市场调研的历史
The History of MR
萌芽期 Pre-1900 •1824年宾州报 民意调查； •1879年Ayer邮 寄调查各州官员 对谷物产量的期 望水平； •1895年Harlow Gale邮寄问卷调 查研究广告； 成长初期 1900-1920 •1911年Curtis Co.调研机构； 哈佛调研机构； •Daniel Starch 创立广告反应的 认知测度； •E.K.Strong提 出回忆测度和营 销量表。 成长青春期 1920-1950 •30年代问卷调查 被广泛应用；系统 持续营销调研的价 值被认识；1922年 AC Nielson进入调 研业；30年代末调 研课程普及；试验 设计、小组访谈、 抽样方法、交叉列 表分析。 成熟期 1950-Present
二.市场营销调研的作用
第一，市场调研减少了市场的不确定性，为 有效的预测和科学的决策创造了条件。 第二，市场调研能加速新产品的开发，为企 业提供市场机会。 第三，市场调研能使企业按消费者需要组织 经营管理，提高企业的经济效益和管理水 平。 第四，市场调研与分析是增强企业竞争力和 应变能力的重要手段。 市场调研是营销业务的“耳”和“目”。
第五节 市场调查客体(内容)
• 市场调研属于市场信息工作的范畴，它是收集，加工， 处理数据资料和提供市场信息的活动，目的在于为企 业的营销决策收集和提供信息。企业的营销决策需要 市场调研提供以下几个方面的信息 1.市场营销环境（PEST分析法） （1）政治与法律环境：政治制度，政治形势，政治法 律等 （2）经济因素调研：经济形势，工农业生产状况，自 然资源和能源的储存和开发，国民生产总值和国民收 入的增长情况，社会购买力，消费结构的变化，景气 循环指标等
关于调研的经典言论
• • • • • • • • • • 战场上：兵马未动，粮草先行 商场上：项目未动，调研先行 没有调查就没有发言权！ 注重读无字之书，“踏着人生社会实际说话”。 袁隆平：书本和电脑里种不出水稻。 不入虎穴，焉得虎子？ 凡事预则立，不预则废 磨刀不误砍柴工 知己知彼，百战不殆 忽视调研盲目投资。上马像疯子，下马像傻子 市场调研与分析是市场营销活动的起点，是企业了解市 场认识市场，把握市场的有利武器。
市场调研应用很广泛
• 勤工俭学—发放调查问卷---调查员； • 街头被拦截----被调查者； • 收视率高低、某产品很畅销、广告效果如
何？ • 企业明年的销售量如何？ • 新产品该如何定位？何时推向市场？
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引例
红色的杯子 一位日本咖啡店老板发现不同的颜色能使人产 生不同的感觉，于是他做了一个试验。他请来30 位试验者，请他们每个人喝4杯浓度完全相同的咖 啡，但这四个装咖啡的杯子的颜色是不同的，有 红色，黄色，青色和咖啡色。然后，咖啡店老板 询问试验者：“那种杯子的咖啡浓度最好？”大 家异口同声地回答：“青色的杯子浓度太淡，红 色杯子的浓度太浓，黄色杯子的咖啡浓度正好。” 还有一部分人认为：“咖啡色杯子的咖啡浓度太 浓；。于是，老板的咖啡店改用红色的杯子。由 于减少了原料，使得老板赚了更多的钱。
• 三.市场调研的局限
1.时间限制 2.数据的可得性 3.所作决定的实质 4.利益和成本
时间限制 在作出决策 是否有足 够的时间？ 否 数据可得性 手ห้องสมุดไป่ตู้资料对 于决策是 否不够充分 否 是 决定的实质 决策是否 在战略 上很重要？ 否
是
是
效益情况 信息价值是 否高于 调研成本？
是
决定进行 市场调研
否
决定不进行市场调研
什么情况下不需要进行市场调研
缺乏人力、财力、时间等资源 调研结果毫无用处 错过市场时机 已经做出明确的决策 管理者还未对制定决策信息达成一致 制定决策所需信息已存在 调研成本超过收益
第三节 市场调研的历史与现状
• 一.市场调研的发展历程 • 世界上首次有组织的，系统的市场调查活动是在18世纪 中叶由美国农业机械生产商所发起的。 市场调研作为一门学科，其发展历程可以划分为以下四个 阶段： 第一阶段：20世纪初，帕林撰写的《销售机会》一书标志 着市场调研理论初具雏形。 第二阶段：20世纪30年代到第二次世界大战结束， 市场调 查技术得以提高，市场调研学科得以巩固。 第三阶段：20世纪50年代到70年代，市场调研业开始繁荣 并日益成熟。 第四阶段：20世纪70年代后，随着技术的发展和计算机的 普及，市场调研进入了信息时代。
（3）科技因素的调研：科技研究的新发展，新 发明，新成果等情况，新技术，新工艺，新 材料的研究开发，应用状况和发展趋势等， 产品技术质量检验指标，新产品的上市情况 以及利用新技术开发新产品的未来趋势等 （4）自然地理因素的调研：企业与目标市场的 地理位置，气候条件，地形地貌，交通运输 及其他相关的自然地理环境等 （5）社会文化因素的调研：居民的生活方式， 风俗习惯，价值观念，受教育程度，民族特 点，宗教信仰等。
4.消费者行为分析：人口资料，民族，性别， 年龄，职业，资信状况，规模大小，发展前 景，购买能力，意愿，动机，习惯等。 5.市场营销组合 （1）产品策略：生命周期，商标，质量，性 能，技术，服务…… （2）价格策略：市场需求弹性，竞争性产品 的供求状况和价格水平，价格敏感度等 （3）分销策略：分销渠道，存货水平，运输， 仓储，中间商…… （4）促销策略：广告，人员推销，公共关系， 营业推广….
案例
听口音炒菜
在浙江，有家每天顾客盈门的饭店，生意异常兴 隆。顾客当中，不少是回头客。听店主说，其经营 诀窍只有5个字：听口音炒菜。如炒鳊鱼，对山东口 音的人，则注重酱香，还加上几根大葱；对于江西 口音的人，就会在汤汁中多放一点辣椒干；对苏杭 口音的人则注重甜，咸，酸。难怪许多食客吃后都 会说一句：这厨师好像就是我们那里的。 这家饭店的店主从细微处入手，善于听口音炒菜， 从而把生意这本经念活了，让人不得不佩服其独到 的经营眼光和思维方式。消费者的需求就是市场的 晴雨表，也是企业调查产品结构，打开产品销路的 信号灯。
海尔跻身国际市场
中国青岛海尔集团要在世界中心美国打开洗衣机市场,而美国 的洗衣机市场在许多人眼中早就处于饱和状态,海尔要挤进 这个市场被人认为是“鸡蛋碰石头”。但海尔对自身实力进 行也准确的评估，对美国的洗衣机市场进行也详细的调查研 究和市场细分，了解到美国的洗衣机小容量型存在着缝隙， 于是海尔集团以自己优良的质量、大方的外观和准确的决策， 在“最无人情的竞争地”美国占有一席之地。 【分析提示】 市场细分是市场竞争的一种手段，但是要决策准确无误，必 须建立在详细的市场调查基础之上。
第一章 市场调研概述
• 本章要点： 1.定义市场调研的概念 2.了解市场调研的基本分类 3.理解市场调研的功能，作用 4.了解市场调研在国内外发展的历史 5.了解市场调研的主体及客体 6.了解市场调研的程序
第一节 市场调研及其基本分类
• 一. 市场调研的概念
美国市场营销协会：通过信息来连接消费者，顾客，大众与市场营 销人员的功能。 中国市场营销协会：为实现信息目的而进行研究的过程。 本书定义：市场调研是市场信息工作的范畴，是运用科学的方法有 目的，有系统地生成市场信息，分析所得结果，传达研究发现及 其暗含信息，为市场预测与管理决策提供科学依据的客观过程。 （1）调研资料不是凭直觉得来的，而是科学调查和细心研究的过 程和结果 （2）调研人员必须是客观的，不能带有主观偏见 （3）目的在于为市场预测与管理决策提供科学依据，减少决策的 不确定因素，但不能完全代替管理决策。
2.市场需求状况 （1）供求状况:商品供求有无缺口？缺口多大？供过于求的 原因是什么？怎样改变这种状态？替代品？产品的生命周 期？ （2）市场容量:是指市场对某种商品在一定时期内需求量的 最大限度。市场容量受普及率，购买率，价格的限制。 （3）市场变化趋势 3.市场竞争状况（五力模型和SWOT分析） （1）谁是竞争者：竞争者是哪些公司，是属于何种类型的竞 争者，竞争者的数量和规模 （2）市场占有率:绝对市场占有率，是指企业生产的某种产 品在一定时间内的销售量占同类产品市场销售总量的份额。 相对市场占有率，是指企业某种产品销售额与同行业销售 额最高的企业同种产品的销售额的比值。市场占有率可反 映企业在市场上的地位和竞争能力。 （3）竞争者优劣势分析
调研用于发现市场 需求； 市场细分研究； 动机与行为研究； 数学模型建立； 计算机分析数据；
二.中国市场调查的发展状况
状况： 随着市场营销理论在20世纪80年代初被引 进之后，调研信息的价值逐步被人们所发现和重 视，市场调查技术也步入了介绍引进阶段，少量 的专业市场调研结构也开始出现。虽然市场调查 业呈现强劲发展势头，调查业的市场潜力也相当 大，但是目前中国的市场调研业还处于一个艰难 的启动阶段，国内市场急需培育和开发。 原因：客观方面，总体生存环境还不成熟，国内 企业缺乏长期战略眼光，调查业自身的原因也不 容忽视。
2.广告代理商 1）发展广告信息策略的调研 2）媒体，媒体用途及广告刊播配置调研 3）广告执行情况调查 4）广告运动效果事后调查 5）潜在顾客，市场，产品及竞争者调查研究 3.其他组织用户 产业性组织，媒介单位，政府机构及非盈利性机 构等
三 调研活动的承担者
1.企业市场调研部 2.定制调研服务公司 为企业客户开展定制的，非重要的营销项目 3.辛迪加调研服务公司 为很多企业收集并提供相同的市场调研数据 4.专门服务公司 5.其他机构组织 新闻单位，大学和研究机关的调研机构
第四节 市场调研活动的主体
• 一 市场调研活动主体的分类
市场调研活动的发起者和承担者构成了市场调研活动 的两大主体，市场调研活动的发起者产生对市场调研服 务的需求，并肩负着对市场调研活动管理的责任。 市场调研活动的承担者扮演着调研服务供应者的角色。
二
调研活动的发起者
1.工商企业 工商企业是市场调研活动的主要发起者，是调研信 息的主要用户。他们利用调研数据来支持营销决 策。在工商企业内部，调研服务大致可以分为内 部用户和共享用户两大类。 1）内部用户 市场营销部门，高层管理者，财务部门，人力资 源部门…… 2) 共享用户 供应商和特许经营者