认识时间练习题
姓名：____________ 班级：___________座号：___________
一、写出下列钟面表示的时刻
整时分针指向（），
时针指几是几时。

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______________ _______________ 过20分是：______________
半时分针指向（），
时针指在两个数字
的（），
时针过了数字几，
此时就是几时半。

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______________ _______________ 过15分是：_______________
二、过1小时是几时？
______________ ________________ _______________ ______________
三、填空。

1、钟面上有（）个数字，有（）大格，每个大格里面有（）个小格，所以，钟面上一共有（）个小格。

2,、时针从一个数走到下一个数的时间是（），分针走一小格的时间是（），分针走一大格的时间是（）。

3、时针走一大格，分针正好走（）小格，也就是（）分，所以说1时＝（）分。

4、钟面上的刻度“1”可以表示两种含义：当时针指向刻度“1”的时，表示（）时；当分针指向刻度“1”时，表示（）分。

5、比大小
1时○60分 55分○1时 1时○30分 12分○12时
四、写出下列钟面表示的时刻
_______________ _______________ _______________ 过15分是：___________ 过15分是：___________ 过5分是：____________
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五、填上合适的时间单位。

1．一节课的时间是40（）。

2．小学生每天在校时间是6（）。

3．看一场电影的时间是2（）。

4．李明从家走到学校要15（）。

六、按要求写时间。

四、技术质量管理: （此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）
首先技术副经理组织，各专业参加，依据建设工程施工合同和项目部制定的技术质量管理目标制定技术管理计划和质量管理计划。

2、施工组织设计及各类方案管理
在单位工程施工进度总控制计划指导下，在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要。

各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参与组织进行编制、审批，方案交底在施工前10天完成，并做好相关记录。

没有方案交底，不得进行技术交底。

此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。

3、技术交底管理：
各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案交底完成后、施工前5天之内必须完成。

经技术副经理审批后，在施工前2天内进行现场交底，并做好相关记录等。

没有技术交底不得展开现场样板施工，没有样板施工验收不得进行全面展开施工。

此项工作由技术副经理、生产（执行）经理组织负责。

4、工程质量管理：
样板制：所有分项工程必须实行样板引路，各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分项工程施工前进行样板制做，必须由项目部生产、技术副经理、质量检查员组织验收后方可大面积施工；同时，由样板的实施各专要拿出各项材料使用的指标量，为成本控制打基础。

结构样板：由技术副经理组织，生产各部门参加。

分钢筋、木工、砼、水、电专业分别在结构施工第一段涉及到本专业施工的部位进行样板制作。

凡是结构有变化层必须有样板，在开工前确定样板施工部位。

装修样板：在装修施工大面积展开前，根据现场实际技术副经理确定装修样板工序的制部位和交竣工样板间或层，由装修施工员及装修队伍根据施工总进度计划组织落实、实施。