客户激励
回款潜力分析
促销宣传、 开发网点
提供新产品
提供业务人员，给客 户的业务人员搞培训
增 加 回 款
消 除 差 距
3.客户没有做出回款承诺是主要原因之一
客户之所以没有做承诺，是因为供方没有要求客 户做出承诺，供方的业务人员不够主动，没有这 方面的意识。生活经验告诉我们，在人们的生活 中，绝大多数人都会谨慎作出承诺。因为，没有 兑现的承诺对他们是一种心理负担和压力。可以 确切地说，客户没有做出回款承诺，就意味着我 们的回款计划是落空的，回款计划就变得毫无根 据可言了。
跟踪Biblioteka 客户的资金总是有限的，就那么多，不可 能多的随时来拿。给谁呢？显然，一开始
就强化回款的企业就能得到更多的好处。
一般的企业付款经验是重点对象要先保证， 小单先打发，对于那些大不大、小不小的 单拖延是办法。
给谁呢???
5.对客户的要求过低是不可忽视的 一个原因
在回款中，客户总会提出这样或那样的理由来 达到不回款或减少回款的目的，资金在自己的腰包 里最好！有很多业务人员经受不了这种考验，欣然 接受了客户种种理由而原谅了客户，结果自己该回 的款不能回，任务没有完成。比如说，有的客户经 常将产品存在的小毛病做为大问题提给业务人员， 造成责任在企业的错觉；还有客户以买房产、建仓 库、结婚等等理由拖延付款，让业务人员面子上难 以撕破，等等。 这样或那样的理由造成了 客户不回款或减少回款
留给客户的第 一印象很关键
客户合作的要求
6.业务人员缺乏业务知识、技能、胆量。
无知才能无畏，只有小孩子是这样，所谓初生牛 犊不怕虎。业务人员是成年人，无知的时候只有 不做声。如果平时都不做声就没有办法做业务了。 因此，业务人员必须在业务知识、技能、胆量等 方面下工夫。比如说，有的业务人员预计客户可 以回款10万元，常识是客户都有打折扣的习惯， 为此，熟练的业务经理在与客户谈目标时，就会 提出20万元的回款要求，客户讨价还价，最后达 成15万元的共识目标。这是一种谈判技巧，是做 业务的一项基本技能。
制定针对 性的措施
4.对客户的承诺没有跟踪或跟踪不 力是另一重要原因。
在货款管理中，重点是管理好有承诺的客户，这是 回款任务实现的主要来源和保证。未作承诺的客户 只能是补充。做出承诺的客户和没有承诺的客户不 加区别地对待，显然不是好的管理办法。客户的承 诺是要跟踪的，跟的松紧要掌握尺度，信誉好的客 户松一点，信誉差的客户就要紧一点，这样一来， 回款目标实现的可能性就大大的提高了。不过要密 切注意，有的客户采取部分兑现承诺的方法对待， 这还是跟进不力造成的。因为，客户的回款可以分 时段进行，不要指望一次到位。有一个时段的计划 不到位就要加紧督促了。 管理有承 诺的客户 回款任 务的主 要来源
2.对于目标的差距缺乏针对性措施
一定要明白，工作措施是针对目标差距而 来的，不是泛泛而谈的。比如说：A客户答 应回款10万元，但是自己设定A客户的目标 是20万元，这样一来，目标差距就有10万 元。那么，采取哪些措施可以增加回款而 缩小目标差距呢？
目标差距
工作措施
于是，有的跟客户做好回款潜力分析而坚定客户 信心，有的措施是针对客户搞激励，有的在基层 搞促销宣传，为客户开发网点，有的提供新的产 品，有的干脆给客户提供业务人员，给客户的业 务人员搞培训，等等，方法多种多样。按照采取 的种种措施，预计每种方法措施运用后可能增加 的回款，综合并累计这些方法措施可能增加的回 款，消除了目标差距，任务就容易实现了。
月度销售目标
公司目标制定中有 一个重要的原则没有很 好地贯彻：目标是上下 级之间沟通达成的一致 协议。现实中，目标更 多地是上级下达，下级 执行。我们抛开这个因 素不谈，分析业务人员 为什么没有完成回款任 务的主观原因。
分析：业务人 员为什么没有 完成回款任务？
造成销售人员不能回款的6种原因
1.对客户没有采取目标管理 2.对于目标的差距缺乏针对性措施 3.客户没有做出回款承诺是主要原因之一 4.对客户的承诺没有跟踪或跟踪不力是另 一重要原因。 5.对客户的要求过低是不可忽视的一个原 因 6.业务人员缺乏业务知识、技能、胆量。
欠帐还钱，天经地义。一定要提高客户的要 求，这是企业发展的要求，也是自己做好业 务的要求，同时也是客户合作的要求。有了 这样的态度，就可以要求客户养成定时、定 量回款的习惯。从一开始做业务的时候就要 形成这样的习惯，不要指望以后再慢慢地改 变。要知道，留给客户的第一印象很关键。
提高客户的要求 企业发展的要求 做好业务的要求
客户不做回款承诺=业务回款计划落空
对于没有承诺的客户怎 么办？显然，这是业务 人员要下功夫的地方。 也就是说，要制定针对 性的措施才行！比如说， 有的客户长期不回款， 找出的理由是基层零售 商拖欠，难以收款，对 此，就要求客户陪同自 己一块下去收款，多收 几次。
没有承诺怎么 办呢？
客户的理由： 基层零售商拖 欠，难以收款
有的业务人员说:自己太忙，没有时间做月 度计划，更不可能与每个客户都谈每个月的 计划。一个客户有很多的商家提供产品，客 户哪能一个个的商家谈月度计划呢。
这种说法其
实是借口
这样的业务人员显然是不成熟的，对工作也是不负 责任的。我们知道，计划是必须要做的事情，是业 务人员起码的工作职责，没有任何理由可以推 卸、推脱！很多客户就是希望业务人员这样做， 客户的压力就很小了。现实业务往来中，业务人员 能够积极与客户谈月度销售计划的还不多见。
回款知识培训（三）
（2013年） 造成销售人员不能回款的6种原因
很多业务人员都做月度销售计划，报公司有关 部门。可是，主管的部门领导总是百思不得其解， 一个月下来，给部门下达任务指标，但并没有给予 业务人员不切实际的任务，在许多企业里采取了目 标管理的思想和方法，年度有目标，每个月都制定 滚动计划目标。但是，为什么业务人员自己上报的 任务都不能完成？
1.对客户没有采取目标管理
对客户没有实施目标管理，缺乏有效计划。 有的业务人员说:每个月 给客户做了回款计划， 就是不能实现；或者给 了客户目标，但客户没 有接受我们的计划，到 了月底就打了折扣。 我们一定要注意，回
款计划要靠双方共同 来做才有效。供方单方
面做计划往往是没有效果 的，是一厢情愿。我们知 道，将自己口袋里的钱掏 出来总是很难的！钱放在 自己口袋里当然是最好的 事情！要让别人掏出钱来， 不做工作、不做计划能行 吗？