1.目的和作用
1.1可作为制度建设委员会开展工作的依据。

1.2可作为总经理检查工作情况的重要依据。

1.3制度统一归口管理可以保证管理指挥的统一，防止各部门各行其是造成工作混乱。

由上而下地规范制度，从企业全局来建立制度体系，有利于制度的全面、完整、配套、合理和标准化。

2.委员会人员组成
2.1主任委员：
公司总经理任委员会主任委员，由行政人事部经理担任副主任委员，总经办行政助理任总协调。

2.2一般委员：
公司“中心办公室”一级各职能部门主要负责人。

3.组织性质与管理归口
制度建设委员会是公司针对制度归口管理而设立的管理组织。

他不另设办公机构，日常工作由公司行政人事部负责进行，总经办进行监督管理。

具体工作形式是开会议事。

也无特定的开会时间规定，根据公司对制度建设工作的需要，临时组织会议。

主要负责检查、审核各部门内部工作制度的合理性，并制定全公司统一的制度及各种规定。

其工作直接向
总经理负责。

4.具体工作职能
4.1负责企业各项管理制度的制定工作。

4.2负责企业管理制度的意见收集，以及对制度内容的合理性、科学性的调研与论证工作。

4.3对公司各部门内部自定的各种制度规定进行审核、评议。

4.4督促、指导公司各部门将各项管理制度（包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等）纳入到标准化、规范化的管理轨道。

4.5用各种不同形式向全体员工进行制度宣传、教育、培训、推动制度化管理在公司的全面实施。

4.6加强日常对制度执行情况的监督。

定期检查各个管理部门推行和强化制度管理的力度。

4.7根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度中的弊病和误区进行必要的调整。

4.8借鉴外部先进的管理方法和经验，综合本企业特点，通过再造与创新使制度更加科学完善。

5.相关要求事项
5.1制定制度时应克服极端制度化，不可忽视“以人为本”这一管理基本原则，否则会走入管理误区。

不能调动人的积极性。

因此，要注意谋求制度与人性的平衡。

5.2在推行制度化管理的同时，注意员工思想教育工作，讲清道理使人们自觉地养成遵规守纪的习惯。

当然不排除对违反制度的相应惩处。

要将“自律”与“他律”两者结合起来运用。

5.3制度的创新应提倡借鉴，特别应学习别人成功的经验，这样可以少走弯路。