程序文件和作业指导书控制程序
1. 0 目的
本程序说明程序文件和作业指导书的编制、修订、更改、审批和发行的处理方法, 以确保各部门使用有效版本,防止作废文件被使用。

2. 0 范围
适用于本公司质量体系中所有的动作程序文件和作业指导书, 其中作业指导书
包括但不局限于下列各项:
——图纸。

如产品图纸、检验图纸、概念图纸(草图。

——工艺文件类。

如装配工艺、物料明细表、产品使用说明书。

——程序文件运作细则。

——部门组织结构及岗位职责。

——管理制度。

——检查作业指导书。

——检定规范。

——设备操作规程。

3. 0 定义
3. 1 受控文件:受更改控制的文件,盖有红色圆形“受控文件”印章标识,发放时应作登记及签收,正本更改生效后,应回收过时正本进行作废处理。

3. 2 非受控文件:不受更改控制的文件,发放后正本如更改,可以不回收过进副本。

4. 0 相关文件
不适用
5. 0 职责
5. 1 总经理或副总经理负责程序文件与作业指导员书的审批。

5. 2 各部门主管负责监督其运作。

5. 3 管理者代表负责程序文件的组织编制和会签,发行及监督其运作,并管理作业指导书的发行,维持质量体系文件清单,负责受控文件正本的维持管理。

5. 4 开发科负责工艺文件(指图纸、零件表的发放及控制。

5. 5 受控文件持有人负责保证受控文件副本在其责任范围内的人员均可参阅及交回过时之程序文件。

6. 0 相关记录
6. 1 程序文件会议记录。

6. 2 程序文件/作业指导书清单。

6. 3 文件发放(领用控制表。

6. 4 文件更改申请表。

7. 0 程序内容
7.1 新增或修订程序文件的提出、会签及审批。

7.1.1 视工作需要, 各部门均可提出增加新的程序文件或对现行程序提出修订
要求,由部门主管与管理者代表商议。

7.1.2 管理者代表同意后,将新增或修改程序连同“程序文件会签记录”交相关部门主管会签, 会签意见记录在“程序文件会签记录”内,程序文件会签完成,交回管理才代表审阅,呈报总经理或副总经理审批后,正本须由管理者代表存档。

7.2.1 视工作需要, 各部门均可向责任部门主管提出增加新的作业指导书对现行
作业指导书提出修订要求, 责任部门须安排人员编写修订作业指导书, 并给该
作业指导书一个文件编
号及版本。

7.2.2 该作业指导书须送交责任部门主管审批后, 正本须送交管理者代表存档,
如是图纸及零件表则送开发科主管存档。

7.2.3 如作业指导书未得到审批人同意,需退回编写或修改负责人。

7. 3 发行及维持
7.3.1 审批后的程序文件及作业指导书,由发出部门填写“文件发放(领用控制表”,
经管理者代表审批后分发受控文件副本; 如是图纸及零件表则由开发科主管审
批后分发受控文件副本。

7.3.2 每份受控副本发出前,须在首页加盖一个红色“受控文件”印章后发放。

7.3.3 收件人必须在“文件发放(领用控制表”上签收,并交回此文件之过时版本。

7.3.4 文件发放人将回收过时之版本文件予以销毁或盖上“作废文件”章。

7.3.5 管理者代表/开发科主管安排人员将新增或修订文件登记在“程序文件清单”、“作业指导书清单”或“图纸清单”内,内容包括但不限于以下各项: ——文件编号
——文件名称
——生效日期
——分发名单及分发数量
7.3.6 新增文件分发后,其正本交由管理者代表/开发科主管保管及维持,过时的
正本则由管理者代表加盖“作废文件“印章后保存。

7.3.7 如需增发受控副本,申请人须向管理者代表/开发科主管提出,经同意后由
管理者代表/开发科主管安排取出正本复制,按7.3.2_7.3.5发行。

7.3.8 任何非受控制之程序文件和作业指导书皆属无效。

7. 4 文件的更改
7.4.1 文件需更改时, 应由文件更改提出人或文件更改提出部门的负责人填写
“文件更改申请表”,说明更改原因,更改内容,对重要的更改还应附充分的证据。

7.4.2 文件更改的审核\批准由管理者代表进行,图纸及零件表更改的审核\批准
由开发科进行。

7.4.3 文件更改批准后, 由发出部门按7.3发行。

7. 5 文件版本及状态
7.5.1 程序文件和作业指导书的版本均用数字表示,初版文件用“0”表示,改版按更改顺序递增,如1, 2, 3等。

7.5.2 程序文件和作业指导书的状态均用数字表示,未更改时用“0”表示,更改后按更改顺序递增,如1, 2, 3等。

7.5.3 文件经9次以上修改或文件需进行大幅度修改时,应进行改版,原版文件作废,换发新版文件。

7. 6 程序文件的编号及内容结构。

7.6.1 程序文件编号之格式如下所示:
小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，
其成员包括少先队辅导员、大长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀1 学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

11、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共2名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。

小队长各班各小组名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几8先选举出一名（共8个小组，就名。

、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生3 先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长4 标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班1的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。

、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队2长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。

各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如3有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部4 门优秀干部。