企业管理领导会议讲话企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。
企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。
下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话,仅供参考。
企业管理领导会议讲话(一)今天我们召开集团公司企业管理工作视频会,既是两年来企管工作的一次系统总结会,又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会,更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。
刚才,陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署,我都同意,希望大家结合实际,认真学习领会,抓好工作落实。
应当看到,多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展,历届党组都非常重视企管工作,着力发挥改革管理的推动力作用,逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化,为中国石化跻身世界500强前列,谋求更大的发展注入了不竭的内在动力。
近年来,总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用,在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下,持续推动管理创新,中国石化的企管工作取得了显著成效。
特别是从20xx年开始,我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作,企业管理得到了进一步深化,强化管理带来的成效更加凸显,有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。
通过大力推进制度标准化信息化,公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密,制度管理机制进一步健全,已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架,形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条,加强制度执行力建设取得了初步成效。
通过推进改善经营管理建议工作,充分调动了全体员工参与企业管理的积极性,解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题,提高了经济效益。
初步统计,12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项,年度降本增效10亿元,成效显著。
通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合,推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升,为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。
同时,通过这三项工作的深入开展,打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚,企管工作的组织保障体系进一步健全,企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效,企管工作与信息化的结合更加紧密,打造一流企业的管理基础更加坚实。
在这里,我代表党组和成玉同志,对各部门、各单位高度重视和创新推进企管工作,对企管战线的同志们所作出的辛勤努力和取得的积极成果表示衷心的感谢!为进一步抓好和推动落实下一步工作,下面,我再强调三点意见。
一、要切实从稳增长保效益、打造世界一流的高度认识和推动企管工作当前,集团公司上下已形成抓管理、推管理、强管理的良好局面,企管工作对公司改革发展的助推作用日益凸显。
但也应该看到,个别企业对企管工作仍重视程度不够,持续作战意识不足,推动落实力度不强,还没有形成工作的自觉性和主动性;个别企业没有真正从提升企业效率、实现集团价值最大化的高度去认识和推动企管工作,对形式的关注较多,为改善而改善、为改造而改造,“比学赶帮超”缺乏目标方向,这些都是开展企管工作中出现的一些问题。
不从思想认识上解决这些问题,开展企管工作、加强企管工作就会失去方向,就会流于形式,就收不到应有的成效。
集团公司在年度工作会议上,成玉同志代表党组作了“开启建设世界一流能源化工公司新航程”的主题报告,确立了做强做优、打造世界一流的战略发展目标。
实现这个目标,需要每位员工乃至几代石化人共同不懈的努力和奋斗。
打造世界一流,必须同步打造一流的管理。
企业管理是公司核心竞争力的重要组成部分,没有一流的管理,就很难造就一流的公司。
国外基业长青的大公司均普遍注重管理创新和打造管理“软实力”,无论是丰田的精益生产、GE的六西格玛管理,还是苹果公司商业模式创新,管理方面的比较优势都成为他们提升核心竞争力的锐利武器。
面对集团公司新形势、新目标、新要求,我们要清醒地认识到自身的差距和短板,把加强管理工作放到打造世界一流的高度去认识,把握企管工作的目标和重点,在实践中持续强化、提升和改善,不断提高中国石化管理标准化、信息化、精细化、国际化水平,扎实推进世界一流建设。
加强企业管理要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素,努力打牢基础,持续推动创新。
这就需要我们寻找突破口,明确抓手,把握关键环节。
应该说,我们正在全力推进的制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”就是当前及今后一段时期企管工作的重要抓手,现在就是要让这些抓手真正起到统领作用,真正落实到位,真正抓出成效。
推进制度标准化信息化的关键是要“做深”。
就是要从进一步规范和优化业务流程入手,以建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系为重点,增强制度约束力和执行力,提高生产经营管理的运行效率。
在这里,要特别说明管理体制、业务流程和制度体系的关系。
有什么样的管理体制,就有什么样的业务流程和制度体系,制度体系与业务流程是一致的。
我们部署建立完善制度体系是建立在优化、规范现有管理体制、现有业务流程的基础上,而管理体制会随着建设世界一流能源化工公司的过程适时进行调整,体制调整将会贯穿实现公司战略目标的全过程,并会带来业务流程的变动和管理制度体系的变化,这个变化是一个动态的调整过程,不能等体制调整好了,流程明确了、规范了、优化了,我们再搞制度体系。
体制会调整,流程会变化,制度体系也会相应的变化和优化,三者是动态的相互调整。
持续改善经营管理的关键是要“做实”。
就是要充分调动全体员工与企业生产经营管理和改革调整发展的积极性,为全面提高经营质量和经济效益、提升经营管理水平建言献策,这既是管理效益工程,也是企业文化建设的重要内容,更是干部职工对企业的认同、关心、凝聚向心同心的过程,是企业真正的软实力,所以这项工作的重点是做实。
“做实”的一个重要标志就是企业各级领导认识到位、践行到位,真正重视并落到实处。
20xx年在中原油田开过一次改善经营管理建议现场会,一位采油厂厂长亲自看每位员工的建议,亲自部署安排、抓好落实,对员工提出的建议,厂领导亲自复信感谢员工,这对员工是一种精神上的激励。
推进“比学赶帮超”的关键是要“做精”。
就是要立足于对标世界一流,比赶先进,补长“短板”,缩短差距,最终实现世界一流。
“比学赶帮超”这项工作党组认为是要贯穿到整个建设世界一流能源化工公司的全过程,而不是一个阶段性的活动。
这是一项常态化工作,衡量是否“做精”、是否有效的标准,主要是要看各企业的精细化水平是否真的提高了,运行成本是否真的降低了,整体效益是否真的上去了。
加强企业管理还要准确把握和紧密结合集团公司当前的生产经营形势。
20xx年集团公司所面临的形势不容乐观,实现公司整体经营目标面临的困难、压力和挑战前所未有。
要实现集团公司“坚定信心稳增长、真抓实干保效益”的年度生产经营总体目标,需要公司全体员工凝心聚力,眼睛盯住市场,功夫下在现场,苦练内功,夯实基础,最大限度地调动和发挥管理优势,特别是要坚持企业各项管理工作与生产经营工作紧密结合,把“比学赶帮超”、改善经营管理建议、制度标准化信息化等工作真正落实到基层、落实到班组、落实到装臵、落实到每名员工,充分调动大家参与这三项工作的积极性。
只有这样,“经营一元钱、节约一分钱”才能真正落到实处,公司的经营目标才有可能实现。
也只有这样,企管工作才会基础坚实,才会持续保持旺盛的生命力。
二、要进一步抓实抓细企管工作企管三项工作从20xx年的试点启动、20xx年的全面实施到20xx年的完善提升,我们一步一个脚印向前迈进,一年一个台阶稳步提高,为下一步持续推进和加强企业管理奠定了坚实的基础。
今年要实现企管工作的全面提升,有效发挥企管工作的推动力作用,我们肩上的担子依然很重,工作中也会遇到各种困难与挑战。
我们要认真学习领会和贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步总结经验,发现问题,把握规律,切实抓好企管工作的推动落实。
第一,要进一步落实责任。
我们已经初步建立起总部部门和企业分层负责、上下互动、共同推进落实的组织保障体系和运行机制,这些行之有效的经验和做法需要我们在实际工作中继续完善和加强。
在总部层面,企改部作为企管工作的牵头部门,要统筹好各项工作,做好总体协调、进度监控以及督促落实工作,重点协调解决工作推进中的共性问题;职能部门作为业务管理部门,要积极做好配合,提供支持和服务;事业部、管理部以及专业公司,作为总部层面的实施主体,一定要发挥好业务指导、督促企业落实的作用。
在这里,我还想特别强调,对于三项重点管理工作,事业部、管理部要发挥承上启下、上下衔接的组织优势,人员不到位的要充实人员,工作不到位的要改进工作,要切实负起管理责任。
同时,请企改部每月组织召开各板块有关处长碰头会,及时掌握各板块、各企业的工作动态,及时协调和解决相关问题。
在企业层面,要建立完善企管部门牵头、有关部门配合的责任体系和工作运行机制,按照总部要求细化明确工作任务和工作措施,切实抓好落实。
第二,要进一步抓实企管工作。
刚才陈革同志就三项工作的开展提出了具体要求,会后总部各事业部、管理部、各职能部门要针对自己的业务特点和管理实际,进一步细化实施方案,突出工作重点,督促指导企业推进工作。
各企业要按照总部有关要求,认真总结经验,结合自身实际,研究制定具体工作计划,进一步明确工作目标、时间节点、责任部门和责任人等,同时还要进一步建立健全日常工作联络、例会和意见反馈等运行机制,保障各项工作有序、稳妥推进。
在这里,也希望大家认真借鉴学习齐鲁石化的做法。
近一年多来,齐鲁石化从效益上、管理上、队伍建设上都发生了深刻的变化,这些成绩的取得与安喜同志及其班子成员的辛勤努力密不可分,正是他们作为企业的带头人,亲力亲为,真抓实干,团结和带领干部职工沉下身子,比学赶帮,仅仅一年多的时间,生产和队伍稳住了,指标和效益上去了。
对此,成玉同志充分肯定“齐鲁石化正在发生深刻变化,这是质的变化”。
希望各部门、各企业的领导高度重视企管工作,并切实转变为积极务实的行动,主要领导对于企管工作要亲自部署,积极组织解决难点问题,稳妥推进各项工作;分管领导要靠前指挥,融入其中,真抓实抓;其他班子成员要相互支持,积极配合,真正形成工作合力;企管牵头部门要履行牵头和综合协调功能,抓住主线,把握重点,协调推动工作落实。
第三,要推动企管工作长效机制建设。
对于企管工作任务的艰巨性和情况的复杂性,我们要有一个清醒的认识,克服企管工作的短期化、活动化和运动化倾向,注重企管工作的连贯性、实效性,注重企管工作的常态化运行机制建设,使企管工作真正成为企业改革发展的好抓手、领导决策的好助手、生产运营的好帮手。