鼎 云 集 团
2013年度目标管理责任书
集团人力资源中心 印制
云南盛大东升融资担保有限公司
第一条考核目的
为确保集团公司2013年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定2013年对各子分公司实施经营目标管理。

2013年度各子分公司围绕着落实集团经营目标和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工作，抓好日常工作，年初统一签订，季度打分，年终考评。

确定以李武瑜为责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。

按照责、权、利对等的原则，在仔细分析2012年经营情况的前提下，经集团公司与该公司负责人充分讨论协商，特制订2013年度经营目标责任书，对被考核方的年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。

第二条考核期
考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从2013年1月1日起至2013年12月31日止。

第三条集团公司的权利和义务
1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。

3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。

4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资产进行监督管理的权利；并对被考核方的经营业绩进行不定期的审计和季度考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。

第四条子分公司的权利和义务
1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。

2、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。

包括：（1）季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处理。

3、享有对中层和普通员工的任用和辞退权。

4、享有对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。

第五条考核内容
被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现所负责部门的年度经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件）
1、主要经营指标及量化考核表
第六条考核及奖惩
一、考核方参照本责任书的规定对被考核方进行考核，并对被考核方进行奖惩。

二、被考核方须参照考核方的要求提交必要的材料及文件。

三、被考核方应于考核期结束后按照考核方的要求报送反映考核目标完成情况的财务数据、表格和报告，考核方对考核目标的完成情况予以审查确认。

被考核方所提交指标为统计指标的，则由考核方审查并确认。

四、子分公司责任人实行年薪制，年薪总额为 40万元人民币，细分为月薪和绩效年薪两个部分，其中40%按月平均发放月薪，60%作为绩效年薪基数与本经营目标责任书考核结果相挂钩。

五、年度经营中，如集团需再向云南盛大东升融资担保有限公司注入资金，资金收入及利润比例待双方具体协商后另行确定。

六、年度经营目标考核结果执行表
1、负责人年薪考核
2、公司整体年终绩效
单位：万元
*超额利润：指公司全年实际完成的利润总额-600万元利润。

*超额利润：指公司全年实际完成的利润总额（利润总额指本公司的实际盈利，不包含集团分摊费用；且包含计提的两项准备金）减去计划利润总额。

第七条责任书的变更、解除和终止
一、由于工作调动等原因导致对被考核方的考核责任目标发生变化的，考核方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。

二、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗拒因素影响，致使考核责任目标明显不适用，考核方可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

三、责任书部分条款的修改或者变更并不影响本责任书其他条款的效力。

四、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

本责任书的终止，并不免除被考核方在考核期内因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业所造成的重大经济损失或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。

第八条生效
一、本经营目标责任书经集团总裁与子分公司负责人共同签署后生效。

二、考核期内，被考核方离职或离任，继任者须继续执行本责任书。

第九条附则
一、本责任书一式贰份，集团公司、子分公司各持壹份。

二、本责任书由考核方负责解释。

集团分管副总裁（签字）：子分公司负责人（签字）：
签订日期：年月日签订日期：年月日。