3、计划财务部
（1）财务部
拟订公司年度预算及各部门决算；负责公司年度财务预算和财务决算工作；负责公司总部的日常财务管理工作、定期编制会计报表和财务分析报告；建立公司标准成本控制体系及科学化的管理会计系统，对公司各种产品成本及项目成本进行核算，并定期进行成本分析；计算各项税款，并按期缴纳；按规定比例提取各项基金经费；掌握公司经济活动情况，及时向总经理汇报，并定期向董事会提交公司经营状况报告；根据董事会决议，行使财务监督和核审职能；根据销售合同组织生产，并监督合同的执行情况；对公司投资、分配等重大经济活动中有关财务和产权关系变动的审核及处理工作，参与公司合资、联营、重要经济合同签订等工作的决策；完成公司领导授权交办的有关财务管理专项问题的调查研究。
电力线载波芯片企业组织结构及部门职责
2020年1月
电力线载波芯片企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、集成电路设计部
根据公司发展方向和产品结构，对公司研发的产品类型、型号提出建议；配合市场部人员进行产品需求、工程项目需求的分析，提供工程项目技术方面支持；技术调研；搜集有关项目的技术现状、跟踪技术的最新动态，有关技术的标准；确定完整的技术方案；确定参考或引用的设计规范；整理公司产品的技术档案；需求分析报告；协助人事行政部从事知识产权保护。
（2）生产计划部
负责原材料、仪器设备等物料的采购；负责公司各种需求物料的采购计划的制定及采购工作的实施；负责组织供方评审及选择，并跟踪供方质量信息；不断开发更多有能力提供质优价廉物料的供方；负责对采购成本、存货进行控制；负责公司内部产品的技术资料的发放、保管、回收的销毁。
（3）仓库
负责原材料、低值易耗品、产成品入库ห้องสมุดไป่ตู้领用、出库登记保管工；负责做好防护工作管理工作；办理退货手续。
5、行政人事部
负责公司各种规章制度的汇编并对制度执行情况进行监督和检查；负责为公司经理的日常工作、业务例会及各部门的协作进行协调工作；负责公司经理办公会议记录，执行经理办公会议决定，对总经理布置的工作进行落实、跟踪、检查；负责公司各种日常行政事务的处理；负责人事培训考核工作；负责本公司的知识产权相关事务（包括申请知识产权、诉讼等）；负责行政文件管理。
2、研发部
包括软件设计部、硬件设计部和售后服务部，其主要职责：对公司研发项目进行评审与监督；按研发部拟订的工艺流程和工作流程准确生产、装配和维护；对销售合同要求的新项目进行技术评审，确定是否符合立项条件；对新产品的样品进行评审，以及对新产品进行结项评审；根据新产品的《设计开发任务书》，制定公司产品设计方案、开发计划并报总经理批准；结合市场反馈《用户需求说明》，对现有的产品进行改进和更新换代的计划并报总经理批准；负责按批准的计划开展开发设计工作；按开发计划组织有关部门进行设计评审，并在小批量生产验证后，进行定型评审；按规定输出各种程序文件、存档，并组织会签，结项；负责新产品合同中技术可行性评审；对产品销售过程提供技术支持；负责对市场部等部门进行新技术培训；协助人事行政部从事知识产权保护。
4、市场部
制定公司整体营销战略，编制公司市场开发计划并组织实施；负责市场调研、分析、预测工作；负责公司年度销售计划的制定；负责公司市场营销网络的建设和公司产品的销售工作，并负责按合同收回货款、广告宣传工作；负责收集和反馈公司产品的质量信息；收集、整理和分析同行业及竞争对手的相关信息，并制定、调整公司销售价格政策、营销策略；和计划财务部共同建立价格、成本信息分析数据库并对其进行分析、汇总和定期更新工作；组织相关部门编制公司各项业务合同范本，维护和管理公司客户；负责客户关系资源及信息管理；形成《用户需求说明书》，提交研发部。