罗莱家纺企业文化建设部门讨论安排
一、会议目的：梳理罗莱家纺企业文化核心价值观和企业文化建设创意征集。

二、会议时间：1.5小时
三、会议地点：XX会议
四、主持人：“阿位克涅”企业文化建设小组
参会人员：企业文化小组副组长（部门负责人）、企业文化专员、员工代表。

五、会议记录人：企业文化专员
六、议程：
1.告知本次会议的目的、操作过程、会议纪律、注意事项等；
2.分组：3个人一组
3.讨论“卓越”的框架
框架（一）个人目标，团队目标，行业目标，社会目标；
框架（二）共同目标分阶段：近期，中期，远期（愿景）；
框架（三）各岗位设定行业第一目标：学习，创新，超越，成就自己、成就企
业。

4.讨论“卓越”的表述
语言结构
第4条与专注符合
5.讨论“专注”的框架
框架（一）态度，岗位层面，企业层面；
框架（二）对象：客户，个人，企业；
框架（三）执行：企业层面，部门层面，个人层面（员工，消费者）；
框架（四）目标：设定目标，达成目标，总结修正追求更卓越的目标。

6.讨论“专注”的表述
11、12条不属于专注，属于卓越
12、13条重复，太具体，口头化
7.讨论“伙伴”的框架
框架（一）内容双向：企业和员工之间，企业与客户之间，企业内部；
框架（二）对象：客户，消费者，员工，企业，社会；
框架（三）多角度：企业内部与客户，企业与员工之间，企业与消费者，客户
与员工，客户与客户，员工与员工；
8.讨论“伙伴”的表述
14、16条重复，语言繁
9. 文化建设创意征集
采取发散性思维方式，大家认为哪些方式更益于企业文化的推广、传播；
注：分组情况
第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部第二组直营渠道部、加盟渠道部
第三组市场部
第四组财务中心、审计部、投资发展部
第五组海外事业部
第六组人力资源中心、公关法务部
第七组商务中心
第八组产品供应中心
第九组研发中心。