会计制度设计的原则：
合法性原则：是指会计制度设计必须符合国家法律法规和政策的规定，并将其要求具体落实到会计制度中。

协调性原则：是指会计制度设计的内容应该与国际惯例相协调，以适应国际间经济交流与会计交流的需要。

真实性原则：是指会计制度设计过程中必须强调会计信息的真实，客观，完整，可靠，以有利于各有关方面的使用。

适用性原则：是指会计制度设计的内容作为会计行为规范，必须具有针对性，适应本单位的业务特点，体现本单位经营管理的实际需要。

有效性原则：是指会计制度设计的内容有效性，制度实施有效性及制度实施后的结果的有效性。

稳定性原则：是指会计制度作为指导会计工作的行为规范，一经制定，就不应轻易变动，特别是有关经济业务的会计处理方法应保持相当稳定，以便于执行，避免造成会计核算方面的混乱和会计信息失真。

企业会计组织机构的设置原则：
效益性原则：经济效益的最大化是企业管理的最终目的，因此，设计会计组织机构时，首要遵循成本与效益原则
系统性原则：会计组织机构的设计要与企业其他组织密切衔接配合
控制性原则：实行会计控制（监督）是会计的基本职能之一，是企业内部管理的一种需要，也是一种自我约束的机制
效率性原则:会计机构的设置应有利于提高会计工作的效率
以人为本原则
会计凭证设计的原则：
凭证内容设计能够反映经济业务的基本情况
凭证联数和传递程序设计要与企业管理要求相结合
凭证内容，格式和用途设计尽量做到规范统一
凭证设计应体现企业内部控制的要求
简明实用，便于填制，审核查阅和保管
1．控制弱点：
（1）仓库只填一张“请购单”，无法核对供销科所订立的材料是否为本公司所需，也不宜发现供销科未经公司领导批准前，自行定货现象。

（2）虽然要求材料采购按计划执行，但对无相应的检查措施，加上对采购业务的批准与执行均由一个部门来负责，因而缺乏必需的控制。

（3）供销科未设立材料明细帐，不便于随时掌握材料的收发动态，不便与确定相适当的采购时间。

2．提出改进意见：
（1）仓库填制的“请购单”该为“一式三联”。

（2）采购业务的审批，应由生产计划科负责，供销科只负责材料的采购业务。

（3）“请购单”的处理程序：
A．仓库填写“请购单”后，交生产计划科审批。

B．生产计划科审批后，一联留存，一联退回仓库备查，一联交供销科办理定货和采购手续。

C．仓库将批准的“请购单”内容与原定的采购计划不一致的，由公司领导审查批准。

（4）相应增加一份采购合同副本转给生产计划科，以便与批准的“请购单”相核对。

（5）供销科增加一套材料明细帐（可只记数量），以便随时掌握材料的增减变动。