浅谈员工责任意识
当今社会，可持续发展是每一个企业时时刻刻都在思考的问
题。影响企业长远发展的，除设备、工艺等“硬实力”外，必须
不断探索制度、管理等“软实力”。所谓“软实力”，说白了就是
人为因素，提高员工的责任意识便是其中一个重要方面。
试想：作为港口企业，如果员工在作业过程中没有责任意识，
冒险蛮干，会出现什么样的后果？是的，它必定为质量事故埋下
隐患，长此以往必定造成无法弥补的损失，影响企业和个人的长
远发展。因此，责任意识是企业的防火墙，提高员工的责任意识
势在必行！
什么是“责任”？责任就是做好分内应做的事！由于责任心
不强、质量意识淡薄、导致严重后果，败坏企业形象和个人的前
程的例子比比皆是。在集团公司这个大家庭里，我们都有各自的
岗位，我们都应在自己的岗位上恪尽职守，积极奉献。正如“木
桶原理”中所讲，个人责任意识的强弱和服务质量的优劣直接决
定了集团公司这只大木桶的坚固程度和容量大小，我们怎样做才
能不断提升“木桶的坚固程度和容量呢？笔者认为应做好以下几
方面。
强化责任意识，前提是要明确责任。责任是一种义务，是一
种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推
却之理。每个员工都有不同的工作岗位，岗位赋予了不同的责任。
有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，
常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬
业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。员工对待自己的
职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，如履
薄冰，“临事而栗”,殚精竭虑。
强化责任意识，关键是要细化责任。“古今兴盛皆在于实，天
下大事必作于细。”细节决定成败，细化才能问责。我们要以建立
健全责任体系和施行绩效考核为契机，把责任层层细化量化，分
解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专
管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、
件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工
作格局。惟其如此，才能提高企业员工的执行力，才能减少失误
和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
强化责任意识，归根到底是落实责任。员工要牢固树立履责
应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，
担负起自己的岗位责任，认真执行公司的各项管理制度和规定，
做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、严格考核抓落实。不断
加强责任心，让“落实”成为每个员工的自觉行动，让“落实”
在公司各个层面形成良好的风气，推动公司各项工作的顺利开展。