公司年度经营目标责任书四篇篇一：*******公司20XX年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20XX年年度考核期间：20XX年月日至20XX年月日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。

分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用：招待费、佣金；（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）；（9）、按项目分担公司的固定资产原值和20XX年度折旧；（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表1、2）。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

****有限公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20XX年月日日期：20XX年月日附表1附表2：季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。

分公司季度考核指标说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。

第四季度与年度目标责任书合并考核，预借部分在年度兑现时予以扣除。

篇二：20XX年度经营目标责任书甲方：集团乙方：×××公司根据集团年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20XX年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》以供双方共同遵守。

一、本责任书有效时间：20XX年01月01日到20XX年12月31日二、考核对象：集团确定xxx公司实行总经理负责制，本责任制考核对象为总经理及其团队。

三、绩效指标的依据：在当前的经济环境下，根据集团的总体要求，结合乙方20XX、20XX年度的主要指标完成情况，制定了《20XX年度的经营目标》。

四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标（1）基础管理（权重：20分）：1）组织架构（权重：3分）：评价办法：○1有明确的组织架构得1分○2组织架构健全合理集团批准得1分○3组织运转有效得1分2）岗位职责（权重：3分）：评价办法：○1有明确的岗位职责得1分○2有岗位职责集团备案得1分○3岗位职责实施有效得1分3）管理制度（权重：4分）：评价办法：○1有明确的内部管理制度得1分○2内部管理制度健全报集团备案得1.5分○3管理制度落实有效得1.5分4）管理计划：（权重：4分）：评价办法：○1有明确的周、月、年度计划得1分○2管理计划有考核得1.5分○3管理计划实施效果好得1.5分5）安全管理（权重：6分）：评价办法：○1成立安委会，安全组织明晰得1分○2有安全管理制度，各岗位安全职责明确运行效果显著得2分○3全年安全事故损失0－0.5万元以下得3分；0.5－1万元得2分；2万元以上得0分注：全年安全损失额超过2万元，每多一万元扣全部目标绩效工资1％，最高扣10％（2）经营指标1）按收入构成确定的年度总收入为万元（权重：35分）：评价办法：年度实际总收入÷目标计划收入×权重注：最高不超过40分最低不低于30分2）按支出构成确定的年度支出控制指标为万元（权重：35分）：评价办法：年度目标计划总支出÷年度实际总支出×权重注：最高不超过40分最低不低于30分（3）创新管理（权重：10分）1）经营收入创新（权重：2.5分）：评价办法：○1有收入创新方案的得1分○2创新方案运行有效得1.5分2）成本控制创新（权重：2.5分）：评价办法：○1有成本控制创新方案的得1分○2创新方案运行有效得1.5分3）团队建设创新（权重：2.5分）：评价办法：○1有团队建设创新方案得1分○2创新方案运行有效，团队战斗力强得1.5分4）企业文化创新（权重：2.5分）：评价办法：○1有企业文化创新方案得1分○2创新方案运行有效得1.5分2、考核指标的数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据以月度财务经营分析简报为依据，集团管理委员会每季度要组织分析目标责任制企业的指标完成情况，每半年度要对目标责任制企业进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性审计考核。

（2）基础管理的工作考核依据数据由管理委员会或管理委员会委托的对口部门对目标责任制企业分项进行综合评价，每半年进行评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。

（3）创新管理工作考核数据由管理委员会对个目标责任制企业上报的创新管理内容和成果进行综合评价，每年两次。

（4）各目标责任公司对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

五、集团应履行的职责1、以文件的形式下发，批准该企业实行目标责任制管理和总经理负责制。

2、审核批准总经理上报的年度经营计划方案。

3、审核批准该企业的组织架构及人员编制。

4、接收该企业的租赁合同及相关商务合同的备案。

六、乙方应履行的职责1、确保目标责任制企业合法、安全、有效的运行。

2、及时上报本公司的年度经营目标、计划。

3、及时上报本公司的组织架构、主要人员的聘用以及变化情况及时上报备案、人员编制情况。

4、及时上报本公司的租赁合同及相关商务合同到集团备案（包括租赁大表）以及变化情况。

七、考核评价及奖惩标准集团管理委员会年终对经营负责人进行绩效考核后评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。

1、关于绩效工资基数的确定：（1）总经理（被考核人）的绩效工资按20XX年的工资数作为基数。

（2）其他人员按20XX年和20XX年的在编人员的实发工资数的加权平均数乘以在编人数的％作为绩效工资基数。

2、综合评价实行百分制：绩效工资总额＝绩效工资基数×年度考核实得分数百分数％；（1）超过目标绩效工资基数部分最高按目标绩效工资的%落实到被考核人；（2）低于目标绩效工资的按实数落实；（3）完不成收入和支出控制目标的或因管理不善出现人员因安全事故的按损失额扣发绩效工资，但最低目标绩效工资不低于%；八、绩效工资的落实：每月按目标绩效工资基数除以12乘以70%，预发，年终凭考核结果落实。

九、责任书的变更，解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。

但在下列情况下考评人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。

在变更责任书时须重新填写新的责任书。

十、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。

考核人：被考核人：实施人：篇三：子公司20XX年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。