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一、目的
1.1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
1.2、使新进员工能够自觉地遵守公司的各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
1.3、帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
1.4、使新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲，创造性，不断充实自己，努力向上。
4.5、无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。一个月迟到或早退三次以上的不发全勤奖。
4.6、全勤奖每月由各车间和各部门提供数据，由综合部汇总上报，财务部结算，发放按《工资发放规定》执行。
4.7、本办法从2011年2月1日起执行。
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新员工培训管理制度
二、适用范围
本制度适用于公司一线全体员工。
三、职责
各车间负责本车间人员的手工考勤，每月底及时上交至综合部。
四、管理细则
4.1、公司全勤奖设定为：员工70元/月。
4.2、全勤是指在一个月中公司正常上班员工不缺勤为全勤，若一个月中因公司业务原因，未安排集体放假，经车间主管同意，员工可调休两天，可视为全勤。
4.3、一个月的考勤中，因公司原因放假或国家法定节假日休假不扣全勤奖。新入厂员工出勤满15天的按一半计算，同时要符合第2、第5条。不满15天的不享受全勤奖。
4.4、婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明。病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖。病假二天及二天以上的不发全勤奖。
7.1、公司历史、现状、及发展前景介绍
7.2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解
7.3、公司人事政策及保密制度
7.4、消防、安全制度
八、各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：
8.1、各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
8.2、公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
一十一、入职培训的考核及建档：
11.1、为保证培训目的的实现，在公司入职培训结束后，综合部组织对员工进行考核。
11.2、考核合格者，公司将发放上岗证，并作为员工转正依据之一。
11.3、考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，2次考核不合格者，可采用转岗或劝退处理。
十二、由综合部建立完整的入职培训档案，并体现在个人培训档案中，各部门入职培训由各部门自行组织，并保存培训记录。综合部不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。
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8.3、每天例行作业及可能的临时任务。
8.4、从事未来工作的业务知识、技能与方法。
8.5、各部门要求掌握的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ他知识与技能。
8.6、部门（车间）员工工资结构。
九、实地训练：各部门应指定具有较丰富经验，责任心强的员工担任新员工在岗实习培训的责任人，负责对实习员工的培训指导。
一十、新员工的三个阶段培训必须在20天内结束。
二、适用范围：
2.1、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
2.2、本制度中的新进员工指所有公司新进员工（含试用期员工及直接录用无试用期的员工）。
三、职责：综合部负责员工培训工作。
四、内容：
4.1、公司概况及企业文化
4.2、品质管理意识
4.3、消防、安全制度
4.4、公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度
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文件修订履历
修订条款
修订原因
修订内容
修订日期
修订人
审核人
制订
审核
审批
管控状态
▓受控文件
非受控文件
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全勤奖管理办法
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一、目的
为调动广大员工工作积极性，科学合理地使用全勤奖，使全勤奖的使用真正起到鼓励员工出全勤，出满勤的效果，特制定本管理办法。
4.5、相关部门组织架构及作业流程
4.6、业务知识及业务技能
4.7、参观生产线（视实际需要）
五：综合部根据新员工的入职情况，原则上每月开班1-2次，各部门应随时提供入职培训。
六、对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：
6.1、综合部入职培训
6.2、各部门入职培训
6.3、实地训练
七、综合部入职培训的重点：