1、严格保前审查、保审分离制度～明确责任～从责任上堵塞风险漏洞。

严格执行保前调查～保中跟踪制度～杜绝人情担保和首长担保。

,1,被担保企业～除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外～还要符合国家产业政策导向～产品销路好～效益明显～有名符其实的注册资本～有健全的财务制度,
,2,资产负债率不高于50%～在金融部门无不良记录,
,3,贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。

1,至,3,项条件方可提供担保服务。

经审查具备以上,
,4,被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金～定期向担保公司提供财务报表～报告贷款使用及经营效益情况。

,5,有效担保期间～工作人员加强跟踪监督～及时了解企业经营情况。

2、严格风险准备金提取制度。

公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金～按不超过当年年末担保余额1%的比例以及税后利润的比例提取风险准备金～用于担保赔付,风险准备金累计达到注册资本的10%后～实行差额提取。

3、严格掌握担保额度。

重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保～一般担保贷款额度在50万元以下～期限在一年以内,民营企业提供短期流动资金贷款担保～一般不超过实收资本的5倍。

4、严格担保程序。

对贷款企业实行A、B角审查～总经理充分听取不同意见后方可下定论。

二、严格反担保措施。

1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。

2、在设定反担保物时～首先以业主或法人代表个人财产作抵押～以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。

三、强化工作人员风险意识～严格执行错误追究制度。

1、公司工作人员对由于审查不严、循私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的～视其损失情况承担赔偿责任。

2、工作人员违反一次工作纪律～给予警告处分～违反两次扣发当月全部效益工资的20%～违反三次予以辞退。

3、在业务工作中～出现一起担保拖期贷款～扣发经理、审查员20%基本工资～扣发全体工作人员一年的效益工资～从应还款月份起直至全部还款为止。

4、出现一笔赔付损失～按20%扣发经理、审查员一年的基本工资～按经理、审查员各20%、其他人员各10%扣减风险金,出现两次赔付损失～经理要引咎辞职～审查员予以辞退。

四、本制度自公布之日起执行。