➢本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀 的团队，及在创建团队过程中管理者和员工 应该如何正确定位自己，以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。
如何创建优秀团队
目
录
修己·和众·安人
责任
如何创建优秀团队
12321法则
1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制
让员工影响员工
个人因系统而变 系统成员改造人
管理误区
人人是精英
“12321法则”是 基于一个简单的9 人团队分析法则
按照这个法则组 建团队，团队的 凝聚力、稳定性
会得到加强
小结
毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素 ➢对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和 基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约 企业发展的“瓶颈”。 ➢. ➢一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一 块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖
修己
管理好自己，懂得物质利益激励及 激情管理，亲和力也是领导力
和众 你能发现属下的问题吗？
安人 你有很好的沟通能力吗？
➢认为工作的意义不同 ➢接受沟通的方式不同 Fra bibliotek自我认知的定位不同
➢责任，从本质上来说，是一种与生俱来的 使命，它保随着每一个生命的始终。
➢我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 ，无论一个人担任何种职务，做什么样的工 作，他都对他人负有责任，这是社会法则， 道德法则，也是心灵法则。
➢责任是一种使命感！
➢工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永 远还会背弃你的朋友
➢激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热 精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客 户，更为重要的是，你是否能保住你的工作
➢责任需要用业绩来证明 ➢ 而业绩是靠能力去创造的 ➢对一个企业来说 ➢ 员工的能力和责任都是动态的
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上下同欲者胜！ ！
创建优秀团队
修己·和众·安人
责任
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放映结束 感谢各位批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步