2020/9/5
周平
二、劣势
4、人员素质局限 伟程富属于创业初期，是否以培养人才为主，或是挖掘人才为 主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。
5、职业经理人队伍缺陷 同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各 有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练， 全方位经营的职业经理层尚未形成。
2020/9、劣势、机会、威胁）分析
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周平
一般战略分析模型
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
2020/9/5
周平
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟 程富企业精神体现为三个方面：创业精神、团队精神、谦谨精神
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周平
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引入的 人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念，又很难 很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业者磨合。他 们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可能往往与公司的 目标不一致，于是会发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避 免了，而这种期望各异的目标若得不到有效整合，必将对发展造 成重创。
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周平
一、优势
5、技术相对运营优势 核心研发技术给予我们较高的投入产出比。（有待进一步补充 说明）
6、政府政策支持优势 由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系，必然会得到政府
多方面的政策支持。 7、效益优势
伟程富产品以其技术和项目优势，取得了良好的效益---（补 充说明：主要 突出其和同行比对占率等 8、相对资金优势 由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前 公司的负债率相对较低---（安全可控），给未来的发展提供了 较大的融资空间。
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周平
二、劣势
1、产品市场容量局限
目前伟程富靠产品的系列化多样化生存，但每个产品都未能形成一定的 规模，尽管一些产品具有一定的市场竞争力，但2016年维持公司生存运 营的项目市场容量有限，这对于追求公司规模、实现战略规划来说是一 个不利因素。要稳步发展，除了产品的品质外，拓展产品应用领域，不 断开发相关产品，向新领域发展则是重中之重。
初稿
伟程富科技第一个五年 发展战略规划报告
2016-6-9
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计
1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案 三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理 四：伟程富科技企业文化纲要
部门和分支月度计划
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周平
股东统一理念体系的确立
长期目标和共同愿景的确立
阶段性目标的确立
定性
定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标
核心能力培育规划 人力资源开发规划 技术发展规划
市场发展规划 资金运筹规划 产业规划
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周平
五年规划总报告目录
引言：SWOT分析 一． 伟程富远景目标描述 二． 伟程富中长期定量目标 三． 伟程富基本战略 四． 产业拓展和区域扩张战略 五． 资本运筹规划（含融资和负债经营等） 六． 体系优化规划 七． 机制优化规划 八． 核心能力战略
3、技术专长优势 公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形 成了坚固的竞争优势。
4、市场占有优势 伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列，综合市场占 有率有待开发，某些产品的市场有一定的占有率。（需要进行了 解核实）有一定的规模竞争优势和成本优势。（哪些方面使得一 般的竞争对手望而却步需要补充说明）。
2、地域局限
重庆二线城市，高素质人才资源、资金资源、政府社会资源、信息资源、 技术资源、投资机会资源等都相对缺乏，尤其是北碚缺乏先进观念的熏 陶。所以融入一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，是接 收信息的良好渠道，也可以解决伟程富 当前“万事开头难”的境地。
3、视野局限
重庆相对一线城市发展理念和技术相对落后，长远发展视野就相对受到 局限，这对于引入一些先进的观念理念、先进的经营管理方法就较为滞 后。因此需要长远的打开视野更新资讯。
6、产品形象 我们的产品定位因涉及到四个板块（需要补充完善），若为其 他产品的中间产品，则难以形成产品和产业形象。
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周平
二、劣势
7、管理体系和组织功能有待完善，具体体现在： (1)公司经营的类目多，面临经营管理的新课题； (2)公司的发展属于创业的初期，许多发展的功能需要培育。相对
于追求卓越的目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。 (3) 员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任 心在开展工作。 (4)缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 (5)现有的各个部门普遍缺乏专业性，职业经理队伍的形成任重道 远。这样公司的深层次工作往往难以推进。 (6)公司有组建集团的思路，但集团化的管理运行机制未形成。
9、激励机制缺陷
另一面，企业文化精神理念的渗透和共鸣机制尚未形成，从而 利用企业文化激励的“义聚机制”尚未达到应有的状态；另一方 面，新引入的人才由于各有不同期望，利用利益分配激励的“利 聚”机制尚未达到最佳状态。
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周平
三、机遇
从以下有关一些大趋势的基本判断中可以悟出对我们的机遇和挑战 （“机遇和挑战并存，机遇大于挑战。）――国家领导的口头禅
2020/9/5
周平
五年规划的设计与实施流程
• 战略管理和计划管理系统 • ——基本内容和流程
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制作人：周平
计划管理系统 战略管理系统
客观信息分析
行业信息分析
竞争对手信息分析
战略研究 战略规划 战略决策 实施计划
客户用户信息
调整
实施
检查
公司年度综合计划
部门和分支年度计划
公司月度综合计划