财务控制的要素与 方式
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第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
一、责任预算
(一)责任预算的含义 责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润
和投资等为对象编制的预算。责任预算是企业总预算的补充和具体化 责任预算由各种责任指标组成，这些指标分为主要责任指标和其他责 任指标。在上述责任中心中所提及的各责任中心的考核指标都是主要 指标，也是必须保证实现的指标。这些指标反映了各种不同类型的责 任中心之间的责任和相应的权力区别。其他责任指标是根据企业其他 总奋斗目标分解而得到的或为保证主要责任指标完成而确定的责任指 标，包括劳动生产率、设备完好率、出勤率、材料消耗率和职工培训 等。
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第一节
4.按照财务控制的对象分类
财务控制的意义和 种类
财务控制按控制的对象分为财务收支控制和现金控制(或货币资金
控制)。财务收支控制，是对企业和责任中心的财务收支活动所进行
的控制。现金控制是对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动
所进行的控制。
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第一节 财务控制的意义和 种类
两类。一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的 总体控制，因而亦称基础控制或环境控制。它包括组织控制、人员控 制、财务预算、业绩评价、财务记录等内容。应用控制，是指直接作 用于企业财务活动的具体控制，亦称业务控制，它包括业务处理程序 中的批准与授权、审核与复核以及为保证资产安全而采用的限制接近 等内容。
责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等。将责 任预算、实际执行结果及其差异用报表予以列示是责任报告的基本形 式。在揭示差异时，还必须对重大差异予以定量分析和定性分析。
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第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
三、业绩考核
(一)责任中心的含义及特征 1.责任中心的含义 责任中心就是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责
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第二节 财务控制的要素与
一、财务控制的要素
方式
财务控制的基本要素包括控制标准、反馈、责任中心和调节。其
中，标准是控制的依据，它必须覆盖整个资金运行系统；反馈系统主
要指会计核算系统；建立责任中心的目的是按财务目标持续地进行工
作；调节是使系统按预定目标运行的过程。
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第二节
二、财务控制的方式与方法
(1)企业财务控制是企业事前财务管理的继续，是实现企业财务预 算不可缺少的重要保证
(2)企业财务控制是企业财务预算积极可靠的重实现财务管理目 标具有决定作用。
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第一节 财务控制的意义和 种类
2.财务控制的特征
在企业的经济控制系统中，财务控制系统是最具有连续性、系统 性和综合性的子系统，它具有以下特征：
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第一节 财务控制的意义和 种类
2.按照财务控制的主体分类
财务控制按照实施控制的主体可分为出资者财务控制、经营 者财务控制和财务部门本身的财务控制。出资者财务控制是为了实现 其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制， 如对成本开支范围和标准的规定等。经营者财务控制是为了实现财务 预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。财务 部门本身的财务控制是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制 现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制，如对 各项货币资金用途的审查等。
5.按照财务控制的依据分类
财务控制按控制的依据可分为预算控制和制度控制。预算控 制是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督 、调整的一种控制形式。制度控制是指通过制定企业内部规章制度， 并以此为依据约束企业和各个责任中心财务收支活动的一种控制形式 。
6.按照财务控制的手段分类
财务控制按照控制的手段可分为定额控制和定率控制。定额 控制是以各种定额为依据所实施的绝对数量的控制。定率控制是以各 种定率为依据所实施的相对数量的控制。
(1)以价值形式为控制手段。 (2)以经济业务为综合控制对象。 (3)以控制日常现金流量为主要内容
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第一节
二、财务控制的基本原则
1.目标一致性原则 2.责任激励原则 3.可控性原则
财务控制的意义和 种类
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第一节 财务控制的意义和 种类
三、财务控制的种类
1.按照财务控制的内容分类 按照财务控制的内容可将财务控制分为一般控制和应用控制
(一)财务控制的方式 (1)预算控制。 (2)制度控制。 (3)组织制度。 (4)授权批准控制
财务控制的要素与 方式
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第二节
(二)财务控制的方法
(1)制度控制法 (2)定额控制法 (3)授权控制法 (4)责任制度控制法 (5)预算控制法 (6)利益控制法 (7)平衡控制法 (8)区域控制法 (9)比率控制法 (10)限额控制法
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第一节 财务控制的意义和 种类
3.按照财务控制的时序分类
财务控制按其控制时序可分为事前控制、事中控制和事后控制三 类。事前控制是指企业单位为防止财物资源在质和量上发生偏差，而 在行为发生之前所实施的控制；事中控制指在财务收支活动发生过程 中所进行的控制；事后控制也称结果控制，是指对财务收支活动的结 果所进行的考核及其相应的奖罚。
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第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
(二)责任预算的编制程序
责任预算的编制程序有两种基本类型。 1.由上而下形式 2.由下而上形式
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第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
二、责任报告
责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成，责任报告 亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录的编制反映责任预 算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。
第九章 财务控制
第一节 财务控制的意义和种类 第二节 财务控制的要素与方式 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
第一节 财务控制的意义和 种类
一、财务控制的意义与特征
1.财务控制的意义 财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机
构和人员全面落实与实现财务预算的活动过程，它具有以下三方面的 意义：