什么是商业运营模式
什么是商业运营模式
企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一
个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和
服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

过去，西方学者把与工
厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营
的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。

其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括
运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

从这层意义上来说，我们可以把企业的资
本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

商业运营模式的概念
企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长
以达到盈利的目的。

简而言之就是经营的方法而也。

刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。

根据市场需求的不断变化。

还有以下四种经营模式：
(3)利基经营模式。

作为中小企业，大多是市场补缺者。

作为市
场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争
对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。

利基经营模式
是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或
严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品
和服务优势。

通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表
现为企业家对顾客和竞争对手的决策。

与大企业相比，中小企业在
满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。

在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。

通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中最大效率地利用企业
经营模式的分类：
从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三个维度对经营模式作了系统总结和分类。

从企业在产业链的位置角度,经营模式可分为8种:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型;
从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。

从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。

什么叫商业地产运营管理?
商业地产的管理运营与商业地产前期的策划、招商工作等同样重要。

最为重要的是商业定位,根据实际情况选择适当的运营管理模式。

商业地产运营管理的3种模式：委托运营、自行运营、合作运营
在未来，将出现专业且独立的商业管理公司，但目前这种委托第三方来运行的比较少，还不成熟，即独立商业管理公司的运营模式
都尚未达到成熟的地步，同时大部分业主方对外包公司的期望都相对较高，而且很多作为甲方的业主对待管理合作伙伴不是积极配合的心态，而是将管理作为一项命题来考试乙方，并要求完美答案，这就会造成双方的管理合作难以成功。

具体内容包括物业管理、租赁管理、租金管理、协调机制等
物业管理体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。