10%
推迟三天以上一周以内方完成项目计 20%
工作任务
划
推迟一周以上两周以内方完成项目计 划
50%
推迟两周以上一个月以内方完成项目 计划
80%
工作出现差错，导致损失在2‰元以 下
10%
工作质量
工作出现差错，导致出现的损失在 2‰元以上5‰元以下
工作出现差错，导致出现的损失在 5‰元以上8‰元以下
工作出现差错，导致出现的损失在 8‰元以上10‰元以下
部门绩效奖金总额=部门月工资总额*（实际当月三厂工资总额/正 常三厂月工资总额）*20%-公司扣罚
个人绩效奖金=个人月工资总额*20%-部门扣罚 注：“正常三厂月工资总额”参照现有三厂产能及目前三厂工资标 准确定。 4.2考核管理 4.2.1部门考核细则如下：
考核项目
考核细则
处罚比 例
备注
推迟三天以内方完成项目计划
20% 损失占 合同额
40% 的比例 作为考
60% 核依据
工作出现差错，导致出现的损失在 10‰以上
80%
注：a.考核以累计方式计算，部门绩效奖金扣完为止； b.工作质量导致的质量事故考核在事故发现当月进行。
4.2.2部门绩效考核程序 1) 质量部对产品质量（进料、过程、出货、安装）负责。 2) 由生产管理部对质量部检验工作进度进行跟催确认，在项目实施 过程中对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因 影响时，需重新修改和确认节点）结合考核细则及实际情况进行考
考核项目
考核标准
及时性
检验员未按相关规定按时按量进行检验（含首检、 巡检、专检），根据公司处罚通告进行绩效考核。
有效性
检验员不能及时发现质量异常（未检、错检、漏 检），导致公司损失如产品不符合要求导致交期延 误、返工、客诉投诉等根据公司处罚通告进行绩效 考核。
专业性
对检验规范及标准文件不熟悉，检验项目不明确， 相应的检验器具与计量器具使用不熟练扣除绩效的 5%~10%；
评，并下达处罚通告； 3) 由各部门对质量问题进行反馈，由公司在质量分析过程中对问题 进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的损失费用进行统计核 算，由总工办结合考核细则及实际情况进行考评，并下达处罚通 告。
4.2.3质检相关人员考核标准 由质量部部门负责人参照公司当月考核及以下标准对部门内人员
进行绩效考评。
责任心
质量记录不全或对已发现的不良未给出书面报告通 知到相关部门导致不良后果发生一次扣除绩效的 5%~10%；
持续改进
对已经发生的不良未做改进跟踪和验证一次扣除绩 效的5%~10%；
团队凝聚力
文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章 规制服从领导安排；
加分项
1.工作表现优异； 2.及时发现异常避免严重（含批量）质量事故。
注：a.个人考核以累计方式计算，绩效奖金扣完为止； b.加分项指工作表现优异或及时发现异常避免严重（含批量）
质量事故，由部门负责人酌情予以奖励。 4.2.4个人考核程序
1) 公司对质量部的考核由质量部部门负责人落实责任人，并结合质 检相关人员考核标准和实际情况进行考评；部门绩效奖金余额作为 部门活动经费（含加分项奖励），由部门负责人负责管理； 2) 由质量部部门负责人于每月5号前提报上月《____月 绩效考核 报告》由企管部核算，分管领导审核，总经理批准后交由企管部备 案。 5.相关表单 《____月 绩效考核报告》
版本 A
会签： 编制：
拟制/修订一览 修订内容 初版发行
修订日期 修订者
审核：
批准：
批准时间： 发布时间：
1.目的 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳本公司质量部的工作考核及奖金管理。 3.职责 3.1 企管部负责对质量造成的损失进行核算； 3.2总工办负责下达公司对质量部门的处罚通告； 3.3生管部负责对检验工作进度的监督考核并下达处罚通告。 4.内容 4.1部门绩效奖金计算