2017年中医医院工作计划
一、作业方针
1、改进医疗环境。
2、持续施行“三名”战略。
3、完结三甲创立作业。
4、事务收入同比增加20%。
二、详细
为完结XX年作业方针，我院整体医务人员要同舟共济，尽力完结以下四个方面的使命：
(一)、筑巢引凤，增强实力。
好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务作业者喜爱，是医院持续展开的重要根底。
“巢”是根底设备;“凤”是效劳方针，也是医学人才。
为筑好巢，咱们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴修过渡病房****平米，行将运转。
内部的环境与设备现在处于全县最优。
第二步是兴修医疗归纳大楼约*万平米，近***张床。
本年完结规划规划，立项并开工。
第三步是征用展开备用地。
其间第二步是中医院展开的重中之重，是留住患者留住人才的必经之路，也是科学展开协调展开的必定要求。
(二)、培育素质，进步水平
素质包含了个人的文明涵养和技能水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，尽力进步水平，大力施行“三名战
略”。
1、选聘高层次人才，XX年人才方案中将招录3名研究生，其间一名中医专业、一名针灸专业、一名按摩专业。
2、培育现有人才。
建立“内训外修”机制，加强“三基练习”，稳固每周学习准则。
3、拓宽交流渠道。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院持续坚持长时间合作关系。
为人才培育及技能支撑渠道。
4、加强特征专科专病建造。
咱们在特征专科专病建造上，还要下大力气，持续做大做强内科、妇产科。
内科除心血管科外，持续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与展开规划;妇产科持续加强在产科、产后恢复、妇科等方面事务方面的拓宽;骨伤科要在专科特征方面不断完善进步;外科做好展开微创技能等方面的前期准备作业;我院将使用中医医院的特征优势建立“治未病中心”。
(三)、立异机制激起生机
本年是公立医院变革之年，办理体制与运转机制变革势在必行。
结合我院状况，建立和完善新的运转机制：
1、探究岗位办理，建立岗位进出机制(包含领导岗位)。
2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。
3、试行护理分级办理(n1-n5)。
4、履行院科两级负责制，“责、权、利”相结合。
5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，保证医院安全。
6、保洁保安社会化办理，24小时全掩盖。
(四)、优质效劳惠及民生
效劳有两个中心：对外以患者为中心，对内以临床为中心。
对外：1、持续展开“三好一满意活动”、“优质护理演示活动”、“抗生素专项管理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。
2、重视中医药特征，推行遍及中医药适合技能，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特征。
3、建立效劳点评系统。
以进步患者满意度为中心，建立出院患者回访准则、住院患者满意度查询，并将查询结果归入绩效考核及时完结奖惩。
对内：加强干部队伍建造，特别是对班子、中层以上干部、功能科室负责人严厉要求，严厉遵循“使命项目化，项目方针化，方针责任化”来履行履行。
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20**年咱们医院的作业做得相对来说极为顺畅，各项作业完结的较为成功，所以在往后的作业中，咱们要持续做好这一切，要以20**年的作业为典范，一定要做好咱们的作业，在接下来的一年中，咱们要做到最好，这是咱们一直以来不断坚持尽力的结...
XX年我院将持续以“三个代表”重要思维为辅导思维，持续深化学习和遵循党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完结上级部分下达的各项使命，持续发扬我院治病救人、治病救人的人道主义精力。
一、作业方针1、改进医疗环境。
2、持续施行三名战略。
3、完结三甲创立作业。
4、事务收入同比增加20%。
二、详细作业方案为完结XX年作业方针，我院整体医务人员要同舟共济，尽力完结以下四个方面的使命：(一)、筑巢引凤，增强实力。
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支撑下，我科室同志齐心合力，坚持以患者为中心，进步医疗效劳质量为主题，建立高度的事业心和责任心，尽力学习、钻研事务，环绕本科室的作业性质，求真务实、结壮苦干，较好地完结医院...
为进一步统一思维、清晰方针，现就全年医院作业方案如下：一、辅导思维：以邓小平理论和三个代表重要思维为辅导，深化遵循xx届三中全会精力，以三个代表重要思维为攻略，
以社会需求、群众满意和医院本身展开的需要为规范，厚实抓好本员工...
一、企划作业1、内部人员进行清晰的分工，并拟定每个成员的每日作业责任，并每周向部分领导报告本周的作业状况2、每天早上开早会，每个成员需报告自己的手头作业，并分配新的作业，进步企划部的作业效率3、制定企划内部作业流程及考核准则...
在新的一年里，医院办公室人员将在院领导的带领辅导下，在其他科室的支撑协助下，坚持以邓小平理论为辅导，认真遵循“三个代表”重要思维，结合医院医德医风、纠风、民主评分等作业，本着求真务实作业态度争夺较好的完结全年各项作业使命...。