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中粮的经营管理思想——系统思考
系统思考：以使命为引领，以战略为主导
企业使命 经营目标
与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定 位、生活态度紧密联系，互动作用
使命为基础，是团队进取心和活力的体现
战略定位
市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
资源配置
服务于战略，集中、协同、规划
组织架构 管理方法 市场竞争力
集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和 6 经营计划做出决策，并以《会议纪要》形式批做复出并批下复发，
各下业 发务 各单 业位 务单执位行执行
集团战略部和业务单位进行战略专题调研，不断反思和
战略管理体系 构建 确定
绩效评价体系 引导 经理人评价体系 推进
战略
分解 落实 全面预算体系
分析 监控
管理报告体系 内部审计体系
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6S体系的运行——以战略管理为主线
始战 终略
管 理 贯 穿
战略管理 全面预算 管理报告 内部审计 绩效评价 经理人评价
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出发点 切入点 关注点 支持点 驱动点 落脚点
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战略管理体系运行流程
序 号
任务
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 月月月月月月月月月月月月
1 集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案
集团战略部要求各业 利务 润单 中位 心按照基于《战略思考十步法》 2 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修
订五年战略规划和年度经营计划
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第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
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战略管理体系：6S体系的出发点
战略管理体系——构建和确定战略
战略管理体系具体由战略部负责推进 ➢ 基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案 ➢ 协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划 ➢ 对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批 ➢ 跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整 ➢ 以战略管理为主线，推动整个6S体系的有效运转
3 各业 利务 润单 中位 心进行战略反思，制订战略规划和经营计划
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战略部对业 各务 业单 务位 单的 位战 的略 战规 略划 规和划经和营经计营划计初划稿初提稿出提《出反 馈 《意反见馈意》见，要》求其进一步完善
5
战略部对业 各务 业单 务位 单的 位战 的略 战规 略划 规和划经和营经计营划计提划出提出《《初初审审意 见意见》， 》供，6供S6委S员委会员及会集及团集董团事董会事参会考参考
系统思考——不可割裂 基于战略主题 开放的系统
➢ 形式的变化 ➢ 内容的丰富 ➢ 不断导入新的价值管理理念和方法
超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化 体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
6S管理体系简介 中粮集团的实践
经验和体会
服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点， 具有独特性
产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······
经营业绩
社会，股东，员工，客户多方评价
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企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命
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中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方 法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由 此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系
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ห้องสมุดไป่ตู้ 目录
第一部分
第二部分 第三部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
中粮集团的实践
经验和体会
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中粮集团6S管理体系介绍
中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月
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目录
第一部分
第二部分 第三部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
中粮集团的实践
经验和体会
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6S的基本概念
6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、 管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系 统
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设立6S管理机构——6S管理委员会
集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责 集团总裁兼任6S管理委员会主任 6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资
源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集 团战略部 集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构
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第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
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引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水 平和运营效率
中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂
6S战略管理 系统
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（一）制订本单位战略规划、年度 经营计划和全面预算，经集 团批准后实施
（二）组建管理团队的建议权 （三）本单位副职以下人员的招聘
、使用、培养、激励与管理 （四）提出本单位投资方案，经集
团批准后实施 （五）完成集团下达的经营指标、
工作目标 （六）实施专业化经营
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6S体系的特点
6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满 足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分
原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位 ，运营效率低
引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控， 各业务单元自身实施专业化管理和运营
目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略 实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩
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6S体系的层次化——以战略管理为纽带
集团：在战略构建和控制层面 负责公司管控和治理
（一）公司战略 （二）核心团队任命与建设；职能
机构、业务单位管理团队组 成的审批权、否决权 （三）全面预算及评价 （四）投资决策 （五）财务政策 （六）业务协同 （七）企业文化 （八）品牌建设
所属业务单位：在战略执行层面 负责公司管理和运营