1、库存相关成本
• 物料成本 C·D
•1
• 订货成本 S·D/Q
• 存储成本 H·Q/2 =I·C·Q/2
• 短缺成本 Cs·Ps·D/Q
–D为物料年需求量，C为物料进价，S是每次订货成 本，Q为订货批量，H是单位物料年存储成本，I是 每单位价值物料的年存储成本（存储费用率），Cs 为单位缺货成本，Ps是订货提前期内概率缺货量。
仓库管理与库存控制方 法
路漫漫其悠远 2020ຫໍສະໝຸດ 4/15第一节、仓储基本知识
一、仓库类型
• 不同使用范围的仓库
–自用、营业、公共，出口监管、进口保税
• 不同作用的仓库
– 贮备仓库——保管为目的、长期贮存 – 转运仓库——运输缓冲、集散 – 周转仓库——供销为目的、物资周转
–物流中心
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•
二、仓库功能
• 辅助设施设备
–动力、照明、维修 –分货拣货、流通加工、包装
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•
第二节、仓储作业管理
一、货物存储计划
• 保管场所规划
– 分区分类、系列存放、货位存货
• 仓库总平布置
– 入储出三阶段、实物信息两个流
• 货位布置方式
– 平面和空间布局、货物堆码
– 保管质量、空间利用率、作业效率——成本
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• “库存是不可缺少的魔鬼”
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•
2、库存管理
• 目标
– 减少不良库存、确定适当库存结构
• 内容
– 业务管理、成本管理、库存控制
• 过程
– 确定需求、补充订货、入库、保管、出库
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•
3、库存管理重要性
• 物流管理的核心内容 • 提高顾客服务水平的需要 • 回避风险的需要
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• 储存和保管
• 调节输送能力
• 调节供需差异
• 配送和流通加工
–集货、分货、转运、加工、储调、配送， 等
• 信用功能
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•
三、仓储设施分类
• 基本设施——库房、站台、货场、货棚
• 储存设备——货架、堆码辅助工具、衬垫物
• 装卸搬运设备——专用车辆、输送机械
• 检验设备——计量、称量、质检、温湿度测量
•
三、库存管理方法
• 首先做好库存管理基础工作
–确立现代库存管理理念：总成本最低、零库存 –建立物流成本管理会计制度 –完成物资统一编码标识工作 –开展库存状况定期定量统计
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•
1、ABC分类法
• 根据二八律、集中精力分类管理
–A类重点控制：最先处理、完整精确的库存 记录、严格控制
–B类正常控制：紧急情况下优先处理、固定 检查和基本库存记录、一般控制
–C类简单控制：每年1-2次盘存检查、简单库 存记录、不精确控制
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•
2、指标评价法
• 顾客服务水平
– 订单完成率、订单提前期、客户满意度
• 库存周转率
– 年销售额 / 年平均库存值
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•
四、库存成本
• 库存获得成本（进货成本）
– 物料成本、运输费用 – 订购（生产准备）成本、管理费用
• 供应数量、质量、交货期、成本的不确定性 • 生产过程的不确定性 • 生产、经营和运输企业的规模经济要求 • 其他
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•
二、库存管理 1、库存管理观念
• 理论上，库存是一种浪费 • 实际上，库存却不可避免
– 企业和价值链的各个环节之间有库存 – 库存使各环节相对独立活动成为可能 – 各环节和部门的润滑剂和缓冲器
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•
• •200• •100•
•0• 路漫漫其悠远
•Inventor•y
再订购点示意图
•
•Order received•
•Average Cycle •Inventory•
•R
•10•
•20•
•30•
•40•
•50•
•60•
• 拣货出库
–接单、拣货、组配、备证、出运
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•
仓库管理系统
• 仓储合理化措施 • 仓库管理系统WMS
–条形码技术 –无线通讯技术 –计算机系统 –其他附属设施和设备
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•
四、仓库装卸搬运系统
• 物料、装卸搬运设备、仓储设施、人员 、信息等要素组成
• 各要素相互作用、相互依赖、相互制约 • 仓储设备合理使用与维护
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•
2、经济订购批量EOQ
• 年总库存成本 TC = PD +SD/Q +HQ/2
• 经济订货批量 Q* = (2DS/H)1/2
–Q为订货批量，D为物料年需求量，S是每次订货成 本，单位物料年存储成本H等于I·P[I是每单位价 值物料的年存储成本（存储费用率），P为物料单 价]。
• 订货点 ROP RL = d·LT
•
1、库存分类
• 生产过程：
– 原材料库存 – 在制品库存 – 产成品库存
– 消耗品库存（维修、包装、低值易耗）
• 经营过程：
– 周期库存、安全库存、在途库存 – 季节库存、促销库存、投机库存、沉淀库存
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2、库存原因
• 顾客需求的不确定性
– 产品生命周期不断缩短 – 竞争性产品不断出现
–d是每天物料消耗量、LT是订货提前期天数
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•
EOQ基本结论
• 经济订货批量 Q* = (2DS/H)1/2 • 年总库存成本 TC =(2DSH)1/2 + DP • 年订货次数 n =D/Q = (DH/2S)1/2 • 平均订货周期 T =1/n = (2S/DH)1/2 • 订货点 ROP RL = d·LT
–人员培训与考核、合理安排、规章制度 –日常维护、定期检修、计划维修
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•
第三节、库存成本管理
一、库存问题
• 库存——物料处于闲置状态
–在原材料转化为成品过程中，各状态间不可 避免存在时间差，造成物流的停顿
–成品到达最终消费者的过程
• 广义库存——所有闲置资源（人力、设
备、资金、信息等）
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•
二、货物保管保养
• 内在条件、自然环境、人为因素影响
• 物理、化学、生物三类变化
• 保管保养措施
–严格验收入库、适当安排场所 –科学堆码苫垫、控制温度湿度 –认真盘点货物、搞好清洁卫生
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三、仓储作业流程
• 验收入库
–接运、装卸、验收、堆放、建档
• 储存保管
–码垛、苫垫、保养、检查、盘点
• 库存持有成本（存货成本）
– 资金、空间、服务、风险
• 库存短缺成本（缺货成本）
– 延期交货、丧失销售、商誉损失
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第四节、库存控制方法
• 管理独立需求的库存时，要对“订多少 货”与“何时订货” 进行决策。
–经济订货批量 EOQ –再订购点决策 ROP
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一、订货批量与时机