序号 体系条款
1 4.0组织环境 2 4.1理解组织及其环境 3 4.2理解相关方的需求和期望 4 4.3确定质量管理体系的范围 5 4.4质量管理体系及其过程 6 5.0领导的作用 7 5.1领导作用和承诺 8 5.2质量方针 9 5.3组织的岗位、职责和权限 10 6.0策划 11 6.1应对风险和机遇的措施 12 6.2质量目标及其实现的策划 13 6.3变更的策划 14 7.0支持 15 7.1资源 16 7.1.1总则 17 7.1.2人员 18 7.1.3基础设施
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52 8.5.6更改控制
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53 8.6产品和服务的放行
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54 8.7不合格输出的控制
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55 9.0绩效评价
56 9.1.1监视、测量、分析和评价 总则
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57 9.1.2顾客满意
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体系条款
58 9.1.3分析与评价 59 9.2内部审核 60 9.3管理评审 61 10.0 改进 62 10.1总则 63 10.2不合格和纠正措施 64 10.3持续改进
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总经办/ 管理者代表
人事行政部 业务部 品质部 生产部
采购部
工程部
仓储部 研发部
财务部
38 8.3.3设计和开发的输入
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39 8.3.4设计和开发的控制
总经办/ 管理者代表
人事行政部 业务部 品质部 生产部
采购部
工程部
仓储部 研发部
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财务部
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40 8.3.5设计和开发的输出
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41 8.3.6设计你和开发的更改
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8.4外部提供的过程、产品和服务过程控 制
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43 8.4.1总则
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44 8.4.2控制类型和程度
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45 8.4.3提供给外部供方的信息
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19 7.1.4过程运行环境 20 7.1.5监视和测量的资源 21 7.1.6组织的知识 22 7.2能力 23 7.3意识 24 7.4沟通 25 7.5.1形成文件的信息 总则 26 7.5.2创建和更新 27 7.5.3成文信息的控制 28 8.0运行 29 8.1运行的策划和控制 30 8.2产品和服务的要求 31 8.2.1产品和服务的要求沟通 32 8.2.2产品和服务要求的确定 33 8.2.3产品和服务要求的评审 34 8.2.4产品和服务要求的更改 35 8.3产品和服务的设计和开发 36 8.3.1产品和服务的设计和开发 总则 37 8.3.2设计和开发的策划
总经办/ 管理者代表
人事行政部 业务部 品质部 生产部
采购部
工程部
仓储部 研发部
财务部
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ISO9001：2015版各部门职能分配表
总经办/ 管理者代表
人事行政部 业务部 品质部 生产部
采购部
工程部
仓储部 研发部
财务部
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ห้องสมุดไป่ตู้
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46 8.5生产和服务提供的控制
47 8.5.1生产和服务提供的控制 总则
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48 8.5.2标示和可追溯性
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49 8.5.3顾客和外部供方的财产
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50 8.5.4防护
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51 8.5.5交付后活动
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