浅谈施工阶段的工程管理
张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处
【摘要】施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分，目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难，本文结合工程管理的具体程序，从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。

【关键词】建筑工程工程管理施工管理
一、引言在工程项目的施工管理中，由于各种主观或客观的因素，总会遇到许多问题。

有些问题会在管理人员的工作下得以解决，有些问题却会拖延很久，造成经济损失、工期损失等。

在如今项目管理理论较为成熟的背景下，现场的施工管理人员大都经过专业的管理知识培训，如能将管理理论与实际相结合，运用到施工阶段的工程管理中来，将会大大提高现场施工管理的水平。

二、施工阶段项目管理的特点工程项目施工阶段指的是施工单位根据审定后的设计图，运用各种施工方法来建设工程实体的过程，它有如下几个特点。

第一，资金投放量大。

在工程项目建设阶段中，施工阶段是资金量投入最大的阶段。

第二，持续时间长。

施工阶段是项目建设中持续时间最长的阶段。

一个大型项目的工期往往长达数年甚至数十年。

工期长，可变因素就多，干扰也大大增加。

第三，合同双方利益冲突多。

工程合同数量较大，在施工阶段中
存在着大量而频繁的支付关系，合同双方对条款理解也存在差异，因此合同纠纷经常产生。

第四，影响因素多。

人员、材料、机械、施工方法、环境等等方面都会对施工工作产生巨大影响。

第五，暴露问题多。

在施工阶段中，前期工作如规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受考验，这些工作中存在的问题会被大量暴露出来。

如果不能处理好这些问题，那么投资、工期、工程质量目标都会难以保证。

由于具有以上特点，施工阶段的工程管理显得尤为重要。

三、施工阶段的工程管理主要措施施工阶段的工程管理措施主要包括三个方面：投资控制、进度控制和质量控制。

其目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能地降低成本。

１．投资控制的主要措施。

施工阶段的投资是建设项目投资的主要组成部分。

由于前期概预算已经编制完成，因此节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性较大，因此在这个阶段中要足够重视投资控制。

仅仅控制工程款的支付时不够的，应从组织、经济、技术和合同等方面进行投资控制。

组织措施包括：在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

经济措施包括：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因，采取纠编措施。

技术
措施包括：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

合同措施包括：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响。

２．进度控制的主要措施。

施工阶段的进度控制主要是通过完善项目进度计划、审查施工进度、做好动态控制、协调各部门关系，预防并处理好工期索赔，以使实际进度达到计划进度的要求。

进度控制的主要措施包括如下几个方面。

①行政方法：上级单位或本单位的领导利用其行政地位和权力，发布进度指令，进行指导、协调，利用激励、监督等方式进行进度控制。

使用该方法时要注意防止主观、武断的瞎指挥。

②经济方法：有关部门和单位用经济手段对进度进行控制，如建设银行通过投资的投放速度控制工程实施进度，建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，通过工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

③管理技术方法：主要是规划、控制和协调。

规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标；控制就是在项目实施过程中，将实际进度和计划进度进行比较，及时发现偏离并纠偏；协调就是协调参加单位之间的进度关系。

３．质量控制的主要措施。

施工阶段的质量控制一般可采取以下几种手段。

①旁站监督控制。

即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并即使发现质量问题的苗头。

②测量控制。

监理
人员对施工放线及高程控制进行检查、严格控制，合格了才能施工，在施工过程中也随时注意控制。

③试验控制。

通过试验手段来对材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等进行检测。

④指令文件控制。

监理对施工承包单位提出书面文件，用以指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。

⑥利用支付手段控制。

施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按照监理工程师的要求来承担责任，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款。

四、结语随着生产日益复杂化，建筑工程的施工管理也变得更加复杂。

这种情况对建筑工程施工管理提出了更严格的要求。

在施工管理中，管理者的能力、经验和积极性会对施工所取得的经济效益产生很大影响。

因此我们需要不断总结经验，强化各工种、各工序、各系统的全面管理。

确保工程的顺利进行，这才能取得应用的经济效果。

参考文献：
郝福中，工程施工项目管理的初步探讨［Ｊ］，科技创新导报。

２０１０（２３）。

徐国华、赵平，管理学［Ｍ］，北京：清华大学出版社，１９９０。

徐大图，建设项目投资控制［Ｍ］，北京：地震出版社，１９９７。

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