《仓储与库存管理》1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

2、仓储的特点（概念要点）：①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：①不创造使用价值，增加价值②具有不均衡和不连续性③具有服务性质4、仓储的作用：（一）仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（二）仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、仓储的功能：①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类：①集中仓储②分散仓储③零库存7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、ABC库存管理法ABC分析步骤：①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确定分类→⑤编制ABC分析图10、CVA库存管理法：又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性11、仓储合同：仓储合同，又称仓储保管合同，是指当事人双方约定由保管人为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。

合同双方的当事人分别成为保管人和存货人，合同的标的物称为仓储物。

12、仓储合同的法律特征：①保管人须是有仓储设备并专门从事仓储保管业务的主体②仓储合同的保管对象时动产③仓储合同为诺成合同④仓储合同为双务合同、有偿合同、不要式合同⑤存货方主张货物已交付或行驶返还请求权以仓单为凭证13、仓储合同当事人仓储合同当事人包括存货人和保管人。

14、仓储合同的标的和标的物仓储合同的标的是指仓储保管行为，标的物是仓储物，是标的的载体和表现。

15、仓储合同的类型诺成合同与实践合同，要式合同与不要式合同，双务合同和单务合同16、仓单的概念与性质所谓仓单，是指由保管人在收到仓储货物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物的法律文书。

仓单是存货人已经交付仓储物的凭证，又是存货人或者持单人提取仓储物的凭证，因此，帮到实际上是仓储物所有权的一种凭证。

同时，仓单在经过存货人的背书和保管人的签署后可以转让，任何持单的人都拥有向保管人请求给付仓储物的权利，因此，仓单实际上又是一种以给付一定物品为标的的有价证券。

仓单的效力：①受领仓储物的效力。

保管人一经签发仓单，不管仓单是否为存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议。

②转移仓储物所有权的效力。

仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或盖章，提取仓储物的权利即可发生转让。

17、影响商品入库作业的因素①供应商的进货方式②商品的种类，特性与数量③作业人员④设备与存货方式18、入库准备工作①熟悉入库货物②掌握仓库库场情况③制订仓储计划④妥善安排货位⑤做好货位准备⑥准备苫垫材料，作业用具⑦合理组织人力⑧验收准备⑨装卸搬运工艺设定⑩文件单证准备19、按订单拣货和批量拣货的比较按订单拣货和批量拣货是两种最基本的拣货策略，比较而言，按订单拣货弹性较大，临时性的产能调整较为容易，适合客户多样少量订货，订货大小差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势，且货品外形体积变化较大，货品特性差异较大，分类作业较难进行的物流中心。

批量拣货的作业方式通常适用于订单大小变化小，订单数量稳定，且货品外形体积较规则固定，及流通加工必不可少的物流中心。

20、包装是指物品流通过程中为保护物品，方便储运作业，促进销售，按一定技术方法而采取容器，材料及辅助物等进行加工的物流活动。

21、包装的功能①包装应具有盛载功能②包装应具有对商品的保护功能③包装可以起到商品信息传递的作用④包装具有便于运输的功能⑤包装具有增加利润的功能⑥包装具有促销功能22、包装合理化的概念。

包装合理化一方面包括包装总体的合理化，这种合理化往往用整体物流效益与微观包装效益的统一来衡量；另一方面也包括包装材料、包装技术、包装方式的合理组合与运用。

23、包装合理化的途径①包装的轻薄化②包装的单纯化③包装的标准化④包装的机械化⑤包装的绿色化24、点交的作用点交是划清仓库和提货方两者责任的必要手段。

25、提货数与实存数不符的原因(一般是实存数小于提货数)①商品入库时，由于验收问题，增大了实收商品的签收数量，从而造成账面数大于实存数②仓库保管人员和发货人在以前的发货过程中因错发、串发等差错而形成实际商品库存量小于账面数③货主单位没有及时核减开出的提货数，造成库存账面数大于实际储存数，从而开出的提货单提货数量过大④仓储过程中造成了货物的毁损26、漏记和错记账漏记账是指在出库作业中，由于没有及时核销明细账而造成账面数量大于或小于实际存数的现象。

错记账是指在商品出库后核销明细账时没有按实际发货出库的商品名称、数量等登记，从而造成账实不相符的情况。

无论是漏记账还是错记账，一经发现，除及时向有关领导如实汇报情况外，同时还应根据原出库凭证查明原因调整保管账，使之与实际库存保持一致。

如果漏记和错记账给货主单位、运输单位和仓储部门造成了损失，应予赔偿，同时应追究相关人员的责任。

27、储存策略28、货位编码的方法：①区段方式②品种类别方式③地址式④坐标式29、堆码的原则①分类存放②选择适当的搬运活性③面向通道，不围不堵30、物品堆码存放的基本方法之堆垛法对于有包装（如箱、桶）的物品，包括裸装的计件物品，采取堆垛的方式储存。

常见的堆码方式有：（记住5个）①重叠式堆码②纵横交错式堆码③俯仰相间式堆码④压缝式方垛和圆形垛码⑤衬垫式堆码31、盘点的目的①为了确定库存量，并修改料账不符产生的误差②为了计算企业资产损益③考核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰32、盘点的内容①货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

②货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。

③保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。

如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。

④库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。

33、物品的质量变化物理机械变化主要有挥发、融溶化、熔化、渗漏、串味、冻结、沉淀、破碎、变形等形式。

34、影响库存物变化的内因35、影响物品质量变化的外因P140：自然因素、人为因素、储存期36、普通物品存储的基本要求①严格验收入库物品②适当安排储存场所③科学进行堆码苫垫④控制好仓库温度、湿度⑤认真进行物品在库检查⑥搞好仓库清洁卫生37、通风方式仓库通风按风动力可分为自然通风和强迫通风两种方式。

强迫通风又分为排除式、吸入式、混合式38、仓储设备的特点①搬运要求较高，但对速度的考虑较低②运动路线较固定③专业化程度高⑤机械化、自动化程度高⑥节能性和经济性要求高⑦环保性要求⑧安全性要求39、货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。

货架的基本功能包括：货架能整理并分类储存物品，使物品一目了然，防止遗忘；能预订储存物品位置方便管理；物品能立体储存，有效利用空间；可防止物品因多层叠放而压伤变形；可快速取出所需物品，而不必移乱其他物品；能配合搬运设备存取货品，节省人工及时间等。

选择货架应考虑的因素：物品特性；存取性；出入库量；搬运设备；厂房架构40、货架的种类①托盘货架②驶入式货架③驶入/驶出式货架④重力式货架⑤悬臂式货架⑥移动式货架41、装卸搬运装卸是指物品在特定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备卸下的活动；搬运则是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。

42、叉车的优点特点②机动灵活性好③可以“一机多用”④能提高仓库容积利用率⑤有利于开展托盘成组运输和集装箱运输⑥与大型起重机械比较，它的成本低、投资少，能获得较好的经济效益43、叉车的分类按动力装置可划分为电瓶和内燃机两大类。

按其基本结构可分为平衡重式叉车、前移式叉车、叉腿式叉车、侧面式叉车44、仓库规划的主要内容包括①确定仓库网点的数量、规模及服务范围②仓库的选址③库区平面布局设计④仓库建筑类型及规模确定⑤仓库设备类型及数量的确定⑥仓库作业流程确定⑦仓库建设投资及运行费用的概算。

45、仓库的分类按营运形态分类①营业仓库。

这是指仓库作业者根据相关法律取得营业资格、对一般企业提供保管服务的仓库。

②自备仓库。

这是指各生产或流通企业，为了本企业物流业务的需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物。

③公用仓库。

这是属于公用服务的配套设施，由国家或地方政府所有、为社会物流服务的仓库，如粮食仓库，机场、港口、铁路的货场，库房等。

④出口监管仓库。

这是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

⑤保税仓库。

这是指依据关税法规在海关监管下专门保管尚未缴纳进口关税而入境或过境物品的仓库。

46、仓库网点规划的实质仓库网点规划实质上是一个地区、组织或企业的储备分布问题，配置是否合理不仅将会直接影响该地区、组织或企业资源供应的及时性和经济性，还会在一定程度上影响相关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系。

47、仓库网点规划的原则①统一性原则②一致性原则③分散性原则④服务性原则⑤合理性原则⑥经济性原则⑦低损耗原则48、仓库网点规划的主要内容：（1）仓库数量决策（2）确定各仓库规模仓库数量决策的影响因素：①成本②客户服务的需要③运输服务的水平④中转供货的比例⑤计算机的应用⑥单个仓库的规模49、仓库布局的原则①尽可能采用单层，因为这样不仅造价低，资产的平均利用率也高。

②使货物在出入仓库时直线或直接流动，以避免逆向操作和低效运作。

③采用适当的物料搬运设备及操作流程，物料搬运设备在操作流程中可以提高仓库运作效率。

④在仓库里采用有效的仓储计划。

必须将货物置于最大限度地进行仓储操作和避免低效率运作的场地，简单地说，在对所储存货物提供足够的便利与保护的同时，要尽量充分利用已有空间。