QC质量管理部绩效考核表质量管理部绩效考核表1. 质量管理部部长绩效考核表被考核人姓名: 李登鹏所属部门:质量管理部指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，资源一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内严重缺陷,,,,实施 10 项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部不得过,项。
成品检验准确率生产部、质量5 达到100% 一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营 10 达到100% 不达标扣除10分率管理部漏检率生产部、质量5 0 出现一次，扣除5分管理部产品质量事故率生产部、质量10 0 不达标扣除10分管理部部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10人力资源部分客户产品质量投诉次数 5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率 5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100% 人力资源部发展 1分量化考核得分合计产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100% 指标说明产品出厂检验总数考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:2. QA绩效考核表被考核人姓名: 部门:质量管理部何志龙指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律 5 100% 人力资源管理制度)，源一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告 5 100% 总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5 查处一次扣除1分质量管理部定符合要求客户投诉，查明属生产部、质量管5 按公司规定一次扣除5分实的理部按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5 不达标扣除10分操作规程取样求理部化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5 出现一次，扣除5分规定规范要求理部生产部、质量管不合格产品流入下10 GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10 GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10 GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整质量管理部，生发现生产问题不处5 及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5 及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的对特殊情况，急需5 及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未及时沟通的质量管理部，生车间会议不及时统5 及时延误一次，扣除5分 0 计上报的产部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:3. 化验室主任绩效考核表被考核人姓名: 所属部门:质量管理部指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律 5 100% 资源管理制度)，一次扣力资源除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总工作报告 5 100% 结、计划等报告，一次扣办公室除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制 5 未达标扣除5分财务部内化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3 不达标扣除10分故的除5分部检验工作准确性生产部、质(检验报告的准确10 达到100% 一次不达标扣除5分量管理部性) 检验工作的及时性生产部、质10 100% 一次延误扣除1分量管理部确保试剂、仪器的质量管理2 达到100% 不达标扣除5分供给部内部运营质量控制，(严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5 GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项)记录和状态标识质量管理3 GMP要求一次不合格，扣除一分部仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2 定次扣除5分部纠正和预防措施质量管理5 GMP要求一次不发表扣除1分部部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时 10 100% 分，遭投诉查实扣除10 部分工作投诉次数投诉质量管理5 0 一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源5 0流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5 100% 发展分部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:主管副总签字: 人力资源总监签字:日期: 日期:财务审核: 总经理签字:日期: 日期:4. QC绩效考核表被考核人姓名: 部门:质量管理部指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律 5 100% 以及人力资源管理资源制度)，一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100% 人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告 5 100% 作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5 不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5 按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10 不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10 出现一次，扣除5分清场规范要求管理部业务玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5 不达标扣除5分考核登记规范要求管理部仪器使用前应检查，如检查中发现实验仪器管5 一次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 一次扣除5分质量管理部理规定要求 (并追究经济责任)未经主管领导同5 公司管理规一次扣除5分质量管理部意，擅自外借物品定的实验结果准确率 5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100% 时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5 及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5 准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期:财务审核: 总经理签字:日期: 日期:被考核人姓名:指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律 5 100% 以及人力资源管理资源制度)，一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100% 人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告 5 100% 作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5 不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5 按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10 不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10 出现一次，扣除5分清场规范要求管理部玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5 不达标扣除5分登记规范要求管理部业务仪器使用前应检考核查，如检查中发现实验仪器管5 一次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 一次扣除5分质量管理部理规定要求 (并追究经济责任)未经主管领导同公司管理规意，擅自外借物品5 一次扣除5分质量管理部定的实验结果准确率 5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100% 时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5 及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5 准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:5. 库房养护人员绩效考核表被考核人姓名: 部门:质量管理部指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象(违反公司行办公室、人劳动纪律 5 100% 政管理制度以及人力资源力资源管理制度)，一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总结、工作报告 5 100% 办公室计划等报告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务上班必须穿戴工作按照公司规质量管理5 不达标扣除5分服并符合要求定部重点养护品种未列根据公司规生产部、质5 一次不达标扣除5分出计划定量管理部按照GMP要生产部、质养护记录不完整的 10 一次扣除5分求量管理部分类储存货位有问按照GMP、生产部、质10 出现一次，扣除5分题，未否决的 GSP要求量管理部按照GMP、货位卡填写不正生产部、质5 GSP要求出现一次，扣除5分业务规，未纠正的量管理部考核100%准确，生产部、质温湿度记录 5 不达标一次扣除5分及时量管理部公司管理制有疑问，未查明原因的一次生产部、质库存帐货卡管理 5 度扣除1分量管理部发现质量问题不处公司管理制质量管理5 一次扣除5分理和上报度部库房卫生脏乱差生产部、质5 GMP要求一次不达标，扣除1分的，未纠正的量管理部发出的商品有质量5 100% 一次扣除5分销售部问题的其他质量管理不到生产部、质10 GMP要求一次扣除5分位，在检查中存在量管理部重大缺陷的量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字: 考核人签字: 日期: 日期: 主管副总签字: 人力资源总监签字: 日期: 日期: 财务审核: 总经理签字: 日期: 日期:。